現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 存問(wèn)題解決的切入點(diǎn)是什么 ?企業(yè)計(jì)劃要照顧到上下游企業(yè) ,驅(qū)動(dòng)源變化造成了 供應(yīng)計(jì)劃 難以執(zhí)行與控制 ,如何改善 ?75★ 在制品庫(kù)存控制 可以降低 :? 直接材料費(fèi)? 直接人工費(fèi)? 已分配的工廠管理費(fèi)此費(fèi)用從物料投入生產(chǎn)開(kāi)始至完工產(chǎn)品入庫(kù)止 .★ 在制品庫(kù)存控制的關(guān)鍵：通常的公式：通常的公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =（某期間的出庫(kù)總金額（某期間的出庫(kù)總金額 /該期間的平均庫(kù)存金額）該期間的平均庫(kù)存金額） 100%={某期間出庫(kù)總金額某期間出庫(kù)總金額 /（期初庫(kù)存金額（期初庫(kù)存金額 +不要再盲目考核 “周轉(zhuǎn)率 ”了78第三方物流的管理第三方物流的管理利用社會(huì)資源利用社會(huì)資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平■產(chǎn)能大小與柔性化程度■CNeu88通過(guò)以上研討 ,我們需要在當(dāng)今企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中祝各位：在自己職業(yè)生涯的進(jìn)程中C60176。? 目標(biāo) :? 鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)總庫(kù)存成本最低且成本合理攤派? — 體現(xiàn)忠誠(chéng)度確保對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供應(yīng)確保生產(chǎn)需要與交貨需要 — 績(jī)效考核確保風(fēng)險(xiǎn)分解? 滿足預(yù)算需要 /利潤(rùn)合理分配? 考慮整個(gè)鏈的供應(yīng) ,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)由核心企業(yè)供應(yīng)鏈部門(mén)協(xié)調(diào)確保供應(yīng)鏈安全高效84VMI形式供應(yīng)商以看板形式定期在其倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到預(yù)定水平，并適時(shí)向核心企業(yè)（下游）補(bǔ)貨下游企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)共享，分析特定物品以作補(bǔ)貨決策 比 VMI更好的做法是什么？ 從 VMI到？產(chǎn)品的市場(chǎng)需求性差異■物料物料 的戰(zhàn)略性庫(kù)存管理 — 四象限分析■為建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件? ?五 2在制品庫(kù)存控制真諦？76? 流水線連續(xù)生產(chǎn)方式? （完全自動(dòng)無(wú)庫(kù)存 /半自動(dòng)有少量庫(kù)存）? 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式? 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式的二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是：stockItems低價(jià)值 /資源豐富 /耗量小關(guān)鍵物料Critical累 39815345170物品的百分比 %170? 根據(jù)庫(kù)存品類流過(guò)倉(cāng)庫(kù)的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類管理? 將流動(dòng)快的品類劃分為 A類，流動(dòng)中速的品類劃分為 B類，流動(dòng)慢的劃分為 C類? 使有限的人力 /物力 /時(shí)間 /資金等企業(yè)資源得到更有效利用60ABC分類標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算一 .計(jì)算每種庫(kù)存物料在一定期間的吞吐量二 .按吞吐量大小排序三 .再計(jì)算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比 .四 .按吞吐量大小的品種序列計(jì)算吞吐量的累計(jì)百分比 .五 .把占吞吐總量累計(jì) 80% 左右的各種物料作為 A類 。4.JIT供貨供貨 的基本方法是：JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是 零庫(kù)存零庫(kù)存 ，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)！加工報(bào)廢? ⑦ 計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生應(yīng)對(duì)：重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，實(shí)物與帳面符合，避免需求信息失真，中間倉(cāng)庫(kù)陳料日積月累成為呆料 應(yīng)對(duì)：小批量高頻次供貨 43 ③ 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) /研發(fā)部門(mén)研發(fā)部門(mén)應(yīng)對(duì)：與客戶充分溝通 /主動(dòng)溝通 /提前溝通 提高設(shè)計(jì)水平 應(yīng)對(duì)：運(yùn)用價(jià)值工程，與采購(gòu) /制造部門(mén)甚至供應(yīng)商先期進(jìn)行成本可行性分析（如一次起訂量成本分析 /非標(biāo)準(zhǔn)件成本計(jì)算） ④ ? 補(bǔ)貨的二種情形1.輔助揀選系統(tǒng)輔助揀選系統(tǒng)對(duì)待物品流動(dòng)的優(yōu)選級(jí)方案 — 如能同時(shí)發(fā)生時(shí)！? 最優(yōu)選擇： 直接裝運(yùn)（ Direct（提高收貨效率（提高收貨效率 集裝化收貨）集裝化收貨）? 制訂收貨計(jì)劃：避開(kāi)高峰，均衡作業(yè)制訂收貨計(jì)劃：避開(kāi)高峰，均衡作業(yè)? 查看訂單：查看訂單：人 \設(shè)備 \物品 (質(zhì)量 )6S實(shí)施能實(shí)現(xiàn) :? 減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)? 降低倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量 （ SEIRI）工作場(chǎng)所只留要用的物品 注意供給物料和產(chǎn)成品的注意供給物料和產(chǎn)成品的作業(yè)流程與高峰時(shí)的空間要求作業(yè)流程與高峰時(shí)的空間要求?流暢的布局流暢的布局廢物回收與處理辦法 。編碼 ?按貨品特性分類存儲(chǔ)1現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制主主 講：朱育華講：朱育華時(shí)時(shí) 間：間： 地地 點(diǎn)：漳州點(diǎn)：漳州第一講 .現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系？無(wú)紙化操作帶來(lái)了什么？倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)—— 供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理2倉(cāng)庫(kù)與 倉(cāng)儲(chǔ)?什么是倉(cāng)庫(kù)？ 倉(cāng)儲(chǔ)可以直接起到調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡的作用一 .現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值?提供 實(shí)時(shí) /準(zhǔn)確 的庫(kù)存數(shù)據(jù) — 企業(yè)庫(kù)存決策依據(jù)?做預(yù)測(cè) 控制在庫(kù)庫(kù)存?做配送 — 控制配套率?做包裝 — 控制包裝材料庫(kù)存脫離被動(dòng)的工作現(xiàn)狀變被動(dòng)為主動(dòng)出擊！4倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素 :人 物空間 設(shè)備價(jià)值提升價(jià)值提升案例案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位5倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)案例 6儲(chǔ)位管理為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是：分 區(qū) 排 列 層數(shù) 或者 區(qū) 架 層 位 ＊分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類別不同而將大的倉(cāng)庫(kù)劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域建立儲(chǔ)位編碼系統(tǒng)后，將建立儲(chǔ)位編碼系統(tǒng)后，將 商品存放位置商品存放位置 與與 儲(chǔ)位儲(chǔ)位建立起一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即建立建立起一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即建立 儲(chǔ)位管理系統(tǒng)儲(chǔ)位管理系統(tǒng)7儲(chǔ)位管理基本原則：?計(jì)算出貨格總數(shù)排排 —— 列列 —— 層層 化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例的實(shí)施 。?與工廠 (車間 )物流的合理性及物流成本 ?遠(yuǎn)離工廠的倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力的可得性 ?方便供應(yīng)商與客戶方便供應(yīng)商與客戶 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等 ?倉(cāng)庫(kù)的地產(chǎn)價(jià)格倉(cāng)庫(kù)的地產(chǎn)價(jià)格考慮的主要因素是：內(nèi)倉(cāng)布局規(guī)劃考慮的因素內(nèi)倉(cāng)布局規(guī)劃考慮的因素?物流順暢物流順暢關(guān)注搬運(yùn)物料或產(chǎn)品尺寸、關(guān)注搬運(yùn)物料或產(chǎn)品尺寸、重量、體積、價(jià)值和吞吐量重量、體積、價(jià)值和吞吐量隨產(chǎn)品變化而變化隨產(chǎn)品變化而變化?考慮高峰考慮高峰17倉(cāng)庫(kù)看板管理的基礎(chǔ)? 整理 （ SHITSUKE）人制與法制? 安全（ Safety） 自動(dòng)揀取系統(tǒng) 控制器 (AT500)顯示器 (AT506)簡(jiǎn)化訂單處理過(guò)程，顯著提高揀貨效率24二 .高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析雖然沒(méi)有目前最為先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備重要的是解決企業(yè)各自的問(wèn)題案例25第三講第三講 .倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新26倉(cāng)庫(kù)收貨倉(cāng)庫(kù)收貨 供應(yīng)地供應(yīng)地 →→ 需求地需求地? 次優(yōu)選擇：揀選 在
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