【正文】 – 沙和尚 – 白龍馬 第 片 二、 項目團隊管理分析 8 ? 項目團隊的組織架構(gòu) 如來 （總經(jīng)理） 觀音 （分管副總） 唐僧 (項目經(jīng)理 ) 孫悟空 （骨干員工） 豬八戒 （普通員工） 沙和尚 （普通員工） 白龍馬 （普通員工） 第 片 二、 項目團隊管理分析 9 ? 西游記與項目管理 ? 項目發(fā)起人： 如來 ? 項目客戶： 唐太宗 ? 項目目標： – 到西天取得三藏真經(jīng)，永傳東土，勸人為善 ? 項目經(jīng)理的條件： – 此人需是東土善士，并且肯堅心來此 ? 項目重要干系人： – 唐太宗、觀音、如來 … ? 項目組人力資源（人力結(jié)構(gòu)）： – 唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬 第 片 二、 項目團隊及項目組織 10 ? 項目授權(quán)： 唐太宗、通關(guān)文牒 ? 項目啟動會： 唐太宗主持 ? WBS(工作分解結(jié)構(gòu)，項目過程描述 )： – 81難 ? 項目時間計劃 ：“或三二年，或五七年”， ? 進度控制： 19年 ? 風(fēng)險管理： 緊箍咒等 ? 項目收尾與績效評估： – 修成正果，晉升為佛 第 片 二、項目 團隊管理分析 11 ? 成員性格分析 ? 唐僧： ? 小說里的唐僧與歷史上的真實人物玄奘法師是有區(qū)別的。 第 片 一、項目實施 4 ? 《 西游記 》 就是根據(jù)這段真實歷史而寫成的一部文學(xué)著作，小說家吳承恩在民間口傳的基礎(chǔ)上，又加進了不少神話色彩，更增強了故事的可讀性和趣味性。他這次西天取經(jīng)，前后十幾年，行程幾萬里，是一次傳奇式的萬里長征，轟動一時。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。 正直善良，信仰堅定， 不畏艱險，勇往直前。 第 片 二、項目 團隊管理分析 16 ? ——青少年時代，年輕氣盛，血氣方剛，但行事魯莽，不考慮行為后果和應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，有力量，有本事，而無深刻的理想，有對生命的自覺，而無追求理想行為的自覺，以“英雄”為自己冠名未免“狂妄自大” 。豬八戒的兵器是九齒釘鈀，只會三十六種變化。 第 片 二、項目 團隊管理分析 23 團隊調(diào)和劑， 道德的典范， 循規(guī)蹈矩、信念堅定、 埋頭苦干、任勞任怨。領(lǐng)導(dǎo)如果不會制定 第 片 二、項目 團隊管理分析 29 ? 目標，肯定是個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。 第 片 二、項目 團隊管理分析 33 ? 智者在側(cè) ——《 封神演義 》 里有姜子牙、 《 三國演義 》 里有諸葛亮、 《 水滸 》 里有吳用 … 有如此深厚的歷史積淀，從分說明了企業(yè)中軍師的重要性。所以，唐僧在領(lǐng)導(dǎo)孫悟空時，緊箍咒作為最后手段，雖然也用過，但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛(wèi)唐僧的責(zé)任而被實施緊箍咒（偶爾的放棄只是因為觀點分歧）。 第 片 38 德著居上 ——唐三藏 智者在側(cè) ——豬八戒 能者居前 ——孫悟空 勞者居其力 ——沙和尚 從這個團隊我們 能看到什么？ 第 片 二、項目 團隊管理分析 39 ? 唐僧團隊的成功要點 （主觀：強大的凝聚力） ? 1. 目標明確。師傅就是師傅， 第 片 二、項目 團隊管理分析 40 ? 任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。這個團隊最大的好處就是互補性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標，有堅定的毅力；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。 正因為這個團隊成員的獨特價值以及相互協(xié)調(diào)融洽性，使得這個團隊克服了所有的困難。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 57分 3秒 17:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:57:0317:57:0317:57Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:57:0317:57:0317:572/1/2023 5:57:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 57分 3秒 下午 5時 57分 17:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴