六西格瑪?shù)母拍罴捌渫七M(jìn)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此 ， 6σ 質(zhì)量已成為先進(jìn)企業(yè)追求的最高目標(biāo) 。 到 1986年，公司共投入 22萬(wàn)美圓搞質(zhì)量管理，但收益卻高達(dá) 640萬(wàn)美圓！此外，公司的客戶滿意度增加，業(yè)績(jī)大幅度好轉(zhuǎn)。六西格瑪?shù)母拍罴巴七M(jìn) XX公司 CPS/六西格瑪培訓(xùn) 主要內(nèi)容 ? 6σ 的起源 ? 6σ 的概念 ? 6σ 的運(yùn)作程序 ? 推行 6σ 的組織機(jī)構(gòu) ? 推行 6σ 的流程 ? 推行 6σ 的障礙 ? 案例 6σ 的起源 起源于上世紀(jì) 80年代的 6σ 的現(xiàn)在風(fēng)靡全球！ 有人認(rèn)為，它的效果比全面質(zhì)量管理和 ISO9000質(zhì)量管理要好得多！ 因此，世界 500強(qiáng)公司大都在推行 6σ 。 在對(duì)日本的訪問(wèn)中，發(fā)現(xiàn)日本的過(guò)程能力比某某高 1000倍！ 6σ 的起源 在日本，人們把質(zhì)量當(dāng)作一種宗教來(lái)對(duì)待！ 6σ 的起源 1985年，制造分部提出一份“六西格瑪機(jī)械設(shè)計(jì)公差”的報(bào)告。 6σ 的概念：減少波動(dòng) 6σ 的概念：關(guān)注顧客 交貨期： TIME TO MARKET 質(zhì)量： QALITY 成本： COST 服務(wù)： SERVICE（ 顧客滿意 ） 6σ 的概念：項(xiàng)目管理 六西格瑪是以項(xiàng)目的方式展開(kāi)的 ！ 發(fā)現(xiàn)值得改進(jìn)的地方 ， 就可以列為六西格瑪項(xiàng)目 。 據(jù)分析 ， 企業(yè)的質(zhì)量水平每提高一個(gè) σ ， 企業(yè)的利潤(rùn)每年可提高 20%。 6σ 的起源 于是，他聘請(qǐng)朱蘭到公司講質(zhì)量管理，聘請(qǐng)謝林講統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，共培養(yǎng)了 3500名員工。 那么，究竟什么是 6σ 呢？ 6σ 的起源 6σ 起源于美國(guó)的某某公司！ 為什么某某公司會(huì)提出 6σ 呢？ 20世紀(jì) 70年代，象美國(guó)的其它企業(yè)一樣，某某公司的市場(chǎng)也受到來(lái)自日本的巨大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)不斷地
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