主管的價值定位與管理技能培訓課件-wenkub
2023-02-03 04:56:23 本頁面
【正文】 如何處理與上司的意見對立n 委娩表達看法，保留上司的面子n 訪談他人意見，作為參考n 意見對立時，尋找支持的案例及客觀參考信息n 自我檢討自己意見的有效性n 尋求第三方案n 退讓自己的看法n 案例中學習，作為下次教材38華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部如何幫助上司創(chuàng)造價值n 讓上司了解與善用你的優(yōu)點與能力n 勤于收集研制信息，補上司之不足n 善用上司的優(yōu)點與能力（資源）n 協(xié)助塑造上司及部門形象n 協(xié)助上司促進部門的團隊合作n 提出部門愿景之建議n 幫助上司解決問題節(jié)省時間39華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部上司會提拔什么樣的部屬？n 有能力、有貢獻的人n 會為組織需求著想的人n 對自有信心且言之有物的人n 在工作上全力以赴的人n 工作有目標且知道下一步該做什么的人n 能解決公司難題的人n 愿意承擔更多責任及工作的人n 與上司配合度高的人40華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部上司不喜歡什么樣的部屬？n 缺乏責任感n 被動消極n 沒有企圖心n 自以為是n 缺乏忠誠度n 照顧自己利益優(yōu)于組織利益n 缺乏團隊精神n 制造意外n 提供不實信息n 缺乏自我管理41華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部個案 11：領導作風之省思 Ａ君為公司資深主管，但所具備之領導統(tǒng)御能力甚差，對下屬亦是獨裁型而有頗自恃，但他認為自己的管理技巧及溝通能力頗佳，而不愿接受他人的建言及自我的充實及再造。 區(qū)域講師 161。華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部1課程結束時，你將有能力做到課程結束時，你將有能力做到講師講師 學員學員訓練方式訓練方式 時間時間華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部161。 商店管理161。下列問題值得探討：，或是其它部門的問題，很會推卸責任并且從不反省自己是否有錯。新新人類較不愿加班，且法令亦規(guī)定不得強迫勞工加班。 Ａ君也知道該公司如此編制是有其歷史背景，因為該公司原本只有兩個舊廠，其設備較落伍，需生產(chǎn)單位人員站在機臺旁邊操作，當然其工作環(huán)境較差、較危險及辛苦，故其待遇相對較高。今天關于呆滯品處置得問題，我提出最佳解決方案，課長卻一一駁斥，于是便不了了之。 課長的性情十分固執(zhí)，凡事都必須按他的想法去做，從來不肯采納部屬們的意見；而且，若工作進行得不夠順利，像今天受到上級指責的時候，就會將一切罪過推給部屬。請問： ？ ？ 個案描述：44華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部練習：思考自己所面對的管理問題與需求能力所面對的管理問題 需求什么能力才能解決1.2.3.4.45華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部培訓結束！ 謝 謝！46華潤萬家北區(qū)大綜超培訓部演講完畢，謝謝觀看！。一想到公司的整體利益，就想找個人發(fā)泄我滿腹的牢騷！ 是否我的觀念錯誤，還是要像其它股長般一樣，多一事不如少一事、奉令聽命行事，采取蒙騙上級的消極態(tài)度才是。 然而，當經(jīng)理今天到課里視察時表示：「這些呆滯品為何放著不處理？」他吩咐課長注意，于是課長說：「李股長，限
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