主管的價值定位與管理技能培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-16 04:56本頁面
【正文】 超培訓(xùn)部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng)1. 倡導(dǎo)經(jīng)營理念，以身作則2. 積極進(jìn)取，激勵團(tuán)隊(duì)成員3. 鼓勵同仁參與，分工合作完成任務(wù)1. 領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則2. 不考慮組織整體利益，作出不利組織之行為3. 放任同仁工作，致形成各自為政，士氣低落。 商店管理161。 提高主管的管理技能161。華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部1課程結(jié)束時，你將有能力做到課程結(jié)束時，你將有能力做到講師講師 學(xué)員學(xué)員訓(xùn)練方式訓(xùn)練方式 時間時間華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部161。主管的價值定位與管理技能課程結(jié)束時，你將有能力做到課程結(jié)束時，你將有能力做到講師講師 學(xué)員學(xué)員訓(xùn)練方式訓(xùn)練方式 時間時間華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部161。 區(qū)域講師 161。 幻燈片 161。26華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部部 屬指導(dǎo)力要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng)1. 重視部屬成長，用心指導(dǎo)他們2. 與部屬分享信息與知識，鼓勵其思考及行動3. 善于授權(quán)讓部屬歷練能力1. 擔(dān)心部屬能力太強(qiáng)，阻擋其學(xué)習(xí)機(jī)會2. 控制信息流通，采取愚民政策3. 對部屬沒信心也沒有培養(yǎng)，很少授權(quán)給他27華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部如何成為杰出的主管n 建立正確的管理意識n 主管的自我要求n 符合好主管的條件n 了解公司對主管的期許要求28華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n建立正確的管理意識n 質(zhì)質(zhì) 量量 意意 識識n 成成 本本 意意 識識n 效效 率率 意意 識識n 責(zé)責(zé) 任任 意意 識識29華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n質(zhì) 量 意 識n 做對的事情n 建立標(biāo)準(zhǔn)n 第一次就把事情做對n 考慮到下工程是顧客n 質(zhì)量要符合顧客需求30華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n成 本 意 識n 成本分析n 如何做更省錢？n 如何做才有利潤？31華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n效 率 意 識n 重視期限n 快速反應(yīng)n 善用工具32華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n責(zé) 任 意 識n 成果導(dǎo)向n 積極進(jìn)取n 團(tuán)隊(duì)合作n 價值創(chuàng)造33華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n主管的自我要求n 主動積極n 待人以誠n 勇于反省n 以身作則n 快速行動n 自我激勵n 快速學(xué)習(xí)34華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n不同管理風(fēng)格之特性與 因應(yīng)之道n 放任型上司n 嚴(yán)格型上司n 溫情型上司n 教練型上司n 中庸型上司35華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部n掌握上司的需求n 希望部屬主動解決問題n 希望了解部屬工作進(jìn)度及困難n 希望一切狀況能在掌握中，不要有意外n 希望部屬尊重及顧及上司形象n 對于所交代的事情能快速響應(yīng)n 上司需要你的時候，你就在他身邊n 主動提供實(shí)時信息36華潤萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部如何有效向上司建言n 在適切的情境建言n 在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)建言n 事先準(zhǔn)備，澄清目的及方法n 站在公司及部門整體利益提
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