喜之郎果凍新員工業(yè)績考核管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 員工導師 應根據新員工的工作計劃和總結，指導新員工填寫申請表。各方面超過對試用期員工的目標要求。 2）制訂出新員工培養(yǎng)目標和月度工作計劃：導師被確認后，應盡快與新員工見面，并與部門負責人協(xié)商，三天內以月度個人績效計劃的形式制訂出（可以細化到周）新員工培養(yǎng)目標（計劃）；在第一個月內應使新員工明晰其工作定位及職責。 工作態(tài)度：包括責任心、合作性、 主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。 二、適用范圍 本辦法適用于公司入職的所有新員工 （職員類 ，副理以下員工 ） ，包括 內部異動員工 （副理以下員工） 。 五、導師制 員工 導師、員工所屬部門負責人和員工共同 承擔考核責任，原則上 導師為 考核評價者， 對考核結果的公正、合 理性負責；員工的主管為 考核責任者， 對考核結果負有監(jiān)督、指導責任。 7）輔導期結束后，導師和 人力資源部 要在之后四個月的跟蹤期內對新員工的工作情況進行跟蹤檢查。 【月度考核與期終評議的關系】 綜合月度考核和期終評議結果決定員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。 轉正申報： 1）新員工通過答辯后，由其所在部門會同 人力資源部 ，根據該員工在試用 期的考評及答辯結果，上報人力資源管理部審批。 綜合評定為“ C”者，根據實際情況，給予正常轉正或延期轉正。 主管與員工溝通過程中積累的有關信息。 3）有較強的溝通能力，善于引導
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