企業(yè)發(fā)展階段與常見問題(完整版)
【正文】 發(fā)展 成熟轉(zhuǎn)型期圖示 發(fā)展前期 發(fā)展后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 價值取向一致的高層團隊建設 完成企業(yè)文化宣講綱領 建立面向戰(zhàn)略的授權體系 成熟 昌盛轉(zhuǎn)型期圖示 成熟前期 成熟后期 轉(zhuǎn)型前期 轉(zhuǎn)型后期 建立企業(yè)文化評估體系 建立以非會計信息為主的績效管理 建立教導型的組織體系 由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范 昌盛期 成熟期 發(fā)展期 創(chuàng)業(yè)期 自主權危機 控制危機 領導危機 科學管理 愿景管理 授權管理 天賦管理 生涯管理 高層團隊 制度管理 企業(yè)生涯各階段危機管理體系圖 由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范 昌盛期 成熟期 發(fā)展期 創(chuàng)業(yè)期 自主權危機 控制危機 領導危機 科學管理 愿景管理 授權管理 天賦管理 企業(yè)生涯各階段企業(yè)家思維模式圖 領袖型思維 企業(yè)家型思維 企業(yè)生涯各階段管理狀態(tài)分析 X Y 需要相當多的領導而 無需太多的管理 [科學 管理 ]。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關鍵 ?建立戰(zhàn)略控制模型的能力 ?戰(zhàn)略控制是指公司保護自己利潤的能力。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?行動導向和缺乏計劃和制度； 為生存而奮斗，遇事先干再說； 忙于行動，沒有計劃和思考的時間； 沒有成功和失敗的經(jīng)驗，制訂計劃和戰(zhàn)略只能是紙上談兵。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者陷阱； 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會影響企業(yè)的興衰。 領導危機的主要表現(xiàn) ?員工們不知道自己該做什么； 無法了解自己工作的確切性質(zhì)和與其他人工作之間的關系； 人與人、部門與部門之間的關系模糊不清； 推卸工作，爭奪資源。 領導危機的結(jié)果 ?焦慮、煩躁，失去耐心，遇事求速； ?領導缺席。 戰(zhàn)勝領導危機的管理開發(fā) ?要戰(zhàn)勝領導危機，必須樹立、培訓管理開發(fā)的觀念，要制定年度管理開發(fā)系統(tǒng)。 ?企業(yè)家必須擔當起企業(yè)文化的宣講任務，面對面、寫成條文都是非常有必要的。 2023年 2月 上午 3時 55分 :55February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 55分 17秒 03:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 55分 17秒 03:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 3時 55分 17秒 03:55:1726 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 55分 17秒 上午 3時 55分 03:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?企業(yè)家可以通過與組織中人員的日
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