現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理與庫(kù)存控制(參考版)
2024-08-15 18:03本頁(yè)面
【正文】 課程對(duì)象倉(cāng)庫(kù)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員具體開課計(jì)劃請(qǐng)電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】 咨詢電話:（上海）02151879301 （深圳）075526063246 （北京）01059790157 網(wǎng)上查詢: 中華品牌管理網(wǎng) 更多采購(gòu)課程: 。 部分受訓(xùn)單位：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽(yáng)信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動(dòng)控制系統(tǒng)、BLACKamp。 長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流主管工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。 課程主講戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開始看扳訂貨與定時(shí)訂貨 在制品庫(kù)存控制 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平 采購(gòu)計(jì)劃如何做？ 供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” “供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求 供應(yīng)商管理的方法與技巧 JIT供料怎么做？ VMI合理嗎？ 如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 案例討論 二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類 在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？ 企業(yè)庫(kù)存的策略性分析
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