主管的價(jià)值定位與管理技能培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-03 04:56:23 本頁面
【正文】 如何處理與上司的意見對(duì)立n 委娩表達(dá)看法，保留上司的面子n 訪談他人意見，作為參考n 意見對(duì)立時(shí)，尋找支持的案例及客觀參考信息n 自我檢討自己意見的有效性n 尋求第三方案n 退讓自己的看法n 案例中學(xué)習(xí)，作為下次教材38華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值n 讓上司了解與善用你的優(yōu)點(diǎn)與能力n 勤于收集研制信息，補(bǔ)上司之不足n 善用上司的優(yōu)點(diǎn)與能力（資源）n 協(xié)助塑造上司及部門形象n 協(xié)助上司促進(jìn)部門的團(tuán)隊(duì)合作n 提出部門愿景之建議n 幫助上司解決問題節(jié)省時(shí)間39華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部上司會(huì)提拔什么樣的部屬？n 有能力、有貢獻(xiàn)的人n 會(huì)為組織需求著想的人n 對(duì)自有信心且言之有物的人n 在工作上全力以赴的人n 工作有目標(biāo)且知道下一步該做什么的人n 能解決公司難題的人n 愿意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人n 與上司配合度高的人40華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部上司不喜歡什么樣的部屬？n 缺乏責(zé)任感n 被動(dòng)消極n 沒有企圖心n 自以為是n 缺乏忠誠(chéng)度n 照顧自己利益優(yōu)于組織利益n 缺乏團(tuán)隊(duì)精神n 制造意外n 提供不實(shí)信息n 缺乏自我管理41華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部個(gè)案 11：領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)之省思 Ａ君為公司資深主管，但所具備之領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力甚差，對(duì)下屬亦是獨(dú)裁型而有頗自恃，但他認(rèn)為自己的管理技巧及溝通能力頗佳，而不愿接受他人的建言及自我的充實(shí)及再造。 區(qū)域講師 161。華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部1課程結(jié)束時(shí)，你將有能力做到課程結(jié)束時(shí)，你將有能力做到講師講師 學(xué)員學(xué)員訓(xùn)練方式訓(xùn)練方式 時(shí)間時(shí)間華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部161。 商店管理161。下列問題值得探討：，或是其它部門的問題，很會(huì)推卸責(zé)任并且從不反省自己是否有錯(cuò)。新新人類較不愿加班，且法令亦規(guī)定不得強(qiáng)迫勞工加班。 Ａ君也知道該公司如此編制是有其歷史背景，因?yàn)樵摴驹局挥袃蓚€(gè)舊廠，其設(shè)備較落伍，需生產(chǎn)單位人員站在機(jī)臺(tái)旁邊操作，當(dāng)然其工作環(huán)境較差、較危險(xiǎn)及辛苦，故其待遇相對(duì)較高。今天關(guān)于呆滯品處置得問題，我提出最佳解決方案，課長(zhǎng)卻一一駁斥，于是便不了了之。 課長(zhǎng)的性情十分固執(zhí)，凡事都必須按他的想法去做，從來不肯采納部屬們的意見；而且，若工作進(jìn)行得不夠順利，像今天受到上級(jí)指責(zé)的時(shí)候，就會(huì)將一切罪過推給部屬。請(qǐng)問： ？ ？ 個(gè)案描述：44華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部練習(xí)：思考自己所面對(duì)的管理問題與需求能力所面對(duì)的管理問題 需求什么能力才能解決1.2.3.4.45華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部培訓(xùn)結(jié)束！ 謝 謝！46華潤(rùn)萬家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部演講完畢，謝謝觀看！。一想到公司的整體利益，就想找個(gè)人發(fā)泄我滿腹的牢騷！ 是否我的觀念錯(cuò)誤，還是要像其它股長(zhǎng)般一樣，多一事不如少一事、奉令聽命行事，采取蒙騙上級(jí)的消極態(tài)度才是。 然而，當(dāng)經(jīng)理今天到課里視察時(shí)表示：「這些呆滯品為何放著不處理？」他吩咐課長(zhǎng)注意，于是課長(zhǎng)說：「李股長(zhǎng)，限
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