【正文】 但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)力，只有在大是大非的時(shí)候，才動(dòng)用自己的懲罰權(quán)，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用，獎(jiǎng)勵(lì)勝于懲罰，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理。大老板只要求有兩項(xiàng)本事：一是胸懷；二是眼光。首先孫悟空不是一般的人才，而是一個(gè)“人物”， “人物”和 “ 人才 ” 、 “ 人力 ” 不 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 35 ? 一樣，在團(tuán)隊(duì)里是不可替代的。 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 37 ? 觀音為唐僧配備的人才少而精，并建立了有效的制約機(jī)制。因此盡管想法思路不同，但大家的目標(biāo)明確，利益一致。 6. 上級(jí)支持。 44 第 片 三、小組總結(jié) ? 案例啟示 ? 一個(gè)項(xiàng)目成功的必備因素是什么？從 《 西游記 》 我們不難看出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)之間的合作精神是至關(guān)重要的。 :57:0317:57Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 5時(shí) 57分 3秒 17:57:031 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 57分 3秒 17:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 1日星期三 5時(shí) 57分 3秒 17:57:031 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。 5 .素質(zhì)尚可。 2 .利益一致。做大老板，手下各路“神仙”應(yīng)該樣樣都有，“智者”提供智力服務(wù)，“能者”提供工作業(yè)績(jī)，“勞者”提供“后勤保障”。 ? 能者居前 孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的才能吳承恩先生已作完整的表述。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠(yuǎn)矚，有眼光就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤。 其次，手握緊箍，以權(quán)制人 如果唐僧沒有緊箍咒，估計(jì)早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動(dòng)他。無奈他不識(shí)唐僧和孫悟空，誤食唐僧坐騎白馬，后來被觀世音菩薩點(diǎn)化，鋸角退鱗，變化成白龍馬，皈依佛門 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 26 ? ，取經(jīng)路上供唐僧坐騎，任勞任怨，歷盡艱辛，終于修成正果，取經(jīng)歸來，被如來佛祖升為八部天龍廣力菩薩。修得正果的封號(hào)為“凈壇使者”。 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 17 ? ： 取經(jīng)任務(wù)功德圓滿后，被如來所封。勇敢本色中又摻雜著年少輕狂 。他是遺腹子，自幼在寺廟中出家、長大。 第 片 一、項(xiàng)目實(shí)施 5 ? 一至八回是第一部分，主要寫了孫悟空出世、拜師、大鬧天宮，這是全書最精彩的章節(jié)，熱鬧非凡，孫悟空上天入地好一頓折騰，將他的反抗性格表現(xiàn)得淋漓盡致。 ? 他從長安出發(fā)后，途經(jīng)中亞、阿富汗、巴基斯坦等地。 第 片 二、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理分析 6 ? 《 西游記 》 中的唐僧團(tuán)隊(duì)，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險(xiǎn)求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。他西行取經(jīng)遇到九九八十一難，始終癡心不改，在孫悟空、豬八戒、沙和尚的輔佐下，歷盡千辛萬苦，終于從西天雷音寺取回三十五部真經(jīng)。 ? ： 大鬧東海龍宮，銷毀生死簿 ，被天庭第一次招安時(shí)封的官職。是全書最重要的陪襯人物，他的出現(xiàn)總是伴隨著引人發(fā)笑的東西。原為天宮中的卷簾大將，因在蟠桃會(huì)上打碎了琉璃盞，觸犯天條 ，被貶入人間，在流沙河畔當(dāng)妖怪，使用的兵器是一柄月牙鏟 ，只會(huì)十八般變化。 唐僧是一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。 第三，以情感人，以德化人 最初的時(shí)候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個(gè)師傅肉眼凡胎、不識(shí)好歹，但是在歷經(jīng)艱險(xiǎn)后，唐僧的執(zhí)著、善良和對(duì)自己的關(guān)心也感化了孫悟空， 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 31 ? 讓他死心塌地保護(hù)唐僧。有胸懷就能容人，劉備胸襟小點(diǎn)，眼里就只有自己那兩個(gè)把兄弟，后來才有“蜀中無大將，廖化為先鋒”之說；曹操雅量大點(diǎn)，地盤實(shí)力也就大點(diǎn)，最后敗在他兒子手里。孫悟空是避害（壓在五行山下的日子不好過），而不是趨利（最后撈個(gè)“斗戰(zhàn)勝佛”，遠(yuǎn)不如”“齊天大圣”過癮），這使他多少有了獨(dú)立人格。唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時(shí)才動(dòng)用緊箍咒，平時(shí)則讓其充分發(fā)揮能動(dòng)作用；孫悟空對(duì)豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督；豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；沙和尚作為后勤人員，關(guān)鍵時(shí)刻協(xié)調(diào)各方關(guān)系起到很好