【正文】 業(yè)群方針 年度全公司挑戰(zhàn)／改善重點(diǎn) 年度目標(biāo) 單位別 重點(diǎn)目標(biāo) 策略 指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 有效且快速開發(fā)有潛力的新產(chǎn)品 製產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 30% 研究開發(fā)部 11 縮短自製產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 ＊落實(shí)RDMS縮短P4產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 ＊新產(chǎn)品縮短至 6個(gè)月 ＊新機(jī)型縮短至 4個(gè)月 ＊林經(jīng)理 效之產(chǎn)品或技術(shù)共12件 研究開發(fā)部 21 掌握有效之關(guān)鍵技術(shù)共 6件 ＊運(yùn)用策略聯(lián)盟掌握關(guān)鍵技術(shù) ＊與主要技術(shù)設(shè)計(jì)公司簽訂合約 ＊李經(jīng)理 公司中期經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表 公司中期 經(jīng)營課題 公司中期 經(jīng)營目標(biāo) 目標(biāo)值 相關(guān)部門 相關(guān)委員會(huì) 第 1期 第 2期 第 3期 採購 管理 營業(yè) 開發(fā) 生產(chǎn) TPM 意度 11 維持顧客滿意度同業(yè)第一 98% % 99% ○ ○ ◎ ○ ○ 1 處級(jí)中期經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表 2 來源 中期 經(jīng)營目標(biāo) 處級(jí)中期經(jīng)營戰(zhàn)略 目標(biāo)值 相關(guān)部門 公司 自訂 第 1 期 第 2 期 第 3 期 工廠 品證 生管 生技 TPM ? 11 維持顧客滿意度同業(yè)第一 111 開發(fā)高品質(zhì)的商品 市場(chǎng)抱怨率 % 市場(chǎng)抱怨率 % 市場(chǎng)抱怨率 % ○ ○ ○ 112 高品質(zhì)的製造 不良率 % 不良率 % 不良率 % ○ ○ ○ 第 期 部門別年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表 本部別 自訂 部門別 目標(biāo)值 相關(guān)部門 中期經(jīng)營目標(biāo) 中期經(jīng)營戰(zhàn)略 目標(biāo)值 年度 經(jīng)營目標(biāo) 戰(zhàn)略 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 機(jī)一 機(jī)二 機(jī)三 11 維持顧客滿意度同業(yè)第一 111 高品質(zhì)的商品 市場(chǎng)抱怨率 % 111 高品質(zhì)的商品做成市場(chǎng)抱怨率低減 % 1111 品質(zhì)P/J活動(dòng)展開 ○ ○ ○ 1112流入後工程不良撲滅 ○ ○ ○ 3 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原則 S (Specific) 具體明確的 M (Measurable) 能夠衡量的 A (Achievable) 可以達(dá)到的 R (Relevant) 相互關(guān)連的 T (TimeBound) 設(shè)定期限的 具體明確的原則（ Specific ） ? WHAT 重點(diǎn)項(xiàng)目 ? WHY 為什麼做 ? WHEN 何時(shí)完成 ? WHO 誰來負(fù)責(zé) ? WHERE 在哪裡做 ? HOW 如何做 ? HOW MUCH 做多少 能夠衡量的原則（ Measurable） ? 運(yùn)用數(shù)字加以量化 – 營業(yè)額、利潤、費(fèi)用、成本 – 期限、次數(shù)、天數(shù)、速度 – 良品率、不良率、回收率 ? 將不易衡量對(duì)象予以量化 – 客戶滿意度、員工士氣、公司形象 ? 利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點(diǎn) 目標(biāo)量化實(shí)例～以採購部門為例 1. 對(duì)利潤之貢獻(xiàn)度 2. 交貨之時(shí)效 （例）：＊過期之訂單 ＊延遲交貨之?dāng)嗔媳戎? ＊延遲交貨之?dāng)嗑€次數(shù) 3. 採購之價(jià)格 4. 材料品質(zhì) 5. 供應(yīng)商之可靠度 6. 訂單數(shù)量及存貨週轉(zhuǎn)率 7. 客戶滿意度 （例）：使用部門之回饋意見 可以達(dá)到的原則（ Achievable ） ? 依照本身的能力條件 ? 依據(jù)內(nèi)外部可用資源 ? 依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情勢(shì) ? 區(qū)分階段按步實(shí)施 相互關(guān)連的原則（ Relevant ） ? 公司、部門、個(gè)人目標(biāo)相連結(jié) ? 由上而下設(shè)定目標(biāo) ? 由外而內(nèi)設(shè)定目標(biāo) ? 由大而小設(shè)定目標(biāo) ? 目標(biāo)彼此不衝突 ? 可運(yùn)用系統(tǒng)圖法展開目標(biāo) 善用系統(tǒng)圖法展開目標(biāo) 設(shè)定期限的原則（ Time Bound ） ? 設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間期限 ? 在目標(biāo)執(zhí)行過程，設(shè)定中間檢核點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)行動(dòng)速度與反應(yīng)時(shí)間 ? 依不同期間設(shè)定階段性目標(biāo) (年度、月份、週別、每日目標(biāo) ) 目標(biāo)設(shè)定用表格 1. 年度目標(biāo)展開表 2. 部門目標(biāo)展開表 3. 目標(biāo)管理卡 4. 員工年度工作目標(biāo)表 5. 目標(biāo)卡 年度目標(biāo)展開表 評(píng)比權(quán)重 目標(biāo) 重點(diǎn)項(xiàng)目 比 重 衡量 基準(zhǔn) 階段性工作進(jìn)度計(jì)劃 負(fù)責(zé) 單位 支援 單位 預(yù)算 金額 備 註 Q1 Q2 Q3 Q4 No No 主管單位： 製表人： 部門： 期間： 部門目標(biāo)展開表 重點(diǎn)目標(biāo) 基準(zhǔn) 行動(dòng)項(xiàng)目 類別 具體實(shí)施對(duì)象 預(yù)定完成日期 目前進(jìn)度 備註 提高生產(chǎn)效率 年產(chǎn)量5400噸以上 設(shè)備處理量偏低之改善 A 增加 P3421流程 12月 採購作業(yè)中 A P1203增設(shè) 12月 採購作業(yè)中 降低設(shè)備異常事故率 A M1222皮帶輪修改 已完成 已完成 A M1101,M1301輸送機(jī)傳動(dòng)鏈更換 已完成 已完成 A 超級(jí)篩選機(jī)汰換纖維分級(jí)機(jī) 12月 評(píng)估案呈報(bào)中 B 降低設(shè)備故障率 每月 每月統(tǒng)計(jì)管理 產(chǎn)品品質(zhì)改善 客訴損失每月 /噸以下 降低設(shè)備異常 A M1078,M1238內(nèi)襯白鐵整修 已完成 已完成 A 漿品添加補(bǔ)液位安裝 已完成 已完成 B 品質(zhì)合格率提高 每月 每月統(tǒng)計(jì)管理 B 降低製程異常次數(shù) 每月 每月統(tǒng)計(jì)管理 落實(shí)品質(zhì)管制重點(diǎn)教育訓(xùn)練 E 加強(qiáng)品質(zhì)教育訓(xùn)練 每月 每月教育 自動(dòng)測(cè)試之增設(shè) A 面漿游離度自動(dòng)化測(cè)試 已完成 已完成 A 漿料 pH值之自動(dòng)化測(cè)試 12月 評(píng)估案呈報(bào)中 降低工安事故 傷害頻率 10↓ 傷害嚴(yán)重率58↓ 落實(shí) 5S活動(dòng) B 加強(qiáng)環(huán)境之整理整頓 每月 每月統(tǒng)計(jì)管理 不安全環(huán)境之改善 E 預(yù)測(cè)不安全環(huán)境之改善 12月 列出各點(diǎn)部分進(jìn)行中 落實(shí)安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練 E 每三、四月一次安全教育 每季 12月份安排 設(shè)備自動(dòng)化精簡(jiǎn)人員 每班精簡(jiǎn)一人 漿一、二備漿控制室合併 D 分散式電腦遷移 90年 6月 作業(yè)中 類別說明 年度： 90年 月份： 10月 單位： 部 課（組） 頁次 1/1 廠長： 副廠長： 經(jīng)理： 目標(biāo)管理卡 目標(biāo)次序 目 標(biāo) (項(xiàng)目及數(shù)值 ) 權(quán)重 行動(dòng)項(xiàng)目 比較 工 作 進(jìn) 度 達(dá)成率 計(jì)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 員工年度工作目標(biāo)表