管理能力提升培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】1　　主管理人員Date2課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問(wèn)題：課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問(wèn)題：在工作中：在工作中：1、我是誰(shuí)？、我是誰(shuí)？2、應(yīng)該做些什么？、應(yīng)該做些什么？3、我做得怎樣？好的表現(xiàn)？不足的表現(xiàn)？、我做得怎樣？好的表現(xiàn)？不足的表現(xiàn)？（上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià)（上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià)））4、哪些方面我可以做得更好些？、哪些方

2025-08-15 20:36

[精選]經(jīng)銷商管理能力提升-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)銷商管理能力提升總經(jīng)理培訓(xùn)課程2課程說(shuō)明課程名稱：經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理課程目標(biāo)：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解4S店銷售運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容和方法，掌握4S店銷售運(yùn)營(yíng)管理的KPI指標(biāo)分析，提升4S店贏利能力。學(xué)習(xí)績(jī)效管理中的團(tuán)隊(duì)管理方法及應(yīng)注意的問(wèn)題，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；提高總經(jīng)理績(jī)效

2025-01-27 04:47

全面提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力-資料下載頁(yè)

【摘要】全面提目標(biāo)與計(jì)劃管理能力熊偉2023年1月江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件大綱一、讓工作卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理二、計(jì)劃的事前管理三、計(jì)劃的事中管理四、計(jì)劃的事后管理五、編制計(jì)劃的方法簡(jiǎn)介六、計(jì)劃管理的十六字方針一、計(jì)劃的重要性——由來(lái)已久1、《禮記&

2025-03-05 15:46

通用管理能力提升-資料下載頁(yè)

【摘要】譚小琥老師老師介紹：品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)

2025-04-18 01:35

廠長(zhǎng)管理能力提升-頂新集團(tuán)-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)任廠長(zhǎng)管理能力提升資深講師范興中內(nèi)容?重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)?提升工作績(jī)效的優(yōu)化管理?有效地授權(quán)?有效執(zhí)行力（激勵(lì)、輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)）?執(zhí)行是什么？?為什么執(zhí)行困難？?執(zhí)行的七大綱領(lǐng)?組織制度執(zhí)行力管理是什么管理就是有效運(yùn)用人力、物力、金錢、訊息等資源，以達(dá)成工作單位的目標(biāo)。

2025-03-08 01:15

中層干部管理能力提升-資料下載頁(yè)

【摘要】中層干部管理能力提升林亞顧問(wèn)培訓(xùn)教材講師：包凌明培訓(xùn)提綱一、管理概念認(rèn)識(shí)：1、管理概念2、管理者定位3、管理者的風(fēng)格4、管理者必備能力二、管理目標(biāo)：1、目標(biāo)作用2、目標(biāo)制定3、目標(biāo)執(zhí)行4、績(jī)效評(píng)估三、管理技術(shù)：1、如何理解高層決策并有效執(zhí)行2、如

2025-01-24 03:33

[精選]業(yè)務(wù)管理能力提升培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)業(yè)務(wù)管理能力提升講師：陳東中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)仸務(wù)委派2檢查追蹤3目標(biāo)管理1績(jī)效改迚4中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)第一章工作計(jì)劃制定工具目標(biāo)制定

2025-01-11 21:26

提升管理能力與效率培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】情景管理提升管理能力與效率深圳解決之道企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總裁池強(qiáng)目錄課前篇開(kāi)課準(zhǔn)備第一篇自我測(cè)試第二篇情景管理概述第三篇溝通——所有管理的基礎(chǔ)第四篇情景評(píng)估——員工的渴求第五篇情景管理模式及應(yīng)用第六篇情景管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)束篇2目錄

2025-03-05 11:28

如何提升管理能力(ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？?空杯心態(tài)：拋棄舊有的一切觀念，才能收獲更多！?歸零心態(tài)：不要讓固有的經(jīng)驗(yàn)，成為接受新事物的障礙！管理的概念管事、理人?管理就是管事；不只

2025-02-20 13:31

中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)第一部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知第一部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知?第二部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧第二部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧中層管理人員是企業(yè)的核心成員，是企業(yè)的骨干力量！中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工或技術(shù)人員，他們半路出家，沒(méi)有中層管理者應(yīng)具備的管理能力，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執(zhí)行力

2025-02-14 00:00

[精選]陳東-業(yè)務(wù)管理能力提升-資料下載頁(yè)

【摘要】中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)業(yè)務(wù)管理能力提升講師：陳東中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)仸務(wù)委派2檢查追蹤3目標(biāo)管理1績(jī)效改迚4中層骨干實(shí)戓管理特訕營(yíng)第一章工作計(jì)劃制定工具目標(biāo)制定

2025-01-20 19:20

基層主管管理能力提升訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【摘要】TrainingWithinIndustryforSupervisors基層主管管理能力提升訓(xùn)練培訓(xùn)專家:謝玉雄1謝玉雄現(xiàn)任：富海人才市場(chǎng)特聘高級(jí)培訓(xùn)師臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練中心TWI專業(yè)授證講師

2025-01-07 18:05

管理能力提升培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】管理能力提升培訓(xùn)課程背景：深入細(xì)化實(shí)施流程管理是企業(yè)管理大趨勢(shì)，而中高層管理能力的提升是企業(yè)成功實(shí)施流程管理的先決條件和基礎(chǔ)！?北京懇創(chuàng)科技有限公司提供一流的培訓(xùn)課程和軟件工具，

2025-04-15 00:11

提高管理素質(zhì)及提升管理能力講義-資料下載頁(yè)

【摘要】提高管理素質(zhì)提升管理能力主講人劉洪經(jīng)貿(mào)學(xué)院工商管理系2023/2/261一、明確管理要干什么？每個(gè)人對(duì)管理有自己的認(rèn)識(shí)！管理現(xiàn)實(shí)→不管什么人開(kāi)始工作的時(shí)候：把工作做好！如何做到？2023/2/2621、管理要解決什么問(wèn)題？1）

2025-02-08 09:46

打造中層團(tuán)隊(duì)管理能力培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】打造中層團(tuán)隊(duì)管理能力培訓(xùn)2023年4月?培訓(xùn)主題：打造中層團(tuán)隊(duì)管理能力?培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員?培訓(xùn)方式及培訓(xùn)老師：東方名家特聘專家、著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理、咨詢培訓(xùn)專家，李寧太講座?培訓(xùn)的目的：我們需要“以一當(dāng)十、一馬當(dāng)先”的英雄，更需要“以十當(dāng)一、萬(wàn)馬奔騰”的團(tuán)隊(duì)！最大程度激發(fā)員工熱情，讓每一個(gè)人都自動(dòng)自發(fā)；最大力度增強(qiáng)成員活力，讓

2025-02-26 10:19

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