團隊管理角色的發(fā)展階段(完整版)
【正文】 感和榮譽感 第四階段 高產期 54 ? 變革：隨時更新工作方法與流程 ? 團隊領導行如團隊成員而非領袖 ? 通過承諾而非管制追求更佳結果 ? 給團隊成員具有挑戰(zhàn)性的目標 ? 監(jiān)控工作的進展，承認個人的貢獻，慶祝成就 如何帶領高產期的團隊 55 領導風格 —授權型 行為：少指揮，少支持 決定：受權人決定 溝通：雙向交流并反饋 監(jiān)督：更少 56 第五階段 調整期 ? 團隊解散 ? 團隊休整 ? 團隊整頓 團隊何去何從？ 57 識別團隊的兩個尺度 生產力 士氣 58 團隊發(fā)展階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產期 D1 D2 D3 D4 低 高 生產力 士氣 59 D4 D3 D2 D1 60 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 27 凝聚者 優(yōu) 點：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊 精神 缺 點： 作 用：凝聚者善于調和各種人際關系，在沖突環(huán)境 中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信 奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協作 得更好，團隊士氣更高。 缺 點： 20 創(chuàng)新者 角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新 富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出 注意，是否高明則另當別論，其想法往往十分 偏激和缺乏實際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束 不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內向，以 奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。 典型特征：保守、有責任感、有效率、守紀律 15 實干者 優(yōu) 點：有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動 工作努力、自律 作 用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據個人興趣 而是根據組織需要來完成工作；好的實干者會 因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而 勝任高職位。 缺 點： 16 協調者 角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著 共同的目標努力。 典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng) 21 創(chuàng)新者 作 用：提出新想法和開拓新思路，通常在一個項 目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非 常重要；創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng) 始人或一個新產品的發(fā)明者。 28 完美者 典型特征：埋頭苦干，守秩守，盡職盡責，易焦慮 角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求 完美；完美者性格內向，工作動力源于內心 的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大 可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬 親，不愿授權；他們無法忍受那些做事隨隨 便便的人。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 1日星期三 5時 57分 12秒 17:57:121 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 57分 12秒 17:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 5時 57分 12秒 17:57:121 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:1217:57Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。
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