5項目計劃(存儲版)
【正文】 NT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:04:3020:04:3020:042/1/2023 8:04:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:3020:04Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:04:3020:04:3020:04Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 新設(shè)備安裝運行 1000 總體設(shè)計 1100 布局設(shè)計 1200 設(shè)備安裝 1300 安裝完成 廠址分析 1110 安裝設(shè)備 1330 機械布局 1210 測試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 裝配 1320 加工 1310 工藝流程設(shè)計1220 選擇設(shè)計 1120 把零件運往工地 1321 組裝部件 1322 測試建筑物 1323 ? 制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法 （ 1）使用指導方法； 比如美國國防部，久違特定項目制定WBS的形式和內(nèi)容。 投標計算 合同計算 實施預算 實施過程中定期成本分析 竣工決算 中標 比較 比較 比較 實施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 （ 8）文件控制計劃 它是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細則，負責建立并維護好像米文件，以供項目組成員在項目實施期間使用。 ? 任務(wù)是制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)圖 —— 說明未實現(xiàn)項目目標必須作的每一項具體任務(wù)； ? 詳細計劃的制定為項目提供了詳細的范圍。 （ 2）項目計劃的作用 ? ?可以確立項目組成原籍工作的責任范圍和地位及相應(yīng)的職權(quán)以便按要求去指導和控制項目工作，減少風險； ? ?促進項目足跡項目委托人和緩理部門之間的交流和溝通； ? ?使項目組成員明確項目目標； ? ?分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時間、人員和經(jīng)費的基礎(chǔ)； ? ?可以了解結(jié)合部在那里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標準格式記錄關(guān)鍵性的項目資料； ? ?可以把敘述性報告的需要減少到最低量。 ? （ 1）項目計劃的目的 ?確定并描述為完成項目目標所需的各項任務(wù)（活動）范圍； ?確定負責制性項目各項任務(wù)的全部人員； ?制定各項任務(wù)的時間進度表； ?闡明每項任務(wù)所需的人力、物力、財力； ?確定每項任務(wù)的預算。 詳細計劃
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