招募與維持適任員工-展示頁(yè)
2025-01-29 18:32本頁(yè)面
【正文】 境 經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng) 策略目標(biāo) 願(yuàn)景與價(jià)值 公司聲譽(yù) 招募留才的目標(biāo) 法令規(guī)範(fàn) 兩性工作平等法 殘障福利法 就業(yè)服務(wù)法 內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng) 升遷 調(diào)職 重新雇用 內(nèi)部方法 工作告示 才能資歷 外部勞動(dòng)市場(chǎng) 毛遂自薦 員工介紹 其他公司 職業(yè)介紹所 學(xué)校 貿(mào)易組織或工會(huì) 外國(guó) 外部方法 工作博覽會(huì) 新聞 ,雜誌等 電子招募 併購(gòu) 招募與留才活動(dòng) 事先體驗(yàn)工作 職業(yè)生涯發(fā)展 彈性配置 ＨＲ活動(dòng)中的 公平性 提供適任候選人 資料供未來(lái)之用 立即性 不時(shí)之需 人力資源規(guī)劃 ? 預(yù)測(cè)未來(lái)僱用需求的方式： ? 管理估計(jì)：趨勢(shì)分析 ? 專(zhuān)家預(yù)測(cè)：德?tīng)柗羌夹g(shù)（ ） ? 勞資環(huán)境分析：遠(yuǎn)景方案分析（ ） ? 統(tǒng)計(jì)模型技術(shù)：時(shí)間序列分析，人事比例，生產(chǎn)力比例，回歸分析 ? 組織與工作流程檢查：標(biāo)竿管理 招募 () ? 搜尋與獲得合格工作應(yīng)徵者，使組織能由其中甄選出工作所需最佳人選的程序。 ? 招募計(jì)劃設(shè)計(jì)： ? 。 ? 留住員工以降低招募需求。 評(píng)估招募效率的指標(biāo) ? 應(yīng)徵人品質(zhì) ? 率取者之一年存活率 ? 募得應(yīng)徵人數(shù) ? 招募金字塔 ( ) 應(yīng)徵者（ 6:1） 初選者（ 4:3） 面試者 (3:2) 錄取者（ 2:1） 報(bào)到者 計(jì)算屬於自己公司的比率 招募方法與來(lái)源 ? 內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng) ? 工作告示（ ） ? 才能資歷（ ）或技能檔案 ( ) ? 晉升（）：重置規(guī)劃圖（ ） ? 調(diào)職（）：工作輪調(diào)（ ）。 ? ：教育程度，工作經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練。 ? ：目前與現(xiàn)在的薪資，加薪日，各項(xiàng)擔(dān)任過(guò)的工作。 ? ：心理及其他測(cè)驗(yàn)成績(jī)，健康資料。 內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 節(jié)省勞動(dòng)成本（外部招募者通常領(lǐng)較高薪 ,可以一次性的獎(jiǎng)金代替） ? 員工較喜歡 ? 外部招募減低員工工作倫理 ,提高生產(chǎn)力的努力意願(yuàn) ? 缺點(diǎn) ? 若完全取代外部招募 ,會(huì)錯(cuò)失許多適任人選 ? 升高職位競(jìng)爭(zhēng) ? 導(dǎo)致近親繁殖（） ,降低創(chuàng)造力 招募方法與來(lái)源 ? 外部勞動(dòng)市場(chǎng) ? 毛遂自薦（） ? 適合店員 ,服務(wù)人員 ? 電子或其他傳媒 ? 節(jié)省時(shí)間及成本 ? 可接觸大量候選人 ? 員工介紹（ ） ? 一年內(nèi)存活率（ ）最高 ? 傾向介紹同樣性質(zhì)（年齡 ,性別）的人，有違反平等雇用之疑 招募方法與來(lái)源 ? 職業(yè)介紹所（ ）獵主管公司（） ? 職業(yè)介紹所能提供臨時(shí)性勞工 ? 學(xué)校就業(yè)輔導(dǎo)處與商業(yè)工會(huì) ? 工作博覽會(huì)（ ） ? 外籍人士 ? 地主國(guó)員工（ ） ? 第三國(guó)員工 ( ) ? 以定期契約為限 ? 收購(gòu)與合併（ ） ? 立即戰(zhàn)力 ? ＨＲＭ管理不易 ? 臨時(shí)性員工、重新僱用與召回（） ? 召回或重新雇用一般約佔(zhàn)企業(yè)臨時(shí)性員工中 20%；某些企業(yè)高達(dá) 80%。 ? 二 華僑或外國(guó)人經(jīng)政府核準(zhǔn)投資或設(shè)立事業(yè)之主管。 (二 ) 公立或已立案之私立高級(jí)中等以下學(xué)校之合格外國(guó)語(yǔ)文課程教師。 ? 四 依補(bǔ)習(xí)教育法立案之短期補(bǔ)習(xí)班之專(zhuān)任外國(guó)語(yǔ)文教師。 ? 六 宗教、藝術(shù)及演藝工作。
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