團(tuán)隊(duì)管理能力提升(存儲(chǔ)版)
【正文】 ulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:54:5217:54:5217:542/1/2023 5:54:52 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:54:5217:54:5217:54Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 54分 52秒 17:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。主講人 : 陸華龍 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程涉及的內(nèi)容要點(diǎn)： ? 一、團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)涵認(rèn)知 ? 二、 高績效團(tuán)隊(duì)的特征 ? 三、打造高效團(tuán)隊(duì)四法 ? 四、團(tuán)隊(duì)管理原則實(shí)踐 團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)涵認(rèn)知 所見所聞 A 人的行為發(fā)展模型 行為表現(xiàn) B C D 企業(yè)文化與價(jià)值觀 管理的心理學(xué)基礎(chǔ) 管理的概念 = 管 事 + 理 人 管理者 行 為 管理者 特 質(zhì) 感召力 ：有人格魅力，能吸引人 包容力 ：胸懷寬廣，心態(tài)平和 格局 力 ： 心懷全局，不計(jì)較個(gè)人得失 結(jié)果力 ： 從任務(wù)走到結(jié)果 溝通力 ：使對(duì)方產(chǎn)生我們想要的行為 管理的四大職能 目標(biāo)與計(jì)劃： 組織與分派： 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)： 控制與糾偏： 團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的四項(xiàng)基本原則 指揮系統(tǒng) 統(tǒng)一性原則 ?火爐原理 ?手表法則 控制幅度 適中原則 ?控制過嚴(yán) ?控制不當(dāng) 正確職務(wù) 認(rèn)知原則 ?生意人 ?公司代言人 有效授權(quán) 原則 ?因人而異 ?因事而異 興趣 態(tài)度 目標(biāo) 行動(dòng) 能力 方法 環(huán)境 中層管理者的七盞職場(chǎng)明燈 高績效團(tuán)隊(duì)的特征 由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)！ 什么是團(tuán)隊(duì)？ “他們看起來不像軍人，他們的舉止也不像軍人。 :54:5217:54:52February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:5217:54Feb231Feb23 ? 1世間
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