主管的價(jià)值定位與管理技能培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-17 04:56本頁面
【正文】 請(qǐng)問： ？ ？ 個(gè)案描述：44華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部練習(xí)：思考自己所面對(duì)的管理問題與需求能力所面對(duì)的管理問題 需求什么能力才能解決1.2.3.4.45華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部培訓(xùn)結(jié)束！ 謝 謝！46華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部演講完畢，謝謝觀看！。一想到公司的整體利益，就想找個(gè)人發(fā)泄我滿腹的牢騷！ 是否我的觀念錯(cuò)誤，還是要像其它股長般一樣，多一事不如少一事、奉令聽命行事，采取蒙騙上級(jí)的消極態(tài)度才是。 課長的性情十分固執(zhí)，凡事都必須按他的想法去做，從來不肯采納部屬們的意見；而且，若工作進(jìn)行得不夠順利，像今天受到上級(jí)指責(zé)的時(shí)候，就會(huì)將一切罪過推給部屬。 然而，當(dāng)經(jīng)理今天到課里視察時(shí)表示：「這些呆滯品為何放著不處理？」他吩咐課長注意，于是課長說：「李股長，限你在今天擬定出處置計(jì)劃，該不會(huì)有任何困難吧？」完全是一副我玩忽職守的口氣。今天關(guān)于呆滯品處置得問題，我提出最佳解決方案，課長卻一一駁斥，于是便不了了之。Ａ君做法是一面安撫其部屬，一方面亦向上反映，但上面答復(fù)「因?yàn)槠渌鼉蓮S都是如此編制，我們不能打破這編制。 Ａ君也知道該公司如此編制是有其歷史背景，因?yàn)樵摴驹局挥袃蓚€(gè)舊廠，其設(shè)備較落伍，需生產(chǎn)單位人員站在機(jī)臺(tái)旁邊操作，當(dāng)然其工作環(huán)境較差、較危險(xiǎn)及辛苦，故其待遇相對(duì)較高?！挂?yàn)樗麄冇X得待在這單位，不僅沒有「錢途」及「前途」，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位干部名額較Ａ君單位多。新新人類較不愿加班，且法令亦規(guī)定不得強(qiáng)迫勞工加班。，此資深主管尚不可能被調(diào)動(dòng)，而自己亦尚不可能離職，但身為下屬該如何在其下而又能重振本單位的士氣？分析問題：對(duì)策研討：個(gè)案描述：42華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部個(gè)案 12： A股長的煩惱 Ａ君為某公司維護(hù)課的股長。下列問題值得探討：，或是其它部門的問題，很會(huì)推卸責(zé)任并且從不反省自己是否有錯(cuò)。 2小時(shí) 3華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)容主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管需具備的核心技能如何成為杰出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見對(duì)立如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值4華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)1. 工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)2. 不能有效要求部屬貫徹命令3. 員工不了解主管的想法4. 工作很忙但效率和質(zhì)量不佳5. 不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作6. 沒有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問題意識(shí)7. 缺乏自我要求（紀(jì)律）5華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部為什么「管理能力」愈來愈 重要？ 創(chuàng)造價(jià)值降低成本解決問題團(tuán)隊(duì)智能（組織戰(zhàn)力）風(fēng)險(xiǎn)控制6華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部好主管的條件n 具有企業(yè)整體利益觀n 能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任n 關(guān)心部屬，給與支持與激勵(lì)n 有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長n 有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn)
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