珠寶行業(yè)企業(yè)人才招募與甄選(存儲版)
【正文】 ：承銷 、私募公司特色 （二）240。人才招募與甄選 人力資源管理策略研究 指導教授：劉興郁 博士 報告組員：黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班課程大綱? 人力資源規(guī)劃? 員工的招募? 員工的甄選人力資源規(guī)劃的大綱? 人力資源規(guī)劃的定義? 人力資源規(guī)劃的架構? 人力資源規(guī)劃如何與組織規(guī)劃產(chǎn)生關聯(lián)? 人力資源規(guī)劃過程的步驟? 決定組織的目標? 目標設定的層級法? 預測人力資源需求的方法人力資源規(guī)劃的大綱? 預測人力資源需求的統(tǒng)計模型? 人力資源規(guī)劃的工具? 組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃? 影響人力資源規(guī)劃時間架構的因素? 人力資源規(guī)劃常見錯誤人力資源規(guī)劃的定義? 人力資源規(guī)劃（ human resource planningHRP)亦可稱為人力規(guī)劃或人事規(guī)劃? 「適時適所的安排適量的合格人員」的過程? 一個在特定時間架構內(nèi)，將組織預期的新增職位與人員供給兩者加以配合的系統(tǒng)? 未來人力資源需求的系統(tǒng)性評估及配合這些需求之必要行動之決定? 乃是一個決定組織人力資源需求並確保組織能適時適所的安排適量合格人員的過程人力資源規(guī)劃的架構人力資源規(guī)劃如何與組織規(guī)劃產(chǎn)生關聯(lián)? 對於公司組織的任務有一個清楚的敘述? 公司職員對工作的承諾? 對假設有一個明確清楚的敘述? 一個具有現(xiàn)成資源或可獲得資源的行動計劃，包括受過訓練及有才能的人員人力資源規(guī)劃過程的步驟決定組織的目標? 組織目標 乃是一些期望結果的陳述，並用以設定公司組織及其人員的方向與目的? 層級分析法 乃是一個目標設定的過程，它用來使所有管理階層均能參與組織規(guī)劃的過程目標設定的層級分析法預測人力資源需求的方法? 管理估計? 德爾菲技術? 遠景方案分析? 標竿管理法預測人力資源需求的統(tǒng)計模型技術? 時間序列分析? 人事比率? 生產(chǎn)力比率? 迴歸分析人力資源規(guī)劃的工具? 技能規(guī)劃 ? 繼任規(guī)劃? 承諾式人力規(guī)劃? 比率分析技能檔案的資料類別大綱? 個人資料? 技能? 特殊資格? 薪資與工作經(jīng)歷? 公司資料? 個人能力? 個人的特殊參考技能檔案的主要優(yōu)點? 是公司組織一個迅速且準確地評估人員技能的方法? 提供的資訊有助於成為作其他決定的參考? 有助於未來員工訓練的規(guī)劃、管理發(fā)展計畫、招募及甄選新員工繼任規(guī)劃 用來確認全組織中重要職位的特定候補人員，通常以組織更替圖表來顯示特定職位的現(xiàn)任者及潛在更替者承諾式人力規(guī)劃 乃是一種人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性方法，它
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