【正文】 ，簽訂股東協(xié)議和公司章程，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣ど坦芾聿块T和稅務(wù)部門注冊(cè)。5.(3) 施工單位。(3) 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的項(xiàng)目管理。 圖 414及圖 415分別為按項(xiàng)目構(gòu)成和實(shí)施階段設(shè)立的線性項(xiàng)目管理班子的組織形式。其次，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理或公司總經(jīng)理職責(zé)不同。任何團(tuán)隊(duì)都是為目標(biāo)而建立和存在的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一般職責(zé)是項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（ 1）協(xié)作反而導(dǎo)致懲罰。 項(xiàng)目的成功需要項(xiàng)目組成員之間的密切協(xié)作，協(xié)作需要有人作出局部的犧牲，然而，如果誰(shuí)犧牲誰(shuí)吃虧的話，這種協(xié)作就不可能形成，團(tuán)隊(duì)也因此而不可能形成。每個(gè)人都為了證明自己的價(jià)值可能會(huì)作出一些沒(méi)有必要的工作。所以當(dāng)項(xiàng)目工作量（人 to項(xiàng)目的時(shí)間依賴于順序上的限制，人員的數(shù)量依賴于單個(gè)子任務(wù)的數(shù)量。5. 在若干人員中分解任務(wù)會(huì)引發(fā)額外的溝通工作量 培訓(xùn)和相互溝通6. 關(guān)于進(jìn)度安排，我的經(jīng)驗(yàn)是 1/3計(jì)劃， 1/6編碼，1/4構(gòu)件測(cè)試以及 1/4系統(tǒng)測(cè)試。 章新內(nèi)容。 IT人和管理者的最大區(qū)別有一個(gè)迷路的人正向?qū)γ孀邅?lái)的一位路人問(wèn)路道： “ 對(duì)不起！請(qǐng)問(wèn)這兒是哪里？ ” “ 你現(xiàn)在正在一條分岔路上， ” 路人說(shuō)。統(tǒng)一的共同目標(biāo)： 團(tuán)隊(duì)精神最根本的體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員具有共同的目標(biāo)。 項(xiàng)目組成員的選擇順序 六、使項(xiàng)目組度過(guò)完整的生命周期塔克曼（ ）的團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段模型 第五種人給企業(yè)錢，從企業(yè)得到貨物或服務(wù)。雙方利益的一致性，使得業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織最終形成委托與受托的關(guān)系。具有直性性格特征的人正好與此相反，他們敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，善于作決定，但是缺乏耐心。社會(huì)活動(dòng)型的人(3)沒(méi)有滿意的項(xiàng)目客戶，就不會(huì)有成功的項(xiàng)目。最難， 5最容易。李素琴（ 2023）認(rèn)為，知識(shí)地圖是一張表示企業(yè)組織有哪些知識(shí)及其方位的圖片，它是知識(shí)存在位置的配置圖。每個(gè)團(tuán)隊(duì)派出一名成員作為評(píng)審委員會(huì)成員，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作情況進(jìn)行評(píng)定、打分。2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 20:37:0220:37:0220:373/23/2023 三月 21三月 2120:37:0220:37:02March218:37 8:37:028:37:02 三月 21三月 2120:37:0220:37:02March218:37 8:37:02March下午 20:37:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。March下午 20:37:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。23,23,20:37:0220:37:022320238:37:02MarchMarch演講的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，包括制作 ppt等。八戒：師父，孫猴子他有勇無(wú) 謀，我老豬比他有頭腦，有人緣，對(duì)外公關(guān)的事就我來(lái)吧！分組繪制各組的知識(shí)地圖形成后由各組派代表上來(lái)講解項(xiàng)目管理演練（一）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) /繪制團(tuán)隊(duì)的知識(shí)地圖知識(shí)地圖是知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。得分從高到低表明應(yīng)該關(guān)注的次序。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須用契約形式規(guī)范責(zé)權(quán)利的各個(gè)參與方。不同的性格類型(1)直性 — 柔性維度用以描述一個(gè)人影響別人和左右局面的程度。5. 項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體 第三種人在企業(yè)工作，從企業(yè)拿走錢。五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力來(lái)自和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的和諧是指項(xiàng)目（包括項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、項(xiàng)目顧客和其他利益相關(guān)者）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理機(jī)制（包括項(xiàng)目工具和方法等）三者之間的和諧。四、團(tuán)隊(duì)精神高度的相互信任： 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都相信團(tuán)隊(duì)的其他人所做的和所想的事情是為了整個(gè)集體的利益，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和完成團(tuán)隊(duì)的使命而做的努力。 3. 有時(shí)間參與項(xiàng)目。2作者在書(shū)中推崇人本管理思想，正確指出知識(shí)型企業(yè)的核心是人，而不是技術(shù)，呼吁給予軟件工作者充分的自由和信任。3. 系統(tǒng)編程的進(jìn)度安排背后的第一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)是：一切都將運(yùn)作良好，每一項(xiàng)任務(wù)僅花費(fèi)它所 “ 應(yīng)該 ” 花費(fèi)的時(shí)間。it（ Adding“人月神話 ”與 “Brooks法則 ” “人月神話 ”—— 產(chǎn)生于估計(jì)和進(jìn)度安排中使用的工作量單位：人月。人員太多 木桿不能順利地往下放，還有一個(gè)原因，就是參加試驗(yàn)的人太多了。當(dāng)項(xiàng)目壓力和項(xiàng)目組成員能力相吻合時(shí)，會(huì)產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果；當(dāng)壓力大于能力時(shí)，項(xiàng)目組成員會(huì)牢騷滿腹，甚至破罐子破摔；當(dāng)壓力小于能力時(shí)，就會(huì)人浮于事，無(wú)聊、自負(fù)。在整個(gè)過(guò)程中不允許任何一個(gè)人的食指離開(kāi)木桿，一旦有人的食指離開(kāi)了木桿就算團(tuán)隊(duì)失敗，必須從頭開(kāi)始。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。 2. 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件（ 1）管理方式的轉(zhuǎn)變 （ 2）組織形式的轉(zhuǎn)變 （ 3）工作重心的轉(zhuǎn)變 （ 4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第五節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是指為了達(dá)到某一確定目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任構(gòu)成的人群。項(xiàng)目經(jīng)理盡管也是一個(gè)管理者，但他與其他管理者有很大的不同。工程項(xiàng)目管理班子的組織形式可以按線性項(xiàng)目管理形式 、職能項(xiàng)目管理形式和矩陣項(xiàng)目管理形式等來(lái)建立。2. 工程項(xiàng)目管理的類型 (1) 業(yè)主（建設(shè)單位）進(jìn)行的項(xiàng)目管理。(2) 設(shè)計(jì)單位。同時(shí)還要組建綜合性的開(kāi)發(fā)公司，進(jìn)行綜合項(xiàng)目服務(wù)，以便從多方面贏利。成立項(xiàng)目公司， 簽署各種合同與協(xié)議。還有許多由 BOT模式演變出來(lái)的類似模式，如： BOOT（ BuildOwnOperateTransfer）建造 擁有 運(yùn)營(yíng) 移交；BOO（ BuildOwnOperate）建造 擁有 運(yùn)營(yíng)； BOS（ BuildOperateSell）建造 運(yùn)營(yíng) 出售； ROT（ RehabilitateOperateTransfer）修復(fù) 運(yùn)營(yíng) 移交等。“At—Risk”CM 模式風(fēng)險(xiǎn)型 CM業(yè)主設(shè)計(jì)公司分包商分包商 分包商其他承包商(三 ) CM承包商的主要工作， CM承包商要合理地確定分包合同結(jié)構(gòu)和招標(biāo)方案，制定周密的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工合理搭接，使各分包工程的施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備能滿足總進(jìn)度的要求，并使材料設(shè)備、預(yù)制件等的生產(chǎn)和供貨等各項(xiàng)工作得到妥善安排。“Agency” CM模式施工承包商業(yè)主設(shè)計(jì)公司 代理型CM分包商分包商 分包商其他承包商2． “At—Risk”CM 模式： —— 風(fēng)險(xiǎn)型工程管理模式 采用這種模式時(shí)， CM公司以承包商的身份直接進(jìn)行分包和發(fā)包，并與分包商簽訂合同。3. 由于設(shè)計(jì)與施工早期結(jié)合，使設(shè)計(jì)在施工上的可行性在設(shè)計(jì)尚未結(jié)束時(shí)便逐步明朗，因此可在很大程度上對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制。三、 CM模式（一） CM模式的概念及特點(diǎn)如果業(yè)主從建設(shè)項(xiàng)目一開(kāi)始就確定施工承包商參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便施工承包商在前期工作中提出合理化的建議，尤其是為設(shè)計(jì)師提供施工建議，其后并負(fù)責(zé)施工管理和施工工作，業(yè)主就可以選擇建筑工程管理發(fā)包模式（Construction Management， CM）。 選擇設(shè)計(jì) — 建造總承包商時(shí)，如果是政府的公共項(xiàng)目，則必須采用資格預(yù)審，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)方式；如果是私營(yíng)項(xiàng)目，業(yè)主可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。其各方關(guān)系如下圖所示。施工合作體與業(yè)主簽訂基本合同，由合作體統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)整個(gè)工程的實(shí)施。 項(xiàng)目總承包形式的合同結(jié)構(gòu)如圖 411所示。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)項(xiàng)目的影響組織 形式特征 職 能式矩 陣 式 項(xiàng) 目式弱矩 陣 平衡矩 陣 強(qiáng) 矩 陣項(xiàng) 目 經(jīng) 理的權(quán) 限很少或沒(méi)有 有限 小到中等 中等到大很高，甚至全 權(quán)全 職 工作人員 的比例 幾乎沒(méi)有 025% 15%60% 50%95% 85%100%項(xiàng) 目 經(jīng) 理投入 時(shí)間 半 職 半 職 全 職 全 職 全 職項(xiàng) 目 經(jīng) 理的常用 頭銜項(xiàng) 目 協(xié)調(diào)員項(xiàng) 目 協(xié)調(diào)員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目管理行政人 員 兼 職 兼 職 半 職 全 職 全 職二、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織形式 通過(guò)研究工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式，確定工程的合同結(jié)構(gòu)；合同結(jié)構(gòu)的確立也就進(jìn)而決定了工程項(xiàng)目的管理組織，決定了參與工程項(xiàng)目各方的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和任務(wù)。 項(xiàng)目的矩陣組織形式是取項(xiàng)目的職能組織形式和項(xiàng)目的線性組織形式的特征，將其各自的特點(diǎn)混合而成的一種項(xiàng)目的組織形式。 一、 項(xiàng) 目的一般組織形式 項(xiàng)目的組織形式一般可分為 :▲職能型項(xiàng)目組織形式▲線性的項(xiàng)目組織形式▲矩陣型項(xiàng)目組織形式圖 41 項(xiàng)目職能組織形式圖1. 項(xiàng)