管理能力提升培訓-免費閱讀
【正文】 單位內(nèi)部活動競賽。 醫(yī)療、保險 。影響心態(tài)的因素是自己影響心態(tài)的因素是自己!消極心態(tài)消極心態(tài)，創(chuàng)造力受損。所什么，決定了你對他的態(tài)度和說話行為模式。、把目標明確揭示出來。及時反饋、總結和調(diào)整。工具一：月周工作計劃與總結表Date15工具二：甘特圖Date16怎樣修正目標怎樣修正目標，而不是修正目標。積極心態(tài)能激活腦啡。結果是怨天尤人、畏畏縮縮，憂。認可與贊美行動表認可與贊美行動表Date45技巧三、利用公司制度激勵技巧三、利用公司制度激勵?加薪加薪?旅游旅游?休假休假?津貼、福利津貼、福利?獎懲獎懲 獎懲結合，多用獎勵、慎用懲罰 獎懲結合，多用獎勵、慎用懲罰 獎懲要及時 獎懲要及時 依照公司獎懲制度執(zhí)行 依照公司獎懲制度執(zhí)行Date46技巧四、成長激勵技巧四、成長激勵?職業(yè)發(fā)展（員工生涯規(guī)劃）職業(yè)發(fā)展（員工生涯規(guī)劃）?培養(yǎng)員工培養(yǎng)員工 (自我啟發(fā)、自我啟發(fā)、 OJT、 OFF—JT ））?晉升晉升?增加責任增加責任豐田汽車制造廠設立專門的區(qū)域讓員工進行學習案例Date47為什么要開早會；激勵士氣；；樹立現(xiàn)場管理干部權威；；檢討昨日生產(chǎn)問題點；；安排今日工作及品質(zhì)注意要點；。 —— 連戰(zhàn) Date56Date。Date44技巧二、認可與贊美技巧二、認可與贊美贊揚部下的技巧態(tài)度要真誠；贊揚的內(nèi)容要具體；注意贊揚的場合；適當運有間接贊美的技巧。影響人的身心健康。度。14Date141 主管理人員Date2課程中時刻思考的四個問題：課程中時刻思考的四個問題：在工作中：在工作中：我是誰？、我是誰？應該做些什么？、應該做些什么？我做得怎樣？好的表現(xiàn)？不足的表現(xiàn)？、我做得怎樣？好的表現(xiàn)？不足的表現(xiàn)？（上司評價、自我評價、同事評價及下屬評價（上司評價、自我評價、同事評價及下屬評價））哪些方面我可以做得更好些？、哪些方面我可以做得更好些？Date3 角 色 認 知Date4基層主管的角色認知基層主管的角色認知Date制定應變的第二套方案。 抱怨也是會傳染的，在一個抱抱怨也是會傳染的，在一個抱怨的環(huán)境中，你很難保持積極的態(tài)怨的環(huán)境中，你很難保持積極的態(tài)度。工作氣氛 B?干活就出錯，一出錯就被指責；?大事小事都要請示；?辦公 /現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟；?周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；?團隊成員相互拆臺、不負責任；?人際關系復雜；?上司總是板著臉。假如現(xiàn)在不做什么時候做，我就是因為這樣，所以來到這里。宣導公司管理
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