珠寶行業(yè)企業(yè)人才招募與甄選-文庫吧
2025-01-27 20:03 本頁面
【正文】 力資源規(guī)劃比率分析 衡量組織的人力資源生命力，並以可升遷人員與現(xiàn)存的候補者來表示。其最後的結(jié)果通常呈現(xiàn)出一個整體的組織的生命力指數(shù)。組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃影響人力資源規(guī)劃時間架構(gòu)的因素人力資源規(guī)劃常見錯誤? 身份危機? 最高管理階層的支持? 最初努力的規(guī)模大小? 與其他管理層人力資源功能協(xié)調(diào)? 定量與定性方法? 營業(yè)經(jīng)理的不參與? 技術(shù)陷阱招募的大綱? 招募的定義? 工作分析、人力資源規(guī)劃、招募及甄選間的關(guān)係? 人力需求表? 招募的程序? 合格人員的來源? 職缺公佈及職位申請招募的大綱? 成功的職缺公佈及職位申請計劃需要發(fā)展出的特定實施政策之建議? 內(nèi)部人才與外部人才? 總結(jié)內(nèi)部及外部招募方法的優(yōu)短缺點? 實際工作預(yù)覽? 工作預(yù)覽程序的典型結(jié)果? 招募的組織誘因? 臺灣地區(qū)的員工招募的法令規(guī)範(fàn)? 解決人力資源短缺的策略? 解決人力資源過剩的策略招募的定義 是一個尋找與吸引一群可由其中選出職缺合格候選人的過程工作分析、人力資源規(guī)劃、招募及甄選間的關(guān)係人力需求表 (personal requisition form) 定義及目的? 定義：乃敘述需要聘僱新人的理由及這個 工作的資格條件? 目的：以正式的要求人力資源管理者為遞 補一個特定職位採取行動招募的程序合格人員的來源? 內(nèi)部來源 → 職位公佈及職位申請? 外部來源 → 工作廣告 → 短期協(xié)助與員工租用公司 → 校園招募職缺公佈及職位申請(job posting and bidding) 乃是一種在最顯著的位置告示的方式，通知員工有關(guān)職缺事宜，並給予一段特定的申請期間的方法成功的職缺公佈及職位申請計劃需要發(fā)展出的特定實施政策之建議? 升遷與調(diào)職兩種職缺均應(yīng)公佈? 新職位應(yīng)該先在內(nèi)部分佈一段特定的期間，然後才開始進行外部招募? 發(fā)展與溝通一個適合職缺公佈制度的合格法則? 告示中應(yīng)明列特定或特殊的甄選標(biāo)準? 要求職位的申請者列出他們的資格及請求調(diào)職或升遷的理由? 人力資源部門應(yīng)將結(jié)果通知失敗的申請者，並告知他們沒有被接受的理由內(nèi)部人才與外部人才總結(jié)內(nèi)部及外部招募方法的優(yōu)短缺點實際工作預(yù)覽(realistic job previews, RJP) 乃是一種為工作申請人提供正反兩面完整資訊的方法工作預(yù)覽程序的典型結(jié)果招募的組織誘因 乃是一種由組織提供以吸引工作申請人的正面特色及福利較重要的三個組織誘因 （ 1）組織獎酬制度 （ 2）生涯發(fā)展機會 （ 3）組織的名聲臺灣地區(qū)員
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