市場競爭策略(存儲版)
【正文】 公司最具有價值和最可利用的優(yōu)勢和市場機會是： 1． 2． 3． 4． 5． 在低端它受到低價商業(yè)品牌的沖擊，李維斯受到多方面的打擊，決定轉向是很困難的，為了更好參與競爭，公司在折扣店推出了低價產(chǎn)品系列，在高消費商場推出了較昂貴的產(chǎn)品系列，然而，很多營銷專家想知道，這樣做是否太遲了，李維斯能否恢復它的原有定位？ 5 6 五種競爭力量 行業(yè)內的競爭 潛在進入者 替代品 供應商 購買者 7 行業(yè)及產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析 PORTER分析工具 競爭決策的過程 識別公司競爭者 分析競爭者 設計競爭情報系統(tǒng) 決策競爭戰(zhàn)略 在顧客導向和競爭者導向中平衡 8 9 ? 公司實際和潛在的競爭者是廣泛的 ? 一個公司可能被新出現(xiàn)的競爭者、對手或新技術，而非當前的競爭者打敗 ? 巴諾公司和博得圖書連鎖店 ? 亞馬遜在線 ? “競爭近視”已經(jīng)導致一些公司倒閉了 ? 公司應當從行業(yè)結構和業(yè)務范圍的角度識別競爭者 ? 行業(yè)競爭觀念 ? 業(yè)務范圍導向與競爭識別 10 ? 行業(yè)競爭觀念 ? 行業(yè)－－是一組提供一種或一類相互密切替代產(chǎn)品的公司群 ? 決定行業(yè)結構的主要因素： 行業(yè)分類的依據(jù) 銷售數(shù)量及產(chǎn)品差異化程度 進入與流動障礙 退出與收縮障礙 全球化經(jīng)營的程度 縱向一體化程度 成本結構 11 銷售商數(shù)量及產(chǎn)品差異化程度 完全壟斷 獨家（電力或煤氣） ，缺少替代品，追求最大利潤，提供較少服務，設置競爭壁壘 壟斷 少數(shù)幾家企業(yè)，從高度差別化到標準化的產(chǎn)品，純粹壟斷（石油），差別壟斷（汽車） ，在一種主要產(chǎn)品方面尋求領先地位 壟斷競爭 能從整體中區(qū)別出其產(chǎn)品或服務特色的公司，競爭者趨向于他們能夠更好地滿足顧客需要的細分市場（美容院） 完全競爭 許多公司，相同產(chǎn)品或服務 ? 進入、流動、退出障礙 ?進入與流動障礙 ?對資本要求高 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?專利或許可條件 ?缺少產(chǎn)地、原料或供應商 ?有信譽要求 ?退出與收縮障礙 ?對顧客、債權人或雇員的法律和道義上的義務 ?過分專業(yè)化的設備、技術陳舊引起的資產(chǎn)利用率低 ?缺少可供選擇的機會 ?高度的縱向一體化 ?感情障礙 ?如果不能退出，可縮小規(guī)模 12 進出障礙和盈利能力 低且穩(wěn)定的回報 低且有風險的回報 高且穩(wěn)定的回報 高且有風險的回報 13 退出障礙 低 高 進入障礙 高 低 ?成本結構 ?每個行業(yè)都有驅動其戰(zhàn)略行為的一定的成本組合，有的原料成本高，有的營銷成本高 ?公司會把主要的注意力放在最高成本上 ?縱向一體化程度 ?可以更好地控制成本和增支流 ?更好地控制價格，獲得高額利潤 ?如果不科學，維持成本較高 ?全球化經(jīng)營程度 ?有的是地方性的 ?有的是全球性的 14 ? 業(yè)務范圍導向與競爭者識別 企業(yè)在確定和擴大業(yè)務范圍時都自覺或不自覺地受一定導向支配，導向不同 ，競爭者識別和競爭戰(zhàn)略就不同 ? 產(chǎn)品導向和競爭者識別
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