珠寶行業(yè)企業(yè)人才招募與甄選-文庫(kù)吧
2025-01-27 20:03 本頁面
【正文】 力資源規(guī)劃比率分析 衡量組織的人力資源生命力，並以可升遷人員與現(xiàn)存的候補(bǔ)者來表示。其最後的結(jié)果通常呈現(xiàn)出一個(gè)整體的組織的生命力指數(shù)。組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃影響人力資源規(guī)劃時(shí)間架構(gòu)的因素人力資源規(guī)劃常見錯(cuò)誤? 身份危機(jī)? 最高管理階層的支持? 最初努力的規(guī)模大小? 與其他管理層人力資源功能協(xié)調(diào)? 定量與定性方法? 營(yíng)業(yè)經(jīng)理的不參與? 技術(shù)陷阱招募的大綱? 招募的定義? 工作分析、人力資源規(guī)劃、招募及甄選間的關(guān)係? 人力需求表? 招募的程序? 合格人員的來源? 職缺公佈及職位申請(qǐng)招募的大綱? 成功的職缺公佈及職位申請(qǐng)計(jì)劃需要發(fā)展出的特定實(shí)施政策之建議? 內(nèi)部人才與外部人才? 總結(jié)內(nèi)部及外部招募方法的優(yōu)短缺點(diǎn)? 實(shí)際工作預(yù)覽? 工作預(yù)覽程序的典型結(jié)果? 招募的組織誘因? 臺(tái)灣地區(qū)的員工招募的法令規(guī)範(fàn)? 解決人力資源短缺的策略? 解決人力資源過剩的策略招募的定義 是一個(gè)尋找與吸引一群可由其中選出職缺合格候選人的過程工作分析、人力資源規(guī)劃、招募及甄選間的關(guān)係人力需求表 (personal requisition form) 定義及目的? 定義：乃敘述需要聘僱新人的理由及這個(gè) 工作的資格條件? 目的：以正式的要求人力資源管理者為遞 補(bǔ)一個(gè)特定職位採(cǎi)取行動(dòng)招募的程序合格人員的來源? 內(nèi)部來源 → 職位公佈及職位申請(qǐng)? 外部來源 → 工作廣告 → 短期協(xié)助與員工租用公司 → 校園招募職缺公佈及職位申請(qǐng)(job posting and bidding) 乃是一種在最顯著的位置告示的方式，通知員工有關(guān)職缺事宜，並給予一段特定的申請(qǐng)期間的方法成功的職缺公佈及職位申請(qǐng)計(jì)劃需要發(fā)展出的特定實(shí)施政策之建議? 升遷與調(diào)職兩種職缺均應(yīng)公佈? 新職位應(yīng)該先在內(nèi)部分佈一段特定的期間，然後才開始進(jìn)行外部招募? 發(fā)展與溝通一個(gè)適合職缺公佈制度的合格法則? 告示中應(yīng)明列特定或特殊的甄選標(biāo)準(zhǔn)? 要求職位的申請(qǐng)者列出他們的資格及請(qǐng)求調(diào)職或升遷的理由? 人力資源部門應(yīng)將結(jié)果通知失敗的申請(qǐng)者，並告知他們沒有被接受的理由內(nèi)部人才與外部人才總結(jié)內(nèi)部及外部招募方法的優(yōu)短缺點(diǎn)實(shí)際工作預(yù)覽(realistic job previews, RJP) 乃是一種為工作申請(qǐng)人提供正反兩面完整資訊的方法工作預(yù)覽程序的典型結(jié)果招募的組織誘因 乃是一種由組織提供以吸引工作申請(qǐng)人的正面特色及福利較重要的三個(gè)組織誘因 （ 1）組織獎(jiǎng)酬制度 （ 2）生涯發(fā)展機(jī)會(huì) （ 3）組織的名聲臺(tái)灣地區(qū)員
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