喜之郎果凍中高層管理者述職管理規(guī)定(專業(yè)版)
【正文】 由述職人員的上級領(lǐng)導及述職管理部門共同對計劃的實施進行過程管理（包括工作計劃、改進計劃等），并努力做到與述職者的無縫溝通。 五、述職內(nèi)容 對中高層管理者的考核主要是 依據(jù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而設(shè)定的 KPI 考核，基本內(nèi)容： 1. 期初承諾目標或 KPI。 2. 本期工作中遇到的問題及改進策略。 3. 計劃檢查、考核（即述職）階段。 2. 計劃實施階段。 3. 臨時述職： 其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。 3. 直接上級要求匯報的其它工作。述職者以述職評議 會的形式向主管領(lǐng)導述職，述職人員的上級領(lǐng)導及述職管理部門對其述職內(nèi)容、目標的達成情況進行審計，述職人員的上級領(lǐng)導、評議者就其期初承諾進行比對，聽取未達成的原因分析，并加以判斷、評議。也可在述職過程中及述職 后，提出增補、修改意見。 2. 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上期制定的績效目標進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。 六、 述職評議會 公司級述職 述職人 列席人 評議人 考核責任者 考核復核者 技研中心總監(jiān) 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 采購部經(jīng)理 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 人力資源部總監(jiān) 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 制造總監(jiān) 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 總部 科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 銷售部總監(jiān) 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 財務(wù)信息中心總監(jiān) /副總監(jiān) 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 審計部經(jīng)理 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總裁辦主任 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 銷售部國際業(yè)務(wù)組主管 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 總經(jīng)理 總經(jīng)理 基地總經(jīng)理 總部科級以上干部 其它各一級機構(gòu)主管 制造總監(jiān) 總經(jīng)理 各部門級述職。評議結(jié)果供考核責任人參考使用。述職人員的上級領(lǐng)導負
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