【正文】 的作用。 3 .規(guī)則清楚。 唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領(lǐng)導的關(guān)心支持是分不開的。另外，一個有成功的團隊，除了具有真正的實力外，還有具有可以調(diào)動外部資源的能力。 17:57:0317:57:0317:57Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:57:0317:57:0317:572/1/2023 5:57:03 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 57分 3秒 下午 5時 57分 17:57: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 57分 :57February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:57:0317:57:0317:57Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 57分 3秒 17:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 57分 :57February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 46 第 片 The end 制作：呂靜 張燕敏 蘇勝男 47 第 片 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應(yīng)該有這四種角色。 像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經(jīng)解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。 勞者居其力 沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導的工作人員。他不會頭腦發(fā)熱，不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動，他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑 ， 他的理念立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅于唐僧的動機； 第 片 二、項目 團隊管理分析 34 ? 二、他從不忽視自己言論自由的權(quán)利，取經(jīng)路上議論風生，而且多是反對意見 這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。 總的來說，作為企業(yè)領(lǐng)導，要用人為能，攻心為上。一個企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導，團隊的領(lǐng)導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。西海龍王龍王三太子縱火燒了殿上玉帝賜的明珠，觸犯天條，犯下死罪，幸虧大慈大悲的南海觀世音菩薩出面， 西海龍王三太子 才幸免于難，被貶到蛇盤山等待唐僧西天取經(jīng)。在高老莊搶占民女，被孫悟空收服后，加入了西天取經(jīng)的隊伍，負責牽馬。后經(jīng)觀世音菩薩點撥，拜唐僧為師，同往西天取經(jīng)。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”與生俱來的優(yōu)越感讓他自命不凡。小說里的唐僧，俗姓陳，小名江流，法號玄奘 ,西行取經(jīng)時，唐太宗賜法名三藏。 ? 再看一下 《 西游記 》 的主要內(nèi)容 ? 《 西游記 》 是一部古典神魔小說，全書一百回，可分成三個部分。歷盡艱難險阻，終于實現(xiàn)了自己的宏愿，到達天竺（印度）取回了真經(jīng)。這個團隊最大的好處就是互補性，領(lǐng)導有權(quán)威、有目標，有堅定的毅力；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。 實干能力不足 精神境界崇高 是非不分，盲目慈悲， 固執(zhí)迂腐，軟弱無能。 ? ： 被封為弼馬溫后，因自感受騙反下天庭，回到花果山，自封齊天大圣，后大鬧天宮，被壓五行山下。 ? 原為天宮中的天蓬元帥，主管天河，因醉酒調(diào)戲嫦娥，被罰下人間，但錯投了豬胎，長成了豬臉人身的形狀。 ? 后被唐僧師徒收服，保護唐僧西天取經(jīng)，路上任勞任怨，忠心不二，修成正果后被封為“金身羅漢 ”。 要說降妖伏魔，他沒有這個本事，但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊領(lǐng)導？關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導素質(zhì)： 首先，目標明確、勇往直前 作為一個團隊領(lǐng)導，能夠為團隊設(shè)定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。作為一個團隊領(lǐng)導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。有獨立人格的人有意愿和能力且尊重約定，觀音與孫悟空談判的結(jié)果是以 解放（自由）換責任（保唐僧） ，這個約定，才是孫悟空真正的“緊箍咒”，簽訂了合約就認真去做，百折不撓。許多企業(yè)和團隊之所以能夠興旺發(fā)達，后勤保障有力，能取得事倍功半的效果。 制度明確，等級分明。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領(lǐng)導部門就會派人來調(diào)解 優(yōu)秀的團隊 客觀：合理的人員配置，任職切各盡所能 主觀：團隊文化給予的強大的凝聚力、執(zhí)行力 ； 同； ； 構(gòu)合理； ；； 第 片 二、項目 團隊管理分析 42 優(yōu)秀的團隊 客觀：合理的人員配置，任職切各盡所能 主觀：