【正文】 □ 預(yù)計(jì)預(yù)算期所有產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入總額 □ 預(yù)計(jì)在預(yù)算期發(fā)生的與銷(xiāo)售收入相關(guān)的增值稅銷(xiāo)項(xiàng) 稅額 □ 預(yù)計(jì)預(yù)算期含稅銷(xiāo)售收入 【例 2】銷(xiāo)售預(yù)算和經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)金收入預(yù)算的編制 已知： MC公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲乙兩種產(chǎn)品， 20 7年度年初應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)和各季度預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售數(shù)量等資料如表所示。 ? 滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種方式。 ? 一般運(yùn)用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，如對(duì)外投資、對(duì)外捐贈(zèng)等，也可用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制。 ? 全過(guò)程：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過(guò)程。 ? 企業(yè)應(yīng)從以下方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制： ? （ 1）財(cái)務(wù)的不相容崗位必須分離，財(cái)務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等職能需要不同的人負(fù)責(zé)，同時(shí)嚴(yán)令禁止高管干涉公司的內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性；（ ? （ 2）財(cái)務(wù)控制的重心應(yīng)從賬務(wù)的處理與核對(duì)轉(zhuǎn)向日常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，特別關(guān)注存貨是否盤(pán)虧、是否因技術(shù)更新而大幅跌價(jià)，應(yīng)收賬款壞賬是否本期超額增加等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)； （ 3）財(cái)務(wù)控制在重視成本控制等可視性指標(biāo)時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)使用及配置效率，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。 為解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析不透徹的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)： （ 1）一是要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系， 隨時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化去觀察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化， 根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化去了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況， 培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力， 才能夠在面對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)作出準(zhǔn)確的判斷分析， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； （ 2） 財(cái)務(wù)指標(biāo)不能為了分析而分析，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)的大幅變動(dòng)要通過(guò)進(jìn)一步分解來(lái)細(xì)化財(cái)務(wù)表現(xiàn)變化的原因從而找出應(yīng)對(duì)措施。 ? 全員參與：各部門(mén)、各單位、各崗位、各級(jí)人員共同參與預(yù)算編制和實(shí)施。 ? 零基預(yù)算不足之處：工作量大，成本較高，加之對(duì)企業(yè)資源的分配帶有一定的主觀性，容易引起部門(mén)之間的矛盾。實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算有助于企業(yè)管理層從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來(lái)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 表 1 20 7年度 MC公司的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià) 、 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量和其他資料 季 度 項(xiàng) 目 1 2 3 4 年初 應(yīng)收 賬款 增值 稅率 收現(xiàn)率 首 期 二 期 甲產(chǎn)品 銷(xiāo)售單價(jià) (元 /件 ) 65 65 65 65 19000 17% 60% 40% 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 (件 ) 800 1000 1200 1000 乙產(chǎn)品 銷(xiāo)售單價(jià) (元 /件 ) 80 80 80 75 12023 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 (件 ) 500 800 1000 1200 資料顯示 ， 到第 4季度甲乙兩種產(chǎn)品的單價(jià)都比前三個(gè)季度有所變動(dòng)；每種產(chǎn)品每季的銷(xiāo)售中有 60%能于當(dāng)季收到現(xiàn)金 ， 其余 40%要到下季收訖 。 企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)很少有能力去改造，一般都是接受。同理，企業(yè)的內(nèi)部控制，不但要強(qiáng)化制度、方法、措施建設(shè)，與此同時(shí)還要進(jìn)行內(nèi)部控制所需要的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。同時(shí)定義：內(nèi)部環(huán)境是影響、制約內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的諸因素的總稱(chēng) 第二個(gè)問(wèn)題：內(nèi)部環(huán)境起什么作用 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制體系存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一項(xiàng)艱巨而又漫長(zhǎng)的路程 。 弄清楚風(fēng)險(xiǎn)管理理念的概念以后，我們來(lái)研究下面四個(gè)問(wèn)題： 第一個(gè)問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)管理理念與意識(shí)在哪里體現(xiàn)出來(lái) 風(fēng)險(xiǎn)管理理念與意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括企業(yè)目標(biāo)的制定、權(quán)責(zé)的分派、信息與溝通，以及各種管理決策中。美國(guó) COSO的研究報(bào)告，我國(guó)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，都是控制風(fēng)險(xiǎn)放在首位，在企業(yè)內(nèi)部控制中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才是精髓部分。但其高層管理者被巨大利益誘惑，2023年下半年開(kāi)始投機(jī)于石油期貨、期權(quán)交易。 事實(shí)決不是如此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是一時(shí)半會(huì)兒就能樹(shù)立的，也不是懂得什么是 風(fēng)險(xiǎn)，害怕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就算樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 董事對(duì)公司決議承擔(dān)責(zé)任，作出決議違反法律、行政法規(guī)或公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受?chē)?yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。 我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范－基本規(guī)范》中也對(duì)董事會(huì)作出要求： 董事長(zhǎng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)； 經(jīng)理（或總裁、廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制日常運(yùn)行； 總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠、資產(chǎn)安全完整負(fù) 責(zé)，并負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)部控制制度建立與有效運(yùn)行。 每個(gè)崗位的工作情況都要有信息反饋，反饋系統(tǒng)能把崗位執(zhí)行情況及時(shí)反映到?jīng)Q策層。 一、企業(yè)的價(jià)值觀 企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。 《文化道》一書(shū)中認(rèn)為：老子所提的“道”就是化生為萬(wàn)物的原物質(zhì)和這原物質(zhì)化生的萬(wàn)物演化時(shí)所遵循的基本法則（這種法則當(dāng)然也是人應(yīng)當(dāng)遵循的人事法則）。 職業(yè)道德主要內(nèi)容： 愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)。企業(yè)的人力資源政策應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、公開(kāi)、公平，有利于調(diào)動(dòng)員工在內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 品質(zhì)是人的特質(zhì)，如天分、才智或理念。人在日常生活中 一舉一動(dòng)都能表現(xiàn)出來(lái)知識(shí)程度。 企業(yè)的人力資源部門(mén)，必須明確每個(gè)崗位的勝任能力要求， 然后招聘、選拔人才、調(diào)配員工，做到“人盡其才，物盡其用”。 2023年中國(guó)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)提出：內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān) 督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效 性來(lái)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置必須堅(jiān)持獨(dú)立性、權(quán)威性、專(zhuān)職性、高效性的原則。財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范－基本規(guī)范》第 27條規(guī)定：“單位應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督檢查工作，由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT(mén)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的貫徹實(shí)施”。 舞弊的根源是職業(yè)道德缺失，必須經(jīng)常性的開(kāi)展職業(yè)道德教育，與建立良好的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。 ? （ 2）敵意并購(gòu)：通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿采取強(qiáng)制手段，強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類(lèi)并購(gòu) ? 按并購(gòu)方的身份分類(lèi)： ? （ 1）產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)：一般由非金融企業(yè)進(jìn)行。 —— 用系統(tǒng)理論剖析協(xié)同效果 ? 第一，并購(gòu)后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。這筆投資的本息，要用秘魯鐵礦每年賣(mài)鐵礦石的收入來(lái)償還。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，礦工罷工給秘魯鐵礦公司帶來(lái)的日平均損失在 100200萬(wàn)元不等。然而，就在中國(guó)企業(yè)躊躇滿(mǎn)志的時(shí)候，事情卻節(jié)外生枝。 5月 10日，《美國(guó)之聲》援引剛果（金）礦業(yè)部長(zhǎng)的幕僚長(zhǎng)Alexis Mikandji Penge的話(huà)稱(chēng)，該項(xiàng)聯(lián)合收購(gòu)協(xié)議，“違反有關(guān)規(guī)定，在剛果（金）沒(méi)有效力”。 ? ? （ 1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)。其中，準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱(chēng)為行為性障礙，或稱(chēng)戰(zhàn)略性障礙。 ? 聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為： ? ①相互往來(lái)的平等性 ? ②合作關(guān)系的長(zhǎng)期性 ? ③整體利益的互補(bǔ)性 ? ④組織形式的開(kāi)放性 ? （ 3）從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。經(jīng)過(guò)多年努力， GE從原來(lái)的 38個(gè)事業(yè)部合并為 13個(gè)；從跨 60多個(gè)行業(yè)調(diào)整為 15個(gè)。（服務(wù)外包） ? （ 3）多元式。 ? 最有效的價(jià)值創(chuàng)是創(chuàng)建全新的行業(yè)；次之，則是在完全不同的細(xì)分市場(chǎng)上提供產(chǎn)品與服務(wù)，這樣就完全規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)。如戴爾公司首創(chuàng)了直接定購(gòu)模式，與團(tuán)體及個(gè)體消費(fèi)者建立直接聯(lián)系，首創(chuàng)了客戶(hù)免費(fèi)直撥電話(huà)，以及隔工作日到場(chǎng)服務(wù)，這些服務(wù)形式 現(xiàn)已成為全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 對(duì)行業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)： ? 一是行業(yè)要有吸引力（平均贏利水平較高）； ? 二是企業(yè)能夠在這一行業(yè)中取得有利地位。 F ? 一、市場(chǎng)法 ? 市場(chǎng)法以?xún)r(jià)格形成的替代原理為基礎(chǔ)，選擇近期市場(chǎng)上相類(lèi)似資產(chǎn)的交易價(jià)格通過(guò)直接比較或者類(lèi)比分析進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。缺點(diǎn)是不適用于收益為負(fù)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估。 ? 二、成本法 ? 成本法的原理是從買(mǎi)方的角度估算重新購(gòu)置與被評(píng)估資產(chǎn)相似或相同的全新資產(chǎn)所支付的費(fèi)用。 ? 折現(xiàn)率即投資者為取得預(yù)期收益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也要能用確切數(shù)據(jù)衡量 。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 54分 15秒 03:54:1526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :54:1503:54:15February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時(shí) 54分 15秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 03:54:1503:54:1503:542/26/2023 3:54:15 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 收益法通常比成本法和市場(chǎng)法更適用于企業(yè)價(jià)值評(píng)估。 ? 用公式表示為 : ? 成本法在企業(yè)價(jià)值評(píng)估運(yùn)用中以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表歷史成本為基礎(chǔ)，分別計(jì)算企業(yè)各單項(xiàng)資產(chǎn)的重置成本，減去對(duì)應(yīng)的各種貶值得到各個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)的重估價(jià)值。 ? 市凈率模型的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)收益為負(fù)，市盈率模型無(wú)法使用時(shí)，可以使用市凈率模型，因?yàn)榻^大部分企業(yè)市凈率很少為負(fù)數(shù)。 ? 二是參照物及被評(píng)估資產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)、參數(shù)、價(jià)格等能夠計(jì)量并且可以搜集到。西蒙對(duì)《財(cái)富》 500強(qiáng)的研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)效益排名，從最好到最差依次是：內(nèi)在相關(guān)多元化企業(yè)、外在相關(guān)多元化企業(yè)、內(nèi)在非相關(guān)多元化和外在非相關(guān)多元化企業(yè)。 ? （ 4）行業(yè)前景 ? 企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)應(yīng)該前景光明，行業(yè)的成長(zhǎng)能提供業(yè)內(nèi)企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 多元化經(jīng)營(yíng)的 首要任務(wù)是選行業(yè)，在行業(yè)選擇中，主要影響因素有以下五個(gè)。高速成長(zhǎng)的公司則推崇創(chuàng)新邏輯，它們不是關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，不是以對(duì)手為基準(zhǔn)或參照，而在顧客的需求中尋求自己的生長(zhǎng)點(diǎn)，突出價(jià)值創(chuàng)新。采用多元式的企業(yè)是為了追求范圍經(jīng)濟(jì)，充分利用已有資源和剩余資源，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力，或追求協(xié)同效應(yīng)。 ? 特許經(jīng)營(yíng)是這種方式的典型代表，把基體成功的管理模式，復(fù)制到增生上，注重發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 ? （五）企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程 ? 技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和多元化成長(zhǎng)。 ? 進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域：寡頭壟斷市場(chǎng)上常見(jiàn)的一種報(bào)復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采 ? 取行動(dòng)可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ? （ 3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益