六西格瑪管理模式的基本概念(存儲版)
【正文】 帶 大 師 黑 帶 綠 帶 成 員 6σ 管理模式的基本概念 26 6σ 機構和 團隊 6σ 領導者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務 需求緊密聯系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6σ 使之滲透到組織的文化中去。 2. CTQ 影響品質的關鍵因素 (Critical To Quality) 無論是產品 ,服務還是過程 , 只要對客戶來講是重要的要素，都是影響品質的關鍵要素 .。 5) DMADV用于設計全新的過程和現有過程的再設計。 3) Y = f (X)， 通過控制 X來控制 Y。 6σ 管理模式的基本概念 30 預先測試 測試 接收 指導 開始收集數據 PreTest 測試 建議的時間表 Week 1 Weeks 27 Week 8 步驟 2 綠帶培訓 步驟 3 項目開始 步驟 4 綠帶培訓 Prior to Week 1 步驟 1 項目確認 綠帶培訓 第一周 綠帶的 6σ 過程 綠帶培訓 第二周 定 義 測 量 6σ 管理模式的基本概念 31 在日常生活中用6 s 驗證 控制階段 /寫報告 技巧確認 Weeks 9 13 步驟 5 適用的工具 運用 6s的工具完成項目 步驟 6 寫報告 測量 分析 改進 控制 步驟 7 重復過程 選擇項目 重復步驟 15 步驟 8 繼續(xù) DFSS Core and/or DOE 培訓 必要時更多的培訓 D M A I C 綠帶的 6σ 過程 6σ 管理模式的基本概念 32 1. Customer 客戶 可以是指任何人 , 只要是從一道工序或是一個流程中接 受了產品 , 服務或是信息的人。 如果 Y與客戶要求無關，那么，您就未擁有正確的 Y。 6σ與 TQM的關系？ 6σ 管理模式的基本概念 17 定義： 確定需要改進的產品和 /或過程 ， 決定項目需要什么資源 。 4. 2. 6σ 的 目標 是“同行業(yè)領先”，即以世界級水平為目標，是具有挑戰(zhàn)性的目標。 ) 消費者：產品的最終用戶，通常是指外部消費者，如房屋主人。 在 需要時所運用的工具或技巧 。 6σ 的各種表現形式 σ 6σ 管理模式的基本概念 4 什么是 σ ? m 1s 規(guī)范極限 Chance of Failure 一些出錯的機會 3s 目標值 Much Less Chance of Failure 很少的出錯機會 1s 在 s符號 前面的值越大，出錯的機會就越小 6s 減少偏差是減少缺陷的關鍵！ 6σ 管理模式的基本概念 5 一種愿景 ， 一種 基于數據制定決策 的方法 ， 一種致力于改善客戶質量的承諾 。 ? 對于一個商務或制造過程來說 ， Sigma Value 是一個 度量單位 , 它顯示過程的執(zhí)行情況。 2. 術語 “ 6σ ” 的意義。這里 把缺陷定義為可能導致客戶不滿的任何要素。 測量 – 測量現有過程 。 什么是 6σ ？ 6σ 管理模式的基本概念 7 工具 技術 戰(zhàn)略規(guī)劃 嚴格紀律 管理哲學 組織愿景 Quality Vision existed for years (ISO, Zero defects攨 ) 質量的觀念存在多年 What was mi
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1