采購管理與庫存管理-全文預(yù)覽
【正文】 2:01:08February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 1分 8秒 上午 2時 1分 02:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時 1分 :01February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:01:0802:01:0802:01Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時 1分 8秒 上午 2時 1分 02:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時 1分 8秒 02:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:01:0802:01:0802:012/2/2023 2:01:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 2時 1分 :01February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 02:01:0802:01:0802:01Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 請思考：在沙盤模擬過程中，影響庫存水平的因素主要有哪些？ 2/1/2023 52 例：沙盤比賽第二輪第六場 B組第五年訂單 訂單 數(shù) 年 市場 產(chǎn)品 數(shù)量 單價 總價 賬期 條件 訂單編號 1 5 本地 P1 4 15 2 LP14/4 2 5 本地 P2 4 31 2 LP25/5 3 5 本地 P3 3 25 4 LP32/5 4 5 區(qū)域 P3 2 19 2 ISO9000 RP32/4 5 5 國內(nèi) P2 2 15 1 加急 DP22/4 6 5 國內(nèi) P3 3 26 2 ISO9000 DP31/4 7 5 國內(nèi) P3 2 8 16 2 DP33/4 請問：如果你是該企業(yè)采購總監(jiān)，你如何制定你的采購計劃？ 你會優(yōu)先考慮哪些因素？為什么？ 2/1/2023 53 名稱 開發(fā)費用 研發(fā)周期 加工費 直接成本 產(chǎn)品組成 1M/季 5季 1M 3 R2+R3+1M 2M/季 6季 1M 4 2R3+R4+1M 2M/季 6季 1M 5 R2+R3+2R4+1M 2/1/2023 54 名稱 購買價格 提前期 1M/個 1季 1M/個 1季 1M/個 2季 1M/個 2季 2/1/2023 55 B組第四年、第五年的原材料訂單 4年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購數(shù)量 2 2 4 2 3 2 3 1 2 2 4 2 3 2 3 1 采購入庫 2 2 3 1 2 2 3 1 3 2 4 2 2 2 3 1 完成記錄 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 5年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購數(shù)量 4 1 5 4 5 1 6 6 4 1 5 4 5 1 3 2 采購入庫 3 2 4 2 4 1 3 1 5 1 5 4 4 1 6 6 完成記錄 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 采購?fù)瓿? 2/1/2023 56 2/1/2023 57 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2/1/2023 49 ①花最低的費用； ②減少不良庫存。 ③廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。 ? 完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。然后按照采購計劃進(jìn)行采購。 ? 訂貨點采購是由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前期的大小，確定每個品種的訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等。 ? 通常企業(yè)的做法是： ? 每個月的月末，申報下月的采購申請計劃 ? 匯總到采購部 ? 統(tǒng)一組織訂貨 ? 運輸 ? 驗收入庫 ? 這種采購的核心是需求預(yù)測，并滿足庫存需要。為了便于協(xié)調(diào)，一般采用主品種是經(jīng)濟訂貨批量、副品種視情況可用經(jīng)濟訂貨批量或附屬經(jīng)濟批量。 ? —— 定期訂貨 ? 是以經(jīng)濟訂貨周期為基礎(chǔ)。 ? —— 非重要品采購戰(zhàn)略 ? 可采用代用品戰(zhàn)略，也可自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略（如高價格、高庫存或者與供應(yīng)商建立某種契約、聯(lián)盟關(guān)系等）。 ?—— 非重要品采購戰(zhàn)略 ? 可以采用一般化、系統(tǒng)化和程序化的采購戰(zhàn)略。按照不同要素分類的采購品種戰(zhàn)略 ? （ 1）按采購品種的供應(yīng)風(fēng)險和重要性劃分 2/1/2023 31 緊缺非重要品 （供應(yīng)少、采購難、價值低、重要性低） 常規(guī)非重要品 （供應(yīng)多、采購易、價值低、重要性低） 緊缺重要品 （供應(yīng)少、采購難、價值高、重要性高） 常規(guī)重要品 （供應(yīng)多、采購易、價值高、重要性高） 價 值 重 要 性 供應(yīng)風(fēng)險（市場供應(yīng)情況） 低 高 高 常規(guī)品采購戰(zhàn)略：重要品采購、非重要品采購 緊缺品采購戰(zhàn)略：重要品采購、非重要品采購 R1,R2,R3,R4屬于哪一類？ 2/1/2023 32 ? 一是常規(guī)品采購戰(zhàn)略 ? 所謂常規(guī)品種就是大路品種。 ? —— 獲取過程的費用 ? 談判、運輸、包裝、保險費等。采購預(yù)算與成本控制目標(biāo) ? 采購資金預(yù)算目標(biāo)。 ? 采購管理的重點是： ? 一是要 保障供應(yīng) ? 二是要保證采購供應(yīng)的物質(zhì)質(zhì)量 ? 三是 降低物資采購的成本 ? 四是與供應(yīng)商建立一種良好關(guān)系。 ? 從采購的概念看，現(xiàn)代采購過程和企業(yè)物流必須協(xié)調(diào)一致，兩者相輔相成，互相交錯。 ? —— 物流。
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