【正文】 企業(yè)文化給予的強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力 （團(tuán)隊(duì)組建思路） （團(tuán)隊(duì)實(shí)體優(yōu)秀） （團(tuán)隊(duì)能力的最大體現(xiàn)） ； ； ； （激發(fā)能動性） ； （人資配置合理化） ； （主觀條件） ； （客觀條件） 公司目標(biāo) A B C 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個體目標(biāo)；個體目標(biāo)之間均一致 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：凝聚力、執(zhí)行力、能力發(fā)揮最大化 第 片 西游記項(xiàng)目管理的失敗之處 ? 一個項(xiàng)目應(yīng)該有周密的戰(zhàn)略性的項(xiàng)目計劃，西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)沒有 – 沒有做事結(jié)點(diǎn)，走到哪算到哪 ? 一個項(xiàng)目應(yīng)該有時間管理，西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)沒有 – 3年左右的項(xiàng)目用了 19年 ? 一個項(xiàng)目應(yīng)該有成本管理，西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)沒有 ? 一個項(xiàng)目應(yīng)該有風(fēng)險管理，西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)沒有 – 沒有風(fēng)險分析和識別、沒有應(yīng)對計劃，措施 – 沒有關(guān)注次生風(fēng)險 第 片 三、小組總結(jié) ? 選擇 《 西游記 》 作為案例的理由 ? 《 西游記 》 中的唐僧團(tuán)隊(duì)，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。在取經(jīng)途中遇到這個團(tuán)隊(duì)解決不了的困難時，求助于各路神仙也體現(xiàn)了他們這個團(tuán)隊(duì)的這種能力。 :57:0317:57:03February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:0317:57Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 5時 57分 3秒 17:57:031 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :57:0317:57Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :57:0317:57:03February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 45 第 片 三、小組總結(jié) ? 除此之外， 《 西游記 》 項(xiàng)目管理中，不難發(fā)現(xiàn)師徒五人分工明確，各司其職，以及項(xiàng)目經(jīng)理（唐僧）堅(jiān)持不懈的帶領(lǐng)，都是值得我們在今后生活學(xué)習(xí)中值得借鑒和深思的地方。但是總的來看，這個團(tuán)隊(duì)是個非常成功的團(tuán)雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。 4. 結(jié)構(gòu)合理。 唐僧起到了團(tuán)隊(duì)核心和凝聚力的作用，依靠領(lǐng)導(dǎo)位置和虔誠取經(jīng)之心確保團(tuán)隊(duì)一直向目標(biāo)邁進(jìn)。 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 36 ? 唐僧也不因?yàn)橛辛司o箍咒，事事處處表現(xiàn)自己的控制欲。 說豬八戒是智者，關(guān)鍵是以下兩條理由：一、豬八戒之所以 叫（需要） “八戒”，因?yàn)樗麖牟谎陲椬约旱膫€人要求和欲望，對自己的權(quán)益十分重視，是一個自由主義的豬。所以在塑造團(tuán)隊(duì)精神的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會進(jìn)行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。唐僧從一開始，就為這個團(tuán)隊(duì)設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。 默默無聞、缺乏個性 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 24 ? 團(tuán)隊(duì)任職：項(xiàng)目秘書 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 任勞任怨，挑重?fù)?dān)，充當(dāng)腳夫（勤勉，做事認(rèn)真） – 立場堅(jiān)定，赤膽忠心，危難時刻不散伙 ? 缺點(diǎn)： – 少言寡語，不善于交流 – 在項(xiàng)目組只能干技術(shù)含量低的活（能力一般 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 25 ? 成員性格分析 ? 白龍馬 原名小白龍，原來是西海龍王敖閏殿下的三太子，名字叫敖烈。 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 20 ? 下凡后，棲身云棧洞，自稱“朱剛烈”。 ? ： 唐僧所取的稱呼，被唐僧揭去符咒，救出五行山。 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 13 ? 團(tuán)隊(duì)任職：項(xiàng)目經(jīng)理 ? 很得上司支持和賞識 直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗； 又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助 ? 優(yōu)點(diǎn) 品性堅(jiān)韌，原則性強(qiáng)，不達(dá)目的不罷休 （項(xiàng)目目標(biāo)清晰，追求執(zhí)著，信念堅(jiān)定） 對佛學(xué)造詣極高，唐朝第一高僧（學(xué)歷水平高） 勤敏好學(xué)，悟性極高（有思路） ? 缺點(diǎn) 不能騰云駕霧直接降妖除魔（解決問題的能力極差）目的明確，但沒有計劃（ 3年項(xiàng)目，花了 19年） 第 片 二、項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理分析 14 ? 成員性格分析 ? 孫悟空：六個階段 ： 帶領(lǐng)群猴進(jìn)入水簾洞后成為眾猴之王，有一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孫悟空開心的答應(yīng)了。 第 片 二、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理分析 7 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ 團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu) ，假設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)） ? 項(xiàng)目經(jīng)理 – 唐僧 ? 技術(shù)核心 – 孫悟空 ? 團(tuán)隊(duì)成員 – 豬八戒