【總結(jié)】人員選聘與配置主要內(nèi)容□導(dǎo)言□員工能力□基本原則□具體做法崗位招聘正確甄選求職面試留住人才案例分享系統(tǒng)評(píng)估□系統(tǒng)評(píng)估□導(dǎo)言:鉆石與煤炭一塊鉆石與一大堆煤炭之間的區(qū)別就在于它們?cè)谛纬傻臅r(shí)間,所受的壓力和自身價(jià)值方面存在著廣泛的差異。員工能力*關(guān)鍵問題:0就實(shí)現(xiàn)我
2025-02-06 11:19
【總結(jié)】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
2025-02-06 20:02
【總結(jié)】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時(shí)代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團(tuán)體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來未來三鑰?Anticipation預(yù)測(cè)-瞻望未來?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)新管理技能
2025-01-23 21:35
【總結(jié)】機(jī)密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個(gè)共同的目
2025-02-06 20:24
【總結(jié)】人力資源開發(fā)與管理之員工招聘與選拔第一節(jié):招聘與選拔概述一、招聘的意義:從寶潔談起?招聘工作是雇主與應(yīng)聘者之間的互動(dòng)營銷?招聘活動(dòng)是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口?親和力成為凝聚員工的紐帶,也是招聘時(shí)必須考慮的條件二、招聘工作的基礎(chǔ)招聘和錄用過程是建立
2025-02-06 20:26
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-05 16:25
【總結(jié)】2023/2/2611企業(yè)如何育人?孫健敏教授?中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2023/2/2622培訓(xùn)專題專題1:基于提升勝任力的培訓(xùn)與開發(fā)專題2:培訓(xùn)與開發(fā)的技術(shù)方法122023/2/2633?基于提升勝任力的?培訓(xùn)與開發(fā)第一單元202
2025-02-08 10:02
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-05 16:33
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧AcquisitionandRestructuringStrategiesMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter71?2023SouthwesternPublishingCompany硬商品買賣在阿里巴
2025-01-23 03:04
【總結(jié)】第二天創(chuàng)造并獲取價(jià)值:品牌建設(shè)與定價(jià)1KOTLERMARKETNGGROUP?精制產(chǎn)品和服務(wù)?打造成功的品牌?管理品牌體系?基于價(jià)值的定價(jià)?產(chǎn)品線的定價(jià)大綱2KOTLERMARKETNGGROUP精制產(chǎn)品和服務(wù)3KOTLERMARKETNGGROUP品牌力量
2025-02-06 20:04
【總結(jié)】2-1第2章商業(yè),稅收,和金融環(huán)境2-2商業(yè)、稅收和金融環(huán)境?商業(yè)環(huán)境?稅收環(huán)境?金融環(huán)境2-3商業(yè)環(huán)境?獨(dú)資企業(yè)SoleProprietorships?合伙企業(yè)Partnerships(generalandlimited)?公司制企業(yè)Corporations?LLCS
2025-02-05 16:27
【總結(jié)】HR規(guī)劃、招聘與配置-進(jìn)入HRM新世界?一、HR規(guī)劃(HRP)?若干基本問題?可通過勞動(dòng)力市場(chǎng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有一清醒認(rèn)識(shí);二是須制定企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃,并明確目前的HR與未來的HR關(guān)系;三是若有差距,應(yīng)有一套計(jì)劃,過剩時(shí)應(yīng)裁減計(jì)劃;短缺時(shí)應(yīng)有招募計(jì)劃。
【總結(jié)】企業(yè)核心職能發(fā)展與應(yīng)用102/20/992為何要研究職能並加以應(yīng)用??將企業(yè)文化、經(jīng)營理念、政策等價(jià)值觀融入經(jīng)營管理機(jī)能?應(yīng)用職能提升HR在人力資本的管理品質(zhì)?將企業(yè)文化融入組織成員(醞釀、培養(yǎng)與成長(zhǎng))?建立企業(yè)內(nèi)部人力管理一致管理標(biāo)準(zhǔn)2統(tǒng)一超商的企業(yè)文化?延續(xù)統(tǒng)一的經(jīng)營哲學(xué)–誠實(shí)、苦幹、
2025-01-25 16:20
【總結(jié)】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計(jì)四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導(dǎo)語:人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企
2025-02-06 20:00
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2025-01-25 16:24