喜之郎果凍新員工業(yè)績(jī)考核管理辦法(更新版)
【正文】 A：杰出。 7）輔導(dǎo)期結(jié)束后，導(dǎo)師和 人力資源部 要在之后四個(gè)月的跟蹤期內(nèi)對(duì)新員工的工作情況進(jìn)行跟蹤檢查。 3）對(duì)需進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其通過答辯。 五、導(dǎo)師制 員工 導(dǎo)師、員工所屬部門負(fù)責(zé)人和員工共同 承擔(dān)考核責(zé)任，原則上 導(dǎo)師為 考核評(píng)價(jià)者， 對(duì)考核結(jié)果的公正、合 理性負(fù)責(zé)；員工的主管為 考核責(zé)任者， 對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 效率優(yōu)先原則 ：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)合同。 二、適用范圍 本辦法適用于公司入職的所有新員工 （職員類 ，副理以下員工 ） ，包括 內(nèi)部異動(dòng)員工 （副理以下員工） 。同樣，員工 也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、 主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容?？己苏吲c被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。 2）制訂出新員工培養(yǎng)目標(biāo)和月度工作計(jì)劃：導(dǎo)師被確認(rèn)后，應(yīng)盡快與新員工見面，并與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，三天內(nèi)以月度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的形式制訂出（可以細(xì)化到周）新員工培養(yǎng)目標(biāo)（計(jì)劃）；在第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰其工作定位及職責(zé)。 員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。 員工導(dǎo)師 應(yīng)根據(jù)新員工的工作計(jì)劃和總結(jié)，指導(dǎo)新員工填寫
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1