【正文】 它是指一個獨立的物料 , 要素 , 它可以是一種物體或是一個工藝參數(shù) , 它們可能是對影響品質(zhì)的關(guān)鍵因素具有很重要作用。 6σ 突 破 策 略 6σ 管理模式的基本概念 18 4. 優(yōu)化解決 確定原因 2. 收集資料 , 1. 提出問題 , 確定目標 尋找原因 3. 研究資料 , 系統(tǒng) 方案 6σ 突 破 策 略 6σ 管理模式的基本概念 19 使整個設(shè)計 /生產(chǎn) 工藝得到優(yōu)化！ More than 30 suspected variables 10 15 46 8 10 比較重要的輸入變量 重要的輸入變量 13 重要的且具有關(guān)鍵 作用的工藝輸入 很多個輸入變量 分析 定義、測量 改善 控制 比較重要的輸入變量 運用一整套有組織 ,有系統(tǒng)的方法 尋找重要的輸入變量 6σ 管理模式的基本概念 20 定義階段以客戶要求為中心 ， 確定項目的關(guān)鍵質(zhì)量特性 CTQs 。 ?如果我們不能控制論它，我們將失去機會。 改進 – 優(yōu)化關(guān)鍵因素 。 4. 描述 DMADV和 DMAIC方法之間的差異。 Sigma Value 越 高，過程產(chǎn)生缺陷的可能性越少。 缺陷減少 5倍 缺陷減少 11倍 缺陷減少 26倍 缺陷減少 68倍 隨著 Sigma水平的升高，缺陷水平降低 2 0 . 5 3 0 8 , 5 3 7 3 1 . 5 6 6 , 8 0 7 4 2 . 5 6 , 2 1 0 5 3 . 5 233 6 4 . 5 3 . 4 過程能力 Z 每百萬機遇的缺陷 PPM ZST ZLT 6σ 衡量指標 Z 6σ 管理模式的基本概念 10 6σ 以客戶和消費者貫徹始終 客戶： 位于過程后階段的人士，可以是內(nèi)部或外部的。由于不存在能夠真正了解顧客需求的工具， 在實施時 TQM事實上成了一個開環(huán)系統(tǒng) ，公司可能可以滿足今天顧客的需求，但對于明天的需求卻準備不足。檢查黑帶及其團隊的活動進展，為團隊制定方案目標， 培訓黑帶。 主 要 概 念 6σ 管理模式的基本概念 35 討 論 6σ 與 ISO9000/TQM/零缺 陷理論的區(qū)別和聯(lián)系？ 6σ 管理模式的基本概念 36 Jerzy Neyman 6σ 管理模式的基本概念 37 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 6σ Black Belts 黑帶 (全職 ) 6σ Green Belts 綠帶 (兼職 ) 組 建 全 員 參 與 的 推 行 隊 伍 6σ 管理模式的基本概念 27 Champion倡導者 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 , 制定短期和長遠目標 , 選擇黑帶大師和黑帶 BB黑帶 選擇并指導團隊成員， 培訓團隊成員 6 s的 使用工具。 TQM相對于 改進產(chǎn)品的質(zhì)量 而言，更著重于 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量 。 ? 以世界上最好的公司作為參照基準進 行比較 ? 認為 99%是無法接受的 ? 從外部出發(fā)定義關(guān)鍵質(zhì)量特性（ CTQ） 6 σ 公司 : 3σ 公司 : 6σ 理念 6σ 管理模式的基本概念