5項(xiàng)目計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 4分 30秒 20:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 4分 30秒 20:04:301 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 8時(shí) 4分 30秒 下午 8時(shí) 4分 20:04: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。據(jù)此，項(xiàng)目經(jīng)理可以著手準(zhǔn)備和組織編制一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 。 （ 4）其他資源供應(yīng)計(jì)劃 （同上） （ 5）變更控制計(jì)劃 （ 6）進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃 主要有兩個(gè)報(bào)告計(jì)劃：一是進(jìn)度控制計(jì)劃；一是狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。 ? ? ? 概念性計(jì)劃 自上而下的計(jì)劃。 計(jì)劃的目的： ?確定組織目標(biāo) ?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序 ?確定行動(dòng)所需的資源比例 （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃一經(jīng)確定是不變的。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃的示意圖 本期 5月計(jì)劃（ ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 1月實(shí)際完成指標(biāo) 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計(jì)劃 本期 5月計(jì)劃（ ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 ? 共 10項(xiàng) （ 1）工作計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃） 為保證項(xiàng)目順利開(kāi)展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。 ? ? ? 五個(gè)基本問(wèn)題： ? 做什么（技術(shù)目標(biāo)） ? 如何做（工作分解結(jié)構(gòu)圖） ? 誰(shuí)去作（人員使用計(jì)劃） ? 何時(shí)作（進(jìn)度表） ? 花費(fèi)多少（預(yù)算） ? 九個(gè)步驟： ?產(chǎn)品定義 ?確定任務(wù) ?建立邏輯關(guān)系圖 ?為任務(wù)分配時(shí)間 ?確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間（在項(xiàng)目中的時(shí)間） ?為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 ?確定管理支持性任務(wù) ?重復(fù)上述過(guò)程直到完成 ?準(zhǔn)備計(jì)劃匯總 ? ? ? 工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其相關(guān)構(gòu)成隨層進(jìn)行工作分解的一種方法。（ LRC) 如新軟件包安裝的 LRC圖。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 4分 30秒 20:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :04:3020:04:30February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:04:3020:04:3020:04Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 4分 30秒 下午 8時(shí) 4分 20:04: MOMODA POWERPOI
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