06供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 下的物流管理的特點(diǎn) a）信息 —共享 b）過(guò)程 —同步 c）合作 —互利 d）交貨 —準(zhǔn)時(shí) e）響應(yīng) —敏捷 f）服務(wù) —滿(mǎn)意 LOGO 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略框架 LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 物流 專(zhuān)業(yè) 公司 第四方 供 應(yīng) 者 需 求 者 物 流 第一方 第二方 物流公司 第三方 LOGO ? 第三方物流（ Third Party Logistcs,即 TPL） 是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服務(wù)，第三方不參與商品的供、需方之間的直接買(mǎi)賣(mài)交易，而只是承擔(dān)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中的物流業(yè)務(wù)，包括商品的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送等一系列服務(wù)活動(dòng)。 VMI的特點(diǎn) VMI的實(shí)施策略 LOGO 2. VMI的實(shí)施策略 ? 供應(yīng)商 制造商 /零售商直接實(shí)施 VMI ? 通過(guò)第三方物流實(shí)施 VMI——VMIHUB LOGO ? 傳統(tǒng)情況下的供應(yīng)鏈中的庫(kù)存補(bǔ)充過(guò)程 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 制造商 承運(yùn)人 承運(yùn)人 承運(yùn)人 客戶(hù) 2 本地供應(yīng)商 客戶(hù) 1 客戶(hù) 3 外地供應(yīng)商 LOGO ? 供應(yīng)鏈一體化庫(kù)存補(bǔ)充模型 信息流 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 3PL 制造商 承運(yùn)人 承運(yùn)人 承運(yùn)人 JIT配送 LOGO Suppliers 供應(yīng)商 制造工廠 采購(gòu) VMI Hub (1) 預(yù)測(cè) (3) 查詢(xún) (3) 實(shí)物傳送 (2) Min/Max補(bǔ)充庫(kù)存量 (4) 物料需求 (5) 物料確認(rèn) (6) 運(yùn)輸通知 (7) 物料配送 – 2小時(shí) (9b) 庫(kù)存文件 (10) 發(fā)票 (11) 支付 (9a) 庫(kù)存狀態(tài) (8) 消耗狀態(tài) (9c) 存放時(shí)間 庫(kù)存 物權(quán)轉(zhuǎn)移 VMI庫(kù)存管理模式運(yùn)作流程 LOGO VMI供應(yīng)商選擇 1. 供應(yīng)商分兩種類(lèi)型： 物料供應(yīng)商 和 第三方物流（ 3PL）供應(yīng)商 。 LOGO ? VMI不同于以往任何庫(kù)存優(yōu)化模型與方法 。 與企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專(zhuān)業(yè)化。 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶(hù) （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 —— 采用能夠反映商品之間相互作用關(guān)系，能夠評(píng)價(jià)商品使用價(jià)值的分類(lèi)方法。第六章 供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理 LOGO LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 庫(kù)存的定義 LOGO 庫(kù)存的類(lèi)型 LOGO 庫(kù)存的起因 ? 生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生 周期庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生 安全庫(kù)存 ? 運(yùn)輸和加工過(guò)程占用的時(shí)間產(chǎn)生 中轉(zhuǎn)庫(kù)存和在制品庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生 季節(jié)性庫(kù)存 ? 促銷(xiāo)、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生 預(yù)期庫(kù)存 LOGO 為什么要存貨？ ——抵御供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)商供貨水平 企業(yè)運(yùn)營(yíng)：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售 庫(kù)存： 原材料、半成品、產(chǎn)成品 客戶(hù)需求（訂單） LOGO 企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題排行榜 1 ? 成本 2 ? 利潤(rùn) 3 ? 庫(kù)存 4 ? 客戶(hù) 5 ? 政策 LOG
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