招募與維持適任員工(存儲版)
【正文】 止契約。訴訟期間就業(yè)所得，另有抵銷或扣除等問題。 二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。 ? ，請假，獎懲，升遷。 ? 公司法第二十九條明定經(jīng)理人的委任、解任「股份有限公司須有董事過半數(shù)同意」 ? 政府為鼓勵企業(yè)進用原住民，中高年齡（ 4565歲國民）者，婦女二度就業(yè)者，失業(yè)勞工，都有薪資補助等優(yōu)待。 二、機構(gòu)看護工：新臺幣二一、○○○元至新臺幣二六、三○○元。 八、醫(yī)療保健工作。 ? 一一 其他因工作性質(zhì)特殊，國內(nèi)缺乏該項人才，在業(yè)務(wù)上確有聘僱外國 人從事工作之必要，經(jīng)中央主管機關(guān)專案核定者。 (三 ) 公立或已立案私立實驗高級中等學(xué)校雙語部或雙語學(xué)校之學(xué)科教師 。 ? ﹔ 福利計劃，退休資訊，上司。 ? 。 評估招募效率的指標 ? 應(yīng)徵人品質(zhì) ? 率取者之一年存活率 ? 募得應(yīng)徵人數(shù) ? 招募金字塔 ( ) 應(yīng)徵者（ 6:1） 初選者（ 4:3） 面試者 (3:2) 錄取者（ 2:1） 報到者 計算屬於自己公司的比率 招募方法與來源 ? 內(nèi)部勞動市場 ? 工作告示（ ） ? 才能資歷（ ）或技能檔案 ( ) ? 晉升（）：重置規(guī)劃圖（ ） ? 調(diào)職（）：工作輪調(diào)（ ）。 內(nèi)部招募的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 ? 節(jié)省勞動成本（外部招募者通常領(lǐng)較高薪 ,可以一次性的獎金代替） ? 員工較喜歡 ? 外部招募減低員工工作倫理 ,提高生產(chǎn)力的努力意願 ? 缺點 ? 若完全取代外部招募 ,會錯失許多適任人選 ? 升高職位競爭 ? 導(dǎo)致近親繁殖（） ,降低創(chuàng)造力 招募方法與來源 ? 外部勞動市場 ? 毛遂自薦（） ? 適合店員 ,服務(wù)人員 ? 電子或其他傳媒 ? 節(jié)省時間及成本 ? 可接觸大量候選人 ? 員工介紹（ ） ? 一年內(nèi)存活率（ ）最高 ? 傾向介紹同樣性質(zhì)（年齡 ,性別）的人，有違反平等雇用之疑 招募方法與來源 ? 職業(yè)介紹所（ ）獵主管公司（） ? 職業(yè)介紹所能提供臨時性勞工 ? 學(xué)校就業(yè)輔導(dǎo)處與商業(yè)工會 ? 工作博覽會（ ） ? 外籍人士 ? 地主國員工（ ） ? 第三國員工 ( ) ? 以定期契約為限 ? 收購與合併（ ） ? 立即戰(zhàn)力 ? ＨＲＭ管理不易 ? 臨時性員工、重新僱用與召回（） ? 召回或重新雇用一般約佔企業(yè)臨時性員工中 20%；某些企業(yè)高達 80%。 ? 六 宗教、藝術(shù)及演藝工作。 三、財稅金融服務(wù)工作。 十一、學(xué)術(shù)研究工作。 五、外國籍雙語人員：新臺幣二五、○○○元至新臺幣三○、○○○元。 工作規(guī)則 ? ，休息，休假，國定紀念日，特別休假及繼續(xù)性工作之輪班方法。 ? 。 五、故意損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品，或其他雇主所有物品，或故意洩漏雇主技術(shù)上、營業(yè)上之秘密，致雇主受有損害者。 三、契約所訂之工作，對於勞工健康有危害之虞，經(jīng)通知雇主改善而無效果者。但其資遣係因天災(zāi)、事變或其他不 可抗力之情事所致者，應(yīng)自被資遣員工離職之日起三日內(nèi)為之。 人員管理 ? 監(jiān)督管理人員或責(zé)任制專業(yè)人員，雖不受工作時間規(guī)範，但仍應(yīng)支付其加班費。 大量解僱勞工保護法 ? 本法所稱大量解僱勞工，係指事業(yè)單位有勞動基準法第十一條所列各款情
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