現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制(ppt-90頁)(參考版)
2025-01-24 01:52本頁面
【正文】 祝各位：在自己職業(yè)生涯的進(jìn)程中CNeu89通過以上研討 ,我們需要在當(dāng)今企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中C60176。Ja PERSIL30176。? 目標(biāo) :? 鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)總庫存成本最低且成本合理攤派? — 體現(xiàn)忠誠度確保對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供應(yīng)確保生產(chǎn)需要與交貨需要 — 績效考核確保風(fēng)險(xiǎn)分解? 滿足預(yù)算需要 /利潤合理分配? 考慮整個(gè)鏈的供應(yīng) ,實(shí)現(xiàn)市場快速響應(yīng)由核心企業(yè)供應(yīng)鏈部門協(xié)調(diào)確保供應(yīng)鏈安全高效85VMI形式供應(yīng)商以看板形式定期在其倉庫補(bǔ)充庫存到預(yù)定水平，并適時(shí)向核心企業(yè)（下游）補(bǔ)貨下游企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)共享，分析特定物品以作補(bǔ)貨決策 比 VMI更好的做法是什么？ 從 VMI到？供應(yīng)鏈管理下的庫存管理供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 建立區(qū)域市場，降低銷售成本包括替換零件八八 .產(chǎn)能大小與柔性化程度■產(chǎn)品的市場需求性差異■企業(yè)經(jīng)營管理水平■物料物料 的戰(zhàn)略性庫存管理 — 四象限分析■產(chǎn)品庫存的戰(zhàn)術(shù)性管理產(chǎn)品庫存的戰(zhàn)術(shù)性管理? 客戶細(xì)分原則? 產(chǎn)品分類管理與庫存控制? 與客戶庫存系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作原輔料倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理原輔料倉庫與庫存的戰(zhàn)略性管理■不要再盲目考核 “周轉(zhuǎn)率 ”了79第三方物流的管理第三方物流的管理利用社會(huì)資源利用社會(huì)資源 第三方物流第三方物流接受客戶委托為其提供專項(xiàng)或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系接受客戶委托為其提供專項(xiàng)或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)運(yùn)營的物料服務(wù)模式統(tǒng)運(yùn)營的物料服務(wù)模式 提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)第三方物流 物主工廠80?一 .貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及庫存管理貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及庫存管理 、物流信息管理等管理性工作（１）貨主完全自己派員管理（半租其設(shè)施）（２）將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)活動(dòng)委托給外部的物流企業(yè)（全租其設(shè)施）?二 .由物流企業(yè)將其開發(fā)設(shè)計(jì)建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施由物流企業(yè)將其開發(fā)設(shè)計(jì)建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施 提供給貨主企業(yè)并承擔(dān)并承擔(dān) 物流作業(yè)活動(dòng)物流作業(yè)活動(dòng)?三 .由專業(yè)企業(yè) (所謂第四方 )站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營承擔(dān)責(zé)任 。247。通常的公式：通常的公式：庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 =（某期間的出庫總金額（某期間的出庫總金額 /該期間的平均庫存金額）該期間的平均庫存金額） 100%={某期間出庫總金額某期間出庫總金額 /（期初庫存金額（期初庫存金額 +2人力 /設(shè)備等工時(shí)合理計(jì)劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！在制品庫存控制真諦？77? 流水線連續(xù)生產(chǎn)方式? （完全自動(dòng)無庫存 /半自動(dòng)有少量庫存）? 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式? 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式的二個(gè)關(guān)鍵問題是：銷售預(yù)測數(shù)從這里開始 ！定單被修改的比率定單被取消的比率預(yù)測數(shù)的準(zhǔn)確率變量改進(jìn)庫存管理的方法75庫存問題解決的切入點(diǎn)是什么庫存問題解決的切入點(diǎn)是什么 ?企業(yè)計(jì)劃要照顧到上下游企業(yè) ,驅(qū)動(dòng)源變化造成了 供應(yīng)計(jì)劃 難以執(zhí)行與控制 ,如何改善 ?76★ 在制品庫存控制 可以降低 :? 直接材料費(fèi)? 直接人工費(fèi)? 已分配的工廠管理費(fèi)此費(fèi)用從物料投入生產(chǎn)開始至完工產(chǎn)品入庫止 .★ 在制品庫存控制的關(guān)鍵：在制品庫存控制管理 原輔材料庫存控制管理 平均庫存量 =安全庫存量 +基本庫存量 1/2庫存量時(shí)間庫存量示意圖最高庫存量 安全庫存量基本庫存量安全庫存量 —安全庫存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法73訂貨方式案例題? 定量訂貨 量固定，訂貨時(shí)間變動(dòng)? 定時(shí)（期）訂貨 訂貨日期固定，訂量變動(dòng)74? 采購管理 緊急出貨？緊急出貨？? 需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？? ▲為銷售緩沖備庫：為銷售緩沖備庫：? 按波動(dòng)幅度設(shè)置按波動(dòng)幅度設(shè)置? ▲質(zhì)量不穩(wěn)定：質(zhì)量不穩(wěn)定： LOSS材料不是材料不是 SS材料材料? 設(shè)備修復(fù)？設(shè)備修復(fù)？ /工序切換？工序切換？ /區(qū)分備件安全庫存區(qū)分備件安全庫存? 成本允許下的？前置天數(shù)? stock)— 調(diào)節(jié)性庫存儲(chǔ)備安全庫存與安全庫存與 ? 相對(duì)應(yīng)相對(duì)應(yīng)72? 安全庫存量大小主要由客戶服務(wù)水平來決定? 經(jīng)驗(yàn)公式 ▲供應(yīng)不穩(wěn)定：? 的? .? ,并可能需要在動(dòng)態(tài)中修正其持有量 .? :降低缺貨成本卻又增加儲(chǔ)存成本 .? .? 安全庫存細(xì)分 安全庫存 (safetystock(貶值風(fēng)險(xiǎn) — 保質(zhì)期 ,但也有可能升值 — 原材料 )■四 .缺貨成本 (Out■cost） 存貨持有成本■cost)— 存貨單位購價(jià) +運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等 .■二 .訂購、生產(chǎn)（配貨等）準(zhǔn)備成本（ Order\setup減少到可以接受的水平 .Items資源豐富 /需求量大運(yùn)用優(yōu)勢降低成本集中采購集中供應(yīng)商Low策略：？戰(zhàn)略伙伴法制與控制企業(yè)庫存的策略性分析企業(yè)庫存的策略性分析在庫存決策問題上，增加我們的？ !65利潤需求變化 /合作風(fēng)險(xiǎn)HighHighLow零庫存 /趨向零庫存高頻率 /小批量訂貨A類客戶適當(dāng)庫存A/B類客戶基本庫存與安全庫存A/B/C客戶戰(zhàn)略合作法制與控制Low企業(yè)產(chǎn)品庫存戰(zhàn)略細(xì)分依據(jù)市場需求與風(fēng)險(xiǎn)客戶細(xì)分與產(chǎn)品利潤避免子庫的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視客戶服務(wù)水平66三三 .庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)★ 實(shí)行實(shí)時(shí)的庫存管理（質(zhì)量與數(shù)量）維持正常的生產(chǎn)與經(jīng)營；★ 滿足客戶需要；★ 降低管理費(fèi)用；★ 降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本。Items低價(jià)值 /資源豐富 /耗量小關(guān)鍵物料CriticalBottleneck%品種最少 20%以下 品種最多 60%以上吞吐最少64企業(yè)物料庫存戰(zhàn)略細(xì)分企業(yè)物料庫存戰(zhàn)略細(xì)分 —風(fēng)險(xiǎn)與支出分類風(fēng)險(xiǎn)與支出分類風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)支出支出HighHighLow瓶頸物料累 1063ABC分析曲線圖.0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10020406080100ABC吞吐量累計(jì)%品 170247。109398373914 5380153345251170物品的百分比 %170 累積號(hào) 累積需求 其余部分為 C類 .變量62需求 ? 根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類管理? 將流動(dòng)快的品類劃分為 A類，流動(dòng)中速的品類劃分為 B類，流動(dòng)慢的劃分為 C類? 使有限的人力 /物力 /
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