7供應(yīng)鏈物流管理(存儲版)
【正文】 為基礎(chǔ) 第二節(jié) 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 三、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 1．管理對象上的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理。 物流為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 物流管理的概念 一、物流的定義 1．世界各國對物流的不同定義 2．我國對物流的定義 物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。 2．管理內(nèi)容上的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理將許多物流以外的功能通過穿越企業(yè)間的界限整合起來，它的功能超越了企業(yè)物流的范圍 第二節(jié) 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 三、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 3．管理層次上的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理包括公司許多層次上的活動，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術(shù)層次一直到作業(yè)層次 4．管理手段上的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理是基于 Inter／ Intra的供應(yīng)鏈交互的信息管理 ，而物流是實體流動 5．管理目標(biāo)上的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是整條供應(yīng)鏈的交易成本最低 ，而物流的目標(biāo)是 非如此。 第七章 供應(yīng)鏈物流管理 【技能目標(biāo)】 設(shè)計一條供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò)； 第七章 供應(yīng)鏈物流管理 【案例導(dǎo)讀】 耐克公司全球化業(yè)務(wù)的物流系統(tǒng) 第一節(jié) 物流管理的概念 第二節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 第三節(jié) 供應(yīng)鏈下的物流管理策略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈下的新型物流 【案例閱讀】 從物流到供應(yīng)鏈 — 寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第七章 供應(yīng)鏈物流管理 耐克公
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