采購管理與庫存管理(存儲版)
【正文】 。 （ 3）采購是一個過程。 2/1/2023 5 ? 根據(jù)教育部高校物流專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到2023年，我國大專以上物流人才需求量為 ３０萬至４０萬人，在職人員培訓(xùn)需求達到１００多萬人。 ? 而根據(jù)美國奧爾良大學(xué)進行的全美物流業(yè)管理者受教育程度的調(diào)查顯示，大約 92%的被調(diào)查者具有學(xué)士學(xué)位， 41%具有碩士學(xué)位、 22%具有從業(yè)資格證書。因此，要進行采購管理研究。 ? 從供應(yīng)鏈角度看，采購活動和企業(yè)物流活動都是整個供應(yīng)鏈的一部分。其影響因素有：采購環(huán)境、年度銷售計劃、生產(chǎn)效率、用料清單、庫存記錄單、物料標(biāo)準(zhǔn)成本等。它們在市場上的特點是供大于求。 2/1/2023 34 多品種 定量聯(lián)合訂貨 單一品種 定量訂貨 多品種 定期聯(lián)合訂貨 單一品種 定期訂貨 采 購 需 求 方 式 品種數(shù)量 低 高 高 分成：單一品種采購戰(zhàn)略：定量訂貨和定期訂貨 多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略：定量聯(lián)合和定期聯(lián)合 2/1/2023 35 ? 具體為： ? 單一品種采購戰(zhàn)略。 ? —— 定期訂貨 ? 是以各品種經(jīng)濟訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購戰(zhàn)略。 ? 該方法的特點： ? 以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的。 ? 過程：需求方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。 ①使企業(yè)資本固化； ②加劇了庫存損耗； ③增加了管理費用。 :01:0802:01:08February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:0802:01Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 2時 1分 8秒 02:01:082 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 2日星期四 2時 1分 8秒 02:01:082 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2/1/2023 45 2/1/2023 46 ①維持銷售商品的穩(wěn)定； ②維持生產(chǎn)的穩(wěn)定； ③平衡企業(yè)物流； ④平衡企業(yè)流動資金的占用。 ? 該方法的特點： ? 以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。 2/1/2023 38 ? 科學(xué)的采購方式有以下幾種： 兼顧需求和控制庫存 ? 1。 ? 多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。 2/1/2023 33 ? 二是緊缺品采購戰(zhàn)略 ? 緊缺品是指求大于供的產(chǎn)品。 2/1/2023 29 ? 紅色 R1；橙色 R2；蘭色 R3；綠色 R4，每一個幣的價值都是 1M ? P1=R1+1M ? P2=R1+R2+1M ? P3=2R2+R3+1M ? P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料 (供應(yīng)商 ) M P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品 2/1/2023 30 ? 戰(zhàn)略 :全局性的、長期的規(guī)劃。 2/1/2023 27 ? 1。實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。資源包括生產(chǎn)資料（人、財、物）和非生產(chǎn)資源（辦公用品）等。 ? 據(jù)預(yù)測，中國的物流產(chǎn)業(yè)將會以每年 ２０％ 的速度迅速增長。 2/1/2023 7 采購與庫存控制 在沙盤模擬中的地位 2/1/2023 8 采購與庫存控制在沙盤模擬中應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？ 生產(chǎn)中心 營 銷 與 規(guī) 劃 中 心 物流中心 財務(wù)中心 制 造 業(yè) 運 營 流 程 營銷總監(jiān) 總裁 CEO 生產(chǎn)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)助理 采購總監(jiān) 2/1/2023 9 總經(jīng)理 財務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場調(diào)查分析 ?市場進入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計劃 ?爭取訂單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報稅 ?提供財務(wù)報表 ?日常現(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險管理 ?財務(wù)制度與風(fēng)險管理 ?財務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團隊協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購計劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗收 ?倉儲管理 ?采購支付決擇 ?與財務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 2/1/2023 10 采購的重要性 第二屆沙盤大賽第二輪第六場 B小組采購記錄 2年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購數(shù)量 4 1 2 1 3 1 2 1 4 1 2 1 3 1 2 1 采購入庫 1 4 1 1 3 1 2 1 4 1 2 1 完成記錄 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 3年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購數(shù)量 3 2 4 1 2 2 3 1 3 2 3 1 2 2 3 1 采購入庫 3 1 2 1 3 2 2 1 2 2 4 1 3 2 3 1 完成記錄 采購?fù)瓿?
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