5項(xiàng)目計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 NT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 20:04:3020:04:3020:042/1/2023 8:04:30 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:3020:04Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:04:3020:04:3020:04Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計(jì) 1100 布局設(shè)計(jì) 1200 設(shè)備安裝 1300 安裝完成 廠址分析 1110 安裝設(shè)備 1330 機(jī)械布局 1210 測(cè)試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 裝配 1320 加工 1310 工藝流程設(shè)計(jì)1220 選擇設(shè)計(jì) 1120 把零件運(yùn)往工地 1321 組裝部件 1322 測(cè)試建筑物 1323 ? 制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法 （ 1）使用指導(dǎo)方法； 比如美國(guó)國(guó)防部，久違特定項(xiàng)目制定WBS的形式和內(nèi)容。 投標(biāo)計(jì)算 合同計(jì)算 實(shí)施預(yù)算 實(shí)施過(guò)程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實(shí)施管理 調(diào)整措施 成本控制過(guò)程示意圖 （ 8）文件控制計(jì)劃 它是由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好像米文件，以供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。 ? 任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖 —— 說(shuō)明未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須作的每一項(xiàng)具體任務(wù)； ? 詳細(xì)計(jì)劃的制定為項(xiàng)目提供了詳細(xì)的范圍。 （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃的作用 ? ?可以確立項(xiàng)目組成原籍工作的責(zé)任范圍和地位及相應(yīng)的職權(quán)以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目工作，減少風(fēng)險(xiǎn)； ? ?促進(jìn)項(xiàng)目足跡項(xiàng)目委托人和緩理部門(mén)之間的交流和溝通； ? ?使項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目目標(biāo)； ? ?分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)； ? ?可以了解結(jié)合部在那里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料； ? ?可以把敘述性報(bào)告的需要減少到最低量。 ? （ 1）項(xiàng)目計(jì)劃的目的 ?確定并描述為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）范圍； ?確定負(fù)責(zé)制性項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的全部人員； ?制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度表； ?闡明每項(xiàng)任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力； ?確定每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算。 詳細(xì)計(jì)劃
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