不同發(fā)展階段的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 而薪酬中基本工資部分很高)?！ ?．薪酬構(gòu)成 在初創(chuàng)期，企業(yè)流動資金較為緊張，為了減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，本階段的總體薪酬剛性應(yīng)當(dāng)小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績效獎金所占的比重要大。 (一)初創(chuàng)期 初創(chuàng)期的企業(yè)就是一個新企業(yè)的誕生過程，新成立的企業(yè)通常需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售。由于企業(yè)初創(chuàng)，對人才的競爭力從總體上還很弱，因而只能靠較高的薪酬水平來吸引優(yōu)秀的人才?！ ≡?0世紀(jì)80年代初，中國剛開始改革開放，人們生活水平較低。為適應(yīng)企業(yè)快速成長，薪酬體系的設(shè)計(jì)要做到： 1．重視內(nèi)部公平性 由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)開始重視規(guī)章制度的建設(shè)，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)也日趨穩(wěn)定，企業(yè)逐漸進(jìn)入規(guī)范化管理階段。為了吸引高級人才的加盟，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)長期激勵的重要性。并且員工對薪酬的內(nèi)部公平性也顯得更為關(guān)注，這一時(shí)期的企業(yè)必須特別重視薪酬的內(nèi)部公平性?！ “咐 ?999年起，可口可樂中國公司在中國投資擴(kuò)張的速度開始放緩，大規(guī)模辦廠也告一段落，公司開始進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段。在衰退期，企業(yè)通常表現(xiàn)為市場銷售額急劇下跌、市場占有率和利潤大幅度下降，財(cái)務(wù)狀況開始惡化，負(fù)債增加等。當(dāng)企業(yè)從一個階段向另一個階段過渡時(shí)，常常會遇到各種各樣的問題，出現(xiàn)各種矛盾和危機(jī)。 2．薪酬體系的外部競爭性 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要依靠優(yōu)秀人才的優(yōu)秀績效來實(shí)現(xiàn)?！ ⌒枰赋龅氖?，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，競爭戰(zhàn)略可能是不一樣的?；竟べY是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給他們的較為穩(wěn)定的貨幣收入；績效獎金則是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)自身的績效而支付給他們的具有變動性質(zhì)的貨幣收入；福利是指企業(yè)為員工提供的除基本工資和績效獎金以外的貨幣和物品待遇；長期薪酬是一種延期支付，是指員工和企業(yè)通過達(dá)成協(xié)議把企業(yè)支付給員工的薪酬推遲到將來的一個日期給付。這是因?yàn)樾匠昃哂袆傂?，也就是說薪酬易升難降。員工一旦感到不公平，則可能降低對工作的努力程度，導(dǎo)致績效降低，甚至?xí)x開企業(yè)。而設(shè)計(jì)良好的薪酬體系能有效地吸引優(yōu)秀人才和防止優(yōu)秀員工的流失。相反，如果企業(yè)未能及時(shí)化解這些矛盾和危機(jī)，這些矛盾和危機(jī)積累到一定程度，就可能導(dǎo)致企業(yè)提前衰退甚至死亡。此時(shí)的企業(yè)有兩種選擇，要么坐以待斃；要么采取收縮戰(zhàn)略，控制住成本，剝離虧損業(yè)務(wù)，有計(jì)劃地培育新的增長點(diǎn)，使企業(yè)有效地蛻變。產(chǎn)品的市場競爭以及由此帶來的人才的市場競爭，加上內(nèi)部不盡完善的薪酬制度導(dǎo)致了可口可樂的公司
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