供應(yīng)鏈及物流管理(存儲版)
【正文】 （ 玉米 、大豆等 ） 鋁材供應(yīng)商 包裝 新聞紙制造商 罐頭盒供應(yīng)商 紙品供應(yīng)商 食品制造廠 /加工廠 農(nóng)業(yè)合作社 便利店 食品批發(fā)商 粘合劑 報社 奶制品 冷凍食品批發(fā)商 面粉廠 酵母 包裝 報紙批發(fā)商 面類食品廠 便利店的供應(yīng)鏈 染料供應(yīng)商 棉花供應(yīng)商 紐扣 、 拉鏈等 紗線供應(yīng)商 服裝加工廠 布料供應(yīng)商 染 坊 倉 庫 時裝店 時裝店的供應(yīng)鏈 ? ? ／拉法分析 ? 一、供應(yīng)鏈的 5個階段 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分銷商 制造商 制造商 顧 客 顧 客 零售商 零售商 分銷商 ? 二、供應(yīng)鏈流程的 4個環(huán)節(jié) 環(huán) 節(jié) 階 段 顧客訂購環(huán)節(jié) 補充庫存環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 顧 客 零售商 分銷商 制造商 供應(yīng)商 ? 顧客訂購環(huán)節(jié) 顧客抵達(dá) 顧客訂單遞交 顧客訂單完成 顧客訂貨接收 ? (1)顧客抵達(dá) ? 顧客到達(dá)一個他或她便于選擇并做出購買決定的特定地點。 ——補充庫存訂單產(chǎn)生 ? (2)零售訂單的遞交 ? 與顧客在零售商處訂貨相似。 ? (2)生產(chǎn)安排 ? 將全部訂單列在一份生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)進度表上。 ? 對顧客訂單的反應(yīng)啟動拉動流程；對顧客訂購預(yù)期的反應(yīng)啟動推動流程。 演講完畢，謝謝觀看！ 。與貨物保存和資金轉(zhuǎn)移相關(guān)的其他過程也同時發(fā)生。 ? 目的是以盡可能低的成本更新庫存并迅速準(zhǔn)確地將商品擺上貨架。 ? (4)顧客訂貨接收 ? 顧客接收所訂購產(chǎn)品并成為物主，店家更新收據(jù)記錄，啟動現(xiàn)金支付。 ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ? 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)取?” *注：國內(nèi)有人將 Supply Chain翻譯為“供需鏈”，國外也有人使用 Supply/Demand Chain 核心企業(yè) 源 匯 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶 用戶的用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 ? 復(fù)雜性：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 （ 3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù) ? 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持。 ? 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理能夠改善日益增長的不確定性、市場的復(fù)雜性和激烈的競爭形式，從而有效地降低整個價值鏈的庫存量。 ? 供應(yīng)鏈管理能夠大大提高企業(yè)的競爭力，因而吸引了越來越多的企業(yè) 。 ? 企業(yè)在選擇其結(jié)盟伙伴時應(yīng)從價值鏈的各個環(huán)節(jié)予以分析，以找出最有利于自身的聯(lián)盟。 ? 企業(yè)的基本價值鏈 ? “價值鏈”理論的啟示 （ 1）將企業(yè)作為一個整體來看很難認(rèn)清其競爭優(yōu)勢。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動
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