珠寶行業(yè)企業(yè)人才招募與甄選-文庫吧在線文庫
【正文】 試圖使管理者及他們的部屬去思考並參與人力資源規(guī)劃比率分析 衡量組織的人力資源生命力，並以可升遷人員與現(xiàn)存的候補(bǔ)者來表示。 財(cái)務(wù)顧問：大型計(jì)劃財(cái)務(wù)顧問 、公營事業(yè)民營化顧問、公共工程專案顧問 (如 .)、企業(yè)購併、資產(chǎn)管理240。本行另有海外培訓(xùn)，國內(nèi)外輪調(diào)及各項(xiàng)專業(yè)職能訓(xùn)練制度，為培育本行新血建構(gòu)完整之發(fā)展進(jìn)程。招募程序 應(yīng)徵人員於初審?fù)ㄟ^後，將通知參加初試、複試及性向測驗(yàn)，五月下旬寄發(fā)錄取通知，七月初報(bào)到。 新金融商品 ：資產(chǎn)證券化*為配合現(xiàn)代客戶需求，以投資銀行部門作為研發(fā)新產(chǎn)品的引擎? 瞄準(zhǔn)法人客戶的 「批發(fā)性銀行」*本行直接投資 、投資銀行及法人金融業(yè)務(wù)都以法人客戶為對象 ，其特性為交易筆數(shù)較少，但每筆交易金額龐大，故需採逐案審核方式，著重個(gè)案深入分析，承辦人員須針對 資本市場與 公司之產(chǎn)業(yè) 、經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有深入之了解及分析 ；不像一般商業(yè)銀行的客戶交易筆數(shù)非常多，每筆交易金額小，採用大數(shù)法則及制式化的審核與控管程序，承辦人員僅須熟悉制式化之作業(yè)程序即可 。組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃影響人力資源規(guī)劃時(shí)間架構(gòu)的因素人力資源規(guī)劃常見錯(cuò)誤? 身份危機(jī)? 最高管理階層的支持? 最初努力的規(guī)模大小? 與其他管理層人力資源功能協(xié)調(diào)? 定量與定性方法? 營業(yè)經(jīng)理的不參與? 技術(shù)陷阱招募的大綱? 招募的定義? 工作分析、人力資源規(guī)劃、招募及甄選間的關(guān)係? 人力需求表? 招募的程序? 合格人員的來源? 職缺公佈及職位申請招募的大綱? 成功的職缺公佈及職位申請計(jì)劃需要發(fā)展出的特定實(shí)施政策之建議? 內(nèi)部人才與外部人才? 總結(jié)內(nèi)部及外部招募方法的優(yōu)短缺點(diǎn)? 實(shí)際工作預(yù)覽? 工作預(yù)覽程序的典型結(jié)果? 招募的組織誘因? 臺(tái)灣地區(qū)的員工招募的法令規(guī)範(fàn)? 解決人力資源短缺的策略? 解決人力資源過剩的策略招募的定義 是一個(gè)尋找與吸引一群可由其中選出職缺合格候選人的過程工作分析、人力資源規(guī)劃、招募及甄選間的關(guān)係人力需求表 (personal requisition form) 定義及目的? 定義：乃敘述需要聘僱新人的理由及這個(gè) 工作的資格條件? 目的：以正式的要求人力資源管理者為遞 補(bǔ)一個(gè)特定職位採取行動(dòng)招募的程序合格人員的來源? 內(nèi)部來源 → 職位公佈及職位申請? 外部來源 → 工作廣告 → 短期協(xié)助與員工租用公司 → 校園招募職缺公佈及職位申請(job posting and bidding) 乃是一種在最顯著的位置告示的方式，通知員工有關(guān)職缺事宜，並給予一段特定的申請期間的方法成功的職缺公佈及職位申請計(jì)劃需要發(fā)展出
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