珠寶行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析-文庫吧在線文庫
【正文】 11129BJ(GB) ?7S 框架 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進行變革？ 變革的進程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ 組織績效中存在什么差距？ 組織結(jié)構(gòu) 員工 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計的杠桿 戰(zhàn)略 價值觀 核心技能 遠景 TCQ011129BJ(GB) 麥當(dāng)勞贏利的模式 戰(zhàn)略 價值觀 核心技能 遠景 遠景：成為世界領(lǐng)先的連鎖餐館 ?貫串業(yè)務(wù)所有方面的質(zhì)量控制 ?卓越的選址 ?不斷開發(fā)新產(chǎn)品 ?強有力的產(chǎn)品與麥當(dāng)勞形象推廣 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?清潔 ?價格 ?便利 ?高質(zhì)量 ?一致性 ?家庭式的環(huán)境 ?令人滿意的價值 TCQ011129BJ(GB) 改進組織績效 戰(zhàn)略 共同價值觀 核心技能 遠景 新的戰(zhàn)略 修改后的 價值觀 新的或 更強的技能 改變遠景 定型的 解凍 不連貫性 外部沖擊 ?新的競爭者、經(jīng)濟 ?新技術(shù) ?解除管制 內(nèi)部變化 ?新的期望 ?新的領(lǐng)導(dǎo)人 重新定位后 貫串所有人的重大變革 TCQ011129BJ(GB) 關(guān)鍵工作 它們是什么？ ?直接影響顧客價值的崗位。典型的，如 設(shè)計產(chǎn)品 做產(chǎn)品 賣產(chǎn)品 ?必須掌握新技術(shù)的位置 它們在哪里？ ?靠近一線 TCQ011129BJ(GB) 對比分析 關(guān)鍵工作：店經(jīng)理、連鎖零售商 因素 舊行為 新行為 時間運用 ?把主要時間花在日常例行任務(wù)上 — 卡車卸貨、貨架碼貨、等等 ?把更多的注意力放在培訓(xùn) /指導(dǎo)、評估 /試驗定價、人員設(shè)置和貨架擺設(shè)上 工作目標(biāo) ?確保商店日常營運的順利 ?商店的贏利能力及新的便利戰(zhàn)略的實施 關(guān)鍵技能 ?具有職業(yè)道德的、盡責(zé)的 ?基本的計算與寫作技能 ?原有的技能，再加上 …… 對影響利潤的因素有直覺 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量 標(biāo)桿 ?任務(wù)完成情況 ?財務(wù)績效 ?原有的標(biāo)準(zhǔn)加上格外重視 …… 顧客服務(wù) 存貨管理 店貌 TCQ011129BJ(GB) 時間運用比例的對比分析 關(guān)鍵工作：地區(qū)營運經(jīng)理 3520402015301030商品所有者教練參與者行政管理者100% ?簡短的供貨合同 ?招聘 SM與藥劑師 ?訓(xùn)練 ?平衡存貨 ?根據(jù)電話信息行動 ?盤存 ?案頭工作 ?防火 ?監(jiān)控是否遵守 政策 Planograms ?回答調(diào)查 ?完成評價表 ?區(qū)域報告 ?針對各市場區(qū)割設(shè)計產(chǎn)品、服務(wù)、價格、及促銷 ?尋找新業(yè)務(wù) ?評估業(yè)務(wù)與顧客服務(wù)績效 ?增加與 SM及其助手的“一對一”溝通、培訓(xùn)時間 ?對顧客服務(wù)、存貨管理等作面對面的培訓(xùn)與激勵 ?鼓勵 SM（店長）創(chuàng)新 ?通過文員支持，減少工作任務(wù) ?通過文員支持，減少工作任務(wù) 目前的 建議的 TCQ011129BJ(GB) 麥當(dāng)勞的組織設(shè)計杠桿 贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計的杠桿 組織結(jié)構(gòu) 員工 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 戰(zhàn)略 價值觀 核心技能 遠景 ?集中采購以控制脂肪含量 ?必須有漢堡包大學(xué)的學(xué)位 ?內(nèi)部提拔以建立必須的經(jīng)驗 ?經(jīng)常的檢查 ?能否擴展特許權(quán)是根據(jù)是否在檢查中獲得較高得分 ?眾多程序化的機制，目的是培養(yǎng)雇員的熱情和忠誠 ?對如何經(jīng)營有一往無前的、苛刻的態(tài)度 TCQ011129BJ(GB) 結(jié)構(gòu)的選擇 戰(zhàn)略指導(dǎo) 希望的行為 結(jié)構(gòu)的選擇 整個組織的更高的一致性 ?集權(quán) ?小的控制跨度，眾多的層級 ?職能型結(jié)構(gòu) 快速適應(yīng)變化的或復(fù)雜的環(huán)境，或更積極地回應(yīng)市場 ?分權(quán) ?更少的總部員工 ?扁平的結(jié)構(gòu) ?業(yè)務(wù)單位的結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)（地理的 /產(chǎn)品的 /市場區(qū)割的） 快速的技術(shù)創(chuàng)新 ?集中化的技術(shù)員工，以追求知識的經(jīng)濟性 ?分散化的任務(wù)隊伍，以追求專注、進取心 削減成本 ?只在整合是十分必要的那些層級上集中員工 ?更扁平的結(jié)構(gòu)；很寬的控制跨度 TCQ011129BJ(GB) ?變革板 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進行變革？ 變革的進程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ 組織績效中存在什么差距？ 要建立的技能 承諾 撬動承諾的能力 堅信 勇氣 個人能力 組織支持 /阻礙 首席經(jīng)理執(zhí)行官（或同等的）
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