【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-08 17:14
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過(guò)學(xué)習(xí)工具
2025-03-08 02:17
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義項(xiàng)目目的:通過(guò)學(xué)習(xí)工具和概念來(lái)幫助您定義項(xiàng)目、選擇
2025-03-08 02:10
【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開(kāi)始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)放、以客戶(hù)為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-01-22 03:35
【摘要】何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標(biāo)是確定和減少方差偏心中心過(guò)程減少幅寬過(guò)散何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來(lái)更少的失誤和更高的過(guò)程產(chǎn)出偏離中心幅度過(guò)寬中心過(guò)程集中于中心減少幅度失誤何謂六個(gè)西格瑪?過(guò)程中心值和幅寬過(guò)程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過(guò)程狀態(tài)?中心外和大量擴(kuò)展?
2025-02-06 23:06
【摘要】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計(jì)概念3、6σ改進(jìn)模式
2025-01-22 01:53
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率
2025-01-08 16:18
【摘要】中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)音像出版社中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(shū)何曉群160。160。160。主編中國(guó)人民大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(shū)何曉群主編160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。六西格
2025-01-10 00:06
【摘要】本資料來(lái)源本資料來(lái)源SixSigmaOverview主要介紹內(nèi)容主要介紹內(nèi)容什么是SixSigma?誰(shuí)在用SixSigma?SixSigma產(chǎn)生的背景;SixSigma的若干基本概念SixSigma核心方法介紹;SixSigma的推行;SixSigma項(xiàng)目總結(jié)WhatWhoWhyWhatWhatWhereW
2025-01-10 00:10
【摘要】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認(rèn)失敗機(jī)會(huì)的來(lái)源?定義不同形式之FMEA?學(xué)習(xí)FMEA的步驟?練習(xí)如何制作FMEA?60年代中期,開(kāi)始于美國(guó)的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
【摘要】六西格瑪管理概述電子郵件:數(shù)理學(xué)院概率統(tǒng)計(jì)學(xué)科部2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-02-27 15:57
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽(tīng),循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問(wèn)題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見(jiàn)績(jī)效好轉(zhuǎn)?新問(wèn)題層出不窮?問(wèn)題成堆,卻無(wú)從著手我們每天都在做什么?救火
2025-01-23 16:45
【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門(mén):姚改善2023年1月—2023年6月標(biāo)注:?本項(xiàng)目模板應(yīng)該在顧問(wèn)指導(dǎo)下使用?本模板意在指導(dǎo)DMAIC的邏輯步驟,而不是強(qiáng)調(diào)一定使用某些特定的工具?對(duì)于DMAIC各個(gè)階段,不同項(xiàng)目可能有不同的具體內(nèi)容
2025-01-12 22:38
【摘要】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項(xiàng)目選擇?03—項(xiàng)目定義?04—基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語(yǔ)?項(xiàng)目選擇和項(xiàng)
2025-01-31 14:55