【正文】 企業(yè)文化給予的強大的凝聚力、執(zhí)行力 （團隊組建思路） （團隊實體優(yōu)秀） （團隊能力的最大體現(xiàn)） ； ； ； （激發(fā)能動性） ； （人資配置合理化） ； （主觀條件） ； （客觀條件） 公司目標 A B C 團隊目標與個體目標；個體目標之間均一致 優(yōu)秀的團隊：凝聚力、執(zhí)行力、能力發(fā)揮最大化 第 片 西游記項目管理的失敗之處 ? 一個項目應該有周密的戰(zhàn)略性的項目計劃，西游記的取經(jīng)團隊沒有 – 沒有做事結點，走到哪算到哪 ? 一個項目應該有時間管理，西游記的取經(jīng)團隊沒有 – 3年左右的項目用了 19年 ? 一個項目應該有成本管理，西游記的取經(jīng)團隊沒有 ? 一個項目應該有風險管理，西游記的取經(jīng)團隊沒有 – 沒有風險分析和識別、沒有應對計劃，措施 – 沒有關注次生風險 第 片 三、小組總結 ? 選擇 《 西游記 》 作為案例的理由 ? 《 西游記 》 中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。在取經(jīng)途中遇到這個團隊解決不了的困難時，求助于各路神仙也體現(xiàn)了他們這個團隊的這種能力。 :57:0317:57:03February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:0317:57Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 5時 57分 3秒 17:57:031 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :57:0317:57Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :57:0317:57:03February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 45 第 片 三、小組總結 ? 除此之外， 《 西游記 》 項目管理中，不難發(fā)現(xiàn)師徒五人分工明確，各司其職，以及項目經(jīng)理（唐僧）堅持不懈的帶領，都是值得我們在今后生活學習中值得借鑒和深思的地方。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。 4. 結構合理。 唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用，依靠領導位置和虔誠取經(jīng)之心確保團隊一直向目標邁進。 第 片 二、項目 團隊管理分析 36 ? 唐僧也不因為有了緊箍咒，事事處處表現(xiàn)自己的控制欲。 說豬八戒是智者，關鍵是以下兩條理由：一、豬八戒之所以 叫（需要） “八戒”，因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望，對自己的權益十分重視，是一個自由主義的豬。所以在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。 默默無聞、缺乏個性 第 片 二、項目 團隊管理分析 24 ? 團隊任職：項目秘書 ? 優(yōu)點： – 任勞任怨，挑重擔，充當腳夫（勤勉，做事認真） – 立場堅定，赤膽忠心，危難時刻不散伙 ? 缺點： – 少言寡語，不善于交流 – 在項目組只能干技術含量低的活（能力一般 第 片 二、項目 團隊管理分析 25 ? 成員性格分析 ? 白龍馬 原名小白龍，原來是西海龍王敖閏殿下的三太子，名字叫敖烈。 第 片 二、項目 團隊管理分析 20 ? 下凡后，棲身云棧洞，自稱“朱剛烈”。 ? ： 唐僧所取的稱呼，被唐僧揭去符咒，救出五行山。 第 片 二、項目 團隊管理分析 13 ? 團隊任職：項目經(jīng)理 ? 很得上司支持和賞識 直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗； 又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助 ? 優(yōu)點 品性堅韌，原則性強，不達目的不罷休 （項目目標清晰，追求執(zhí)著，信念堅定） 對佛學造詣極高，唐朝第一高僧（學歷水平高） 勤敏好學，悟性極高（有思路） ? 缺點 不能騰云駕霧直接降妖除魔（解決問題的能力極差）目的明確，但沒有計劃（ 3年項目，花了 19年） 第 片 二、項目 團隊管理分析 14 ? 成員性格分析 ? 孫悟空：六個階段 ： 帶領群猴進入水簾洞后成為眾猴之王，有一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孫悟空開心的答應了。 第 片 二、 項目團隊管理分析 7 ? 項目團隊（ 團隊的組織架構 ，假設技術團隊） ? 項目經(jīng)理 – 唐僧 ? 技術核心 – 孫悟空 ? 團隊成員 – 豬八戒