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正文內(nèi)容

主管的價(jià)值定位與管理技能培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 n 主管應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)13華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n管理者的七個(gè)重要任務(wù)1. 績(jī)效管理2. 計(jì)劃控制3. 解決問(wèn)題4. 有效溝通5. 激勵(lì)員工6. 培育人才7. 工作改善14華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n 管理者應(yīng)具備的七個(gè)基本心態(tài)1. 達(dá)成的意愿2. 突破現(xiàn)狀3. 理念與使命感4. 效率意識(shí)5. 原理原則6. 科學(xué)方法7. 健全的判斷15華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部主管應(yīng)具備的管理技能n 管理者自我評(píng)量n 主管需具備的核心技能16華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n 管理者自我評(píng)量 〈 1〉 ─ 目標(biāo)導(dǎo)向能力1. 經(jīng)常訂定長(zhǎng)期、短期目標(biāo) ,并向它挑戰(zhàn)2. 達(dá)成目標(biāo)后,立即向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)3. 預(yù)測(cè)將來(lái)趨勢(shì),努力達(dá)成目標(biāo)4. 訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5. 不找借口「上司沒(méi)指示所以不知如何做」6. 不論公私方面,皆能有計(jì)劃工作7. 以行動(dòng)來(lái)配合目標(biāo)意識(shí)8. 所定的目標(biāo)很高,若不付出努力絕對(duì)無(wú)法達(dá)成9. 設(shè)法使部屬認(rèn)同目標(biāo)10. 導(dǎo)入目標(biāo)管理制度17華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n 管理者自我評(píng)量 〈 2〉 ─ 組織能力1. 分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況2. 能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3. 積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作4. 努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契5. 實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6. 部屬的報(bào)告非常完善,自己也會(huì)查核行動(dòng)7. 不會(huì)為了自己,而壓抑能干的部屬8. 不因?yàn)樽约焊缮孢^(guò)度,導(dǎo)致部屬難以伸展9. 不管結(jié)果如何,自己都能負(fù)起責(zé)任10. 積極與其它部門溝通,協(xié)調(diào)合作18華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n 管理者自我評(píng)量 〈 3〉 ─ 管理能力1. 本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富2. 能正確地掌握現(xiàn)狀3. 有取舍情報(bào)的能力4. 下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決,延誤時(shí)機(jī)5. 人、物、錢方面的管理完善,沒(méi)有浪費(fèi)、不均及過(guò)度傾向6. 執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、省錢、 簡(jiǎn)化」的地步7. 能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建設(shè)性的意見(jiàn)或企劃8. 與關(guān)系者交涉時(shí),能顧慮到前瞻性9. 與別人談判時(shí)情緒頗為安定,不會(huì)感情用事10. 事情一經(jīng)定案,便會(huì)有恒心地持續(xù)下去19華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n 管理者自我評(píng)量 〈 4〉 ─ 培育部屬能力1. 能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意識(shí)及工作意愿2. 能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適性,并引導(dǎo)正確的方向3. 能確實(shí)地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn),并告知本人4. 能利用激勵(lì)或更換工作的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥5. 能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo),并使每個(gè)人皆能達(dá)成6. 能積極地透過(guò)實(shí)際工作培育部屬7. 透過(guò)權(quán)限委讓,使部屬發(fā)揮能力8. 不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀部屬,有機(jī)會(huì)使部屬輪調(diào)歷練9. 計(jì)劃性地與部屬面談溝通10. 慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)20華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培
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