采購(gòu)管理與庫(kù)存管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 （ 3）采購(gòu)是一個(gè)過(guò)程。 2/1/2023 5 ? 根據(jù)教育部高校物流專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到2023年，我國(guó)大專(zhuān)以上物流人才需求量為 ３０萬(wàn)至４０萬(wàn)人，在職人員培訓(xùn)需求達(dá)到１００多萬(wàn)人。 ? 而根據(jù)美國(guó)奧爾良大學(xué)進(jìn)行的全美物流業(yè)管理者受教育程度的調(diào)查顯示，大約 92%的被調(diào)查者具有學(xué)士學(xué)位， 41%具有碩士學(xué)位、 22%具有從業(yè)資格證書(shū)。因此，要進(jìn)行采購(gòu)管理研究。 ? 從供應(yīng)鏈角度看，采購(gòu)活動(dòng)和企業(yè)物流活動(dòng)都是整個(gè)供應(yīng)鏈的一部分。其影響因素有：采購(gòu)環(huán)境、年度銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)效率、用料清單、庫(kù)存記錄單、物料標(biāo)準(zhǔn)成本等。它們?cè)谑袌?chǎng)上的特點(diǎn)是供大于求。 2/1/2023 34 多品種 定量聯(lián)合訂貨 單一品種 定量訂貨 多品種 定期聯(lián)合訂貨 單一品種 定期訂貨 采 購(gòu) 需 求 方 式 品種數(shù)量 低 高 高 分成：?jiǎn)我黄贩N采購(gòu)戰(zhàn)略：定量訂貨和定期訂貨 多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略：定量聯(lián)合和定期聯(lián)合 2/1/2023 35 ? 具體為： ? 單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略。 ? —— 定期訂貨 ? 是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購(gòu)戰(zhàn)略。 ? 該方法的特點(diǎn)： ? 以需求分析為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的。 ? 過(guò)程：需求方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。 ①使企業(yè)資本固化； ②加劇了庫(kù)存損耗； ③增加了管理費(fèi)用。 :01:0802:01:08February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :01:0802:01Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 1分 8秒 02:01:082 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 1分 8秒 02:01:082 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2/1/2023 45 2/1/2023 46 ①維持銷(xiāo)售商品的穩(wěn)定； ②維持生產(chǎn)的穩(wěn)定； ③平衡企業(yè)物流； ④平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用。 ? 該方法的特點(diǎn)： ? 以需求分析為依據(jù)，以滿(mǎn)足庫(kù)存為目的。 2/1/2023 38 ? 科學(xué)的采購(gòu)方式有以下幾種： 兼顧需求和控制庫(kù)存 ? 1。 ? 多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略。 2/1/2023 33 ? 二是緊缺品采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 緊缺品是指求大于供的產(chǎn)品。 2/1/2023 29 ? 紅色 R1；橙色 R2；蘭色 R3；綠色 R4，每一個(gè)幣的價(jià)值都是 1M ? P1=R1+1M ? P2=R1+R2+1M ? P3=2R2+R3+1M ? P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料 (供應(yīng)商 ) M P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品 2/1/2023 30 ? 戰(zhàn)略 :全局性的、長(zhǎng)期的規(guī)劃。 2/1/2023 27 ? 1。實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶(hù)手中。資源包括生產(chǎn)資料（人、財(cái)、物）和非生產(chǎn)資源（辦公用品）等。 ? 據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)將會(huì)以每年 ２０％ 的速度迅速增長(zhǎng)。 2/1/2023 7 采購(gòu)與庫(kù)存控制 在沙盤(pán)模擬中的地位 2/1/2023 8 采購(gòu)與庫(kù)存控制在沙盤(pán)模擬中應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 生產(chǎn)中心 營(yíng) 銷(xiāo) 與 規(guī) 劃 中 心 物流中心 財(cái)務(wù)中心 制 造 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 流 程 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 總裁 CEO 生產(chǎn)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理 采購(gòu)總監(jiān) 2/1/2023 9 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷(xiāo)主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場(chǎng)調(diào)查分析 ?市場(chǎng)進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷(xiāo)售計(jì)劃 ?爭(zhēng)取訂單與談判 ?簽訂合同與過(guò)程控制 ?按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷(xiāo)售績(jī)效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅 ?提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績(jī)效分析 ?業(yè)績(jī)考評(píng)管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購(gòu)計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購(gòu)合同 ?監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?采購(gòu)支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車(chē)間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫(kù)存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 2/1/2023 10 采購(gòu)的重要性 第二屆沙盤(pán)大賽第二輪第六場(chǎng) B小組采購(gòu)記錄 2年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購(gòu)數(shù)量 4 1 2 1 3 1 2 1 4 1 2 1 3 1 2 1 采購(gòu)入庫(kù) 1 4 1 1 3 1 2 1 4 1 2 1 完成記錄 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 3年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購(gòu)數(shù)量 3 2 4 1 2 2 3 1 3 2 3 1 2 2 3 1 采購(gòu)入庫(kù) 3 1 2 1 3 2 2 1 2 2 4 1 3 2 3 1 完成記錄 采購(gòu)?fù)瓿?
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