現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制講義(參考版)
2025-01-24 01:52本頁面
【正文】 祝各位：在自己職業(yè)生涯的進程中CNeu88通過以上研討 ,我們需要在當(dāng)今企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中C60176。Ja PERSIL30176。? 目標 :? 鏈中節(jié)點企業(yè)總庫存成本最低且成本合理攤派? — 體現(xiàn)忠誠度確保對節(jié)點企業(yè)的供應(yīng)確保生產(chǎn)需要與交貨需要 — 績效考核確保風(fēng)險分解? 滿足預(yù)算需要 /利潤合理分配? 考慮整個鏈的供應(yīng) ,實現(xiàn)市場快速響應(yīng)由核心企業(yè)供應(yīng)鏈部門協(xié)調(diào)確保供應(yīng)鏈安全高效84VMI形式供應(yīng)商以看板形式定期在其倉庫補充庫存到預(yù)定水平，并適時向核心企業(yè)（下游）補貨下游企業(yè)計算機系統(tǒng)的相關(guān)信息與供應(yīng)商的計算機共享，分析特定物品以作補貨決策 比 VMI更好的做法是什么？ 從 VMI到？供應(yīng)鏈管理下的庫存管理供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 建立區(qū)域市場，降低銷售成本包括替換零件八八 .產(chǎn)能大小與柔性化程度■產(chǎn)品的市場需求性差異■企業(yè)經(jīng)營管理水平■物料物料 的戰(zhàn)略性庫存管理 — 四象限分析■產(chǎn)品庫存的戰(zhàn)術(shù)性管理產(chǎn)品庫存的戰(zhàn)術(shù)性管理? 客戶細分原則? 產(chǎn)品分類管理與庫存控制? 與客戶庫存系統(tǒng)協(xié)同運作原輔料倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理原輔料倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理■為建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件? ?五 提高貨主企業(yè)的物流水平? ?三 物流運作由第三方完成第三方物流的服務(wù)形式第三方物流的服務(wù)形式80? 第三方物流的價值? ?一 第三方物流第三方物流接受客戶委托為其提供專項或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計以及系接受客戶委托為其提供專項或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計以及系統(tǒng)運營的物料服務(wù)模式統(tǒng)運營的物料服務(wù)模式不要再盲目考核 “周轉(zhuǎn)率 ”了78第三方物流的管理第三方物流的管理利用社會資源利用社會資源247。通常的公式：通常的公式：庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 =（某期間的出庫總金額（某期間的出庫總金額 /該期間的平均庫存金額）該期間的平均庫存金額） 100%={某期間出庫總金額某期間出庫總金額 /（期初庫存金額（期初庫存金額 +2人力 /設(shè)備等工時合理計劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！在制品庫存控制真諦？76? 流水線連續(xù)生產(chǎn)方式? （完全自動無庫存 /半自動有少量庫存）? 工序獨立的間斷生產(chǎn)方式? 工序獨立的間斷生產(chǎn)方式的二個關(guān)鍵問題是：銷售預(yù)測數(shù)從這里開始 ！定單被修改的比率定單被取消的比率預(yù)測數(shù)的準確率變量改進庫存管理的方法74庫存問題解決的切入點是什么庫存問題解決的切入點是什么 ?企業(yè)計劃要照顧到上下游企業(yè) ,驅(qū)動源變化造成了 供應(yīng)計劃 難以執(zhí)行與控制 ,如何改善 ?75★ 在制品庫存控制 可以降低 :? 直接材料費? 直接人工費? 已分配的工廠管理費此費用從物料投入生產(chǎn)開始至完工產(chǎn)品入庫止 .★ 在制品庫存控制的關(guān)鍵：在制品庫存控制管理 原輔材料庫存控制管理 平均庫存量 =安全庫存量 +基本庫存量 1/2庫存量時間庫存量示意圖最高庫存量 安全庫存量基本庫存量安全庫存量 — 安全庫存的實戰(zhàn)計算方法72訂貨方式案例題? 定量訂貨 量固定，訂貨時間變動? 定時（期）訂貨 訂貨日期固定，訂量變動73? 采購管理 緊急出貨？緊急出貨？? 需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？? ▲為銷售緩沖備庫：為銷售緩沖備庫：? 按波動幅度設(shè)置按波動幅度設(shè)置? ▲質(zhì)量不穩(wěn)定：質(zhì)量不穩(wěn)定： LOSS材料不是材料不是 SS材料材料? 設(shè)備修復(fù)？設(shè)備修復(fù)？ /工序切換？工序切換？ /區(qū)分備件安全庫存區(qū)分備件安全庫存? 成本允許下的？前置天數(shù)? stock)— 調(diào)節(jié)性庫存儲備安全庫存與安全庫存與 ? 相對應(yīng)相對應(yīng)71? 安全庫存量大小主要由客戶服務(wù)水平來決定? 經(jīng)驗公式 ▲供應(yīng)不穩(wěn)定：? 的? .? ,并可能需要在動態(tài)中修正其持有量 .? :降低缺貨成本卻又增加儲存成本 .? .? 安全庫存細分 安全庫存 (safetystock(貶值風(fēng)險 — 保質(zhì)期 ,但也有可能升值 — 原材料 )■四 .缺貨成本 (Out■cost） 存貨持有成本■cost)— 存貨單位購價 +運保費用或者外協(xié)加工成本及其運費等 .■二 .訂購、生產(chǎn)（配貨等）準備成本（ Order\setup減少到可以接受的水平 .Items資源豐富 /需求量大運用優(yōu)勢降低成本集中采購集中供應(yīng)商Low策略：？戰(zhàn)略伙伴法制與控制企業(yè)庫存的策略性分析企業(yè)庫存的策略性分析在庫存決策問題上，增加我們的？ !64利潤需求變化 /合作風(fēng)險HighHighLow零庫存 /趨向零庫存高頻率 /小批量訂貨A類客戶適當(dāng)庫存A/B類客戶基本庫存與安全庫存A/B/C客戶戰(zhàn)略合作法制與控制Low企業(yè)產(chǎn)品庫存戰(zhàn)略細分依據(jù)市場需求與風(fēng)險客戶細分與產(chǎn)品利潤避免子庫的風(fēng)險應(yīng)視客戶服務(wù)水平65三三 .庫存管理的內(nèi)容與目標庫存管理的內(nèi)容與目標★ 實行實時的庫存管理（質(zhì)量與數(shù)量）維持正常的生產(chǎn)與經(jīng)營；★ 滿足客戶需要；★ 降低管理費用；★ 降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本。Items低價值 /資源豐富 /耗量小關(guān)鍵物料CriticalBottleneck%品種最少 20%以下 品種最多 60%以上吞吐最少63企業(yè)物料庫存戰(zhàn)略細分企業(yè)物料庫存戰(zhàn)略細分 —— 風(fēng)險與支出分類風(fēng)險與支出分類風(fēng)險風(fēng)險支出支出HighHighLow瓶頸物料累 1062ABC分析曲線圖.0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10020406080100ABC吞吐量累計%品 170247。1093986 373914 5380153345251170物品的百分比 %170 累積號 累積需求 其余部分為 C類 .變量61需求 ? 根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對其進行分類管理? 將流動快的品類劃分為 A類，流動中速的品類劃分為 B類，流動慢的劃分為 C類? 使有限的人力 /物力 /時間 /資金等企業(yè)資源得到更有效利用60ABC分類標準如何計算一 .計算每種庫存物料在一定期間的吞吐量二 .按吞吐量大小排序三 .再計算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比 .四 .按吞吐量大小的品種序列計算吞吐量的累計百分比 .五 .把占吞吐總量累計 80% 左右的各種物料作為 A類 。7.6.5.4. 3.信息共享 優(yōu)化 庫存計劃庫存計劃 的動態(tài)管理 ，實現(xiàn)與對應(yīng)的 原材料供應(yīng)商 /工廠 共享生產(chǎn)、 系統(tǒng)投入 強調(diào)本企業(yè)各部門為客戶需求信息實
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