【正文】 6S實(shí)施能實(shí)現(xiàn) :? 減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)? 降低倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命減少卡板、叉車(chē)等搬運(yùn)工具的使用量 （ SEIRI）工作場(chǎng)所只留要用的物品 注意供給物料和產(chǎn)成品的注意供給物料和產(chǎn)成品的作業(yè)流程與高峰時(shí)的空間要求作業(yè)流程與高峰時(shí)的空間要求?流暢的布局流暢的布局廢物回收與處理辦法 。編碼 ?按貨品特性分類(lèi)存儲(chǔ)1現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制主主 講：張講：張 輝輝2第一講 .現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的關(guān)系？無(wú)紙化操作帶來(lái)了什么？倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)—— 供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下動(dòng)態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理3倉(cāng)庫(kù)與 倉(cāng)儲(chǔ)?什么是倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)儲(chǔ)可以直接起到調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡的作用一 .現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值?提供 實(shí)時(shí) /準(zhǔn)確 的庫(kù)存數(shù)據(jù) — 企業(yè)庫(kù)存決策依據(jù)?做預(yù)測(cè) 控制在庫(kù)庫(kù)存?做配送 — 控制配套率?做包裝 — 控制包裝材料庫(kù)存脫離被動(dòng)的工作現(xiàn)狀變被動(dòng)為主動(dòng)出擊！5倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素 :人 物空間 設(shè)備價(jià)值提升價(jià)值提升案例案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位6倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)案例 7儲(chǔ)位管理為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是：分 區(qū) 排 列 層數(shù) 或者 區(qū) 架 層 位 ＊分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類(lèi)別不同而將大的倉(cāng)庫(kù)劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域建立儲(chǔ)位編碼系統(tǒng)后，將建立儲(chǔ)位編碼系統(tǒng)后，將 商品存放位置商品存放位置 與與 儲(chǔ)位儲(chǔ)位建立起一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即建立建立起一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即建立 儲(chǔ)位管理系統(tǒng)儲(chǔ)位管理系統(tǒng)8儲(chǔ)位管理基本原則：?計(jì)算出貨格總數(shù)排排 —— 列列 —— 層層 化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例的實(shí)施 。?與工廠 (車(chē)間 )物流的合理性及物流成本 ?遠(yuǎn)離工廠的倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力的可得性 ?方便供應(yīng)商與客戶方便供應(yīng)商與客戶 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等 ?倉(cāng)庫(kù)的地產(chǎn)價(jià)格倉(cāng)庫(kù)的地產(chǎn)價(jià)格考慮的主要因素是：內(nèi)倉(cāng)布局規(guī)劃考慮的因素內(nèi)倉(cāng)布局規(guī)劃考慮的因素?物流順暢物流順暢關(guān)注搬運(yùn)物料或產(chǎn)品尺寸、關(guān)注搬運(yùn)物料或產(chǎn)品尺寸、重量、體積、價(jià)值和吞吐量重量、體積、價(jià)值和吞吐量隨產(chǎn)品變化而變化隨產(chǎn)品變化而變化?考慮高峰考慮高峰18倉(cāng)庫(kù)看板管理的基礎(chǔ)? 整理 （ SHITSUKE）人制與法制? 安全（ Safety） 自動(dòng)揀取系統(tǒng) 控制器 (AT500)顯示器 (AT506)簡(jiǎn)化訂單處理過(guò)程，顯著提高揀貨效率25二 .高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析雖然沒(méi)有目前最為先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備重要的是解決企業(yè)各自的問(wèn)題案例26第三講第三講 .倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新27倉(cāng)庫(kù)收貨倉(cāng)庫(kù)收貨 供應(yīng)地供應(yīng)地 →→ 需求地需求地? 次優(yōu)選擇：揀選 在品種繁多的庫(kù)存中 ,根據(jù)門(mén)店的訂貨單 ,將所需品種 \規(guī)格的商品 ,按要貨量 挑選 出來(lái) ,集中在一起 ,這種作業(yè)稱(chēng)為揀選 .A區(qū)入庫(kù) ,B區(qū)出庫(kù) ……方法 ，移動(dòng)帶箭頭標(biāo)簽39 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī) ②長(zhǎng)期不用之工具 /設(shè)備已失去功能 廢料發(fā)生的原因有哪些？47呆廢料處理的途徑與措施 ? 呆料處理 — 通常的做法填制 《 呆料庫(kù)存報(bào)表 》 羅列清單新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮利用變賣(mài)（包括打折出售給原供應(yīng)商）易貨貿(mào)易修改利用拆解利用或環(huán)保處理通過(guò)售后服務(wù)窗口？通過(guò)售后服務(wù)窗口？? 廢料與不良品處理 — 通常的做法分拆利用分拆？不良品，若質(zhì)檢部門(mén)同意，則可修正回用不良品退回？不良品應(yīng)有專(zhuān)用存放區(qū)域倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部門(mén)同時(shí)管理48五 .盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題 :管理管理 與 企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 的實(shí)施，將加大對(duì)需求變量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性從而改善企業(yè) 庫(kù)存狀況庫(kù)存狀況對(duì)供應(yīng)商管理績(jī)效如何？產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 ?對(duì)需求的管理與控制對(duì)供給的管理與控制 我們管理的弱項(xiàng)是什么 ?54問(wèn)題研討：客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？問(wèn)題：您有什么好對(duì)策？根據(jù)自己對(duì)所在企業(yè)的觀察 ,表達(dá)您的想法 !55成功的驅(qū)動(dòng)源關(guān)系關(guān)系不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng)?VMI是追求 JIT的工具，從準(zhǔn)時(shí)制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性2.免檢制度 改進(jìn)交接貨方式，有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn) 免檢制度15032020682cost）■三 .儲(chǔ)存成本（ Holdingstock)緩沖庫(kù)存 (buffer1期末庫(kù)存金額）期末庫(kù)存金額） 247。物流運(yùn)作由第三方完成第三方物流的服務(wù)形式第三方物流的服務(wù)形式81? 第三方物流的價(jià)值? ?一 使貨主企業(yè)專(zhuān)心從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)? ?二 提高貨主企業(yè)的物流水平? ?三 有利于 （貨主通過(guò)第三方）物流資源的合理利用和配置，降低成本 ＊? ?四 為建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件? ?五 配送更專(zhuān)業(yè)高效82第三方物料倉(cāng)庫(kù) 工 廠? 第三方倉(cāng)儲(chǔ)的高效配送? 與客戶（或我方企業(yè)）信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)掌握需求? 與制造企業(yè)（供應(yīng)商）聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)提供需求信息? 動(dòng)態(tài)中及時(shí)補(bǔ)貨? 明確有效的各物料供應(yīng) 前置期－－訂單配料備貨時(shí)間－－裝卸時(shí)間－－正常狀態(tài)下的運(yùn)輸時(shí)間最終實(shí)現(xiàn)以運(yùn)代？，讓貨物永遠(yuǎn)在路上！83不要過(guò)于依賴(lài) VMI— 供應(yīng)商成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)嫁于我們供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)、需求方倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)、需求方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存分配形式供方 第三方需方供方第三方需方86供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略庫(kù)存管理戰(zhàn)略庫(kù)存管理良好的物流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)良好的物流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略庫(kù)存的管理有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略庫(kù)存的管理物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類(lèi)管理，從風(fēng)險(xiǎn)與成本考慮物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類(lèi)管理，從風(fēng)險(xiǎn)與成本考慮 庫(kù)存由誰(shuí)持有庫(kù)存由誰(shuí)持有戰(zhàn)略庫(kù)存管理戰(zhàn)略庫(kù)存管理 ,從戰(zhàn)略合作開(kāi)始從戰(zhàn)略合作開(kāi)始87企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成資源配置 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略層合作（決策層）戰(zhàn)術(shù)層合作（管理層）運(yùn)作層合作（操作層）高層保持良好的溝通高層保持良好的溝通中層管理者文化兼容性有共同語(yǔ)言 ,操作同步企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接觸與面對(duì)面的管理88? 企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫(kù)存運(yùn)作管理企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫(kù)存運(yùn)作管理C95176。不斷提升現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)在組織中的地位與價(jià)值90演講完畢，謝謝觀看！