【正文】 ，簽訂股東協(xié)議和公司章程，同時向當?shù)卣ど坦芾聿块T和稅務(wù)部門注冊。5.(3) 施工單位。(3) 設(shè)計單位進行的項目管理。 圖 414及圖 415分別為按項目構(gòu)成和實施階段設(shè)立的線性項目管理班子的組織形式。其次，項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的經(jīng)理或公司總經(jīng)理職責不同。任何團隊都是為目標而建立和存在的。項目團隊的一般職責是項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（ 1）協(xié)作反而導(dǎo)致懲罰。 項目的成功需要項目組成員之間的密切協(xié)作，協(xié)作需要有人作出局部的犧牲，然而，如果誰犧牲誰吃虧的話，這種協(xié)作就不可能形成，團隊也因此而不可能形成。每個人都為了證明自己的價值可能會作出一些沒有必要的工作。所以當項目工作量（人 to項目的時間依賴于順序上的限制，人員的數(shù)量依賴于單個子任務(wù)的數(shù)量。5. 在若干人員中分解任務(wù)會引發(fā)額外的溝通工作量 培訓(xùn)和相互溝通6. 關(guān)于進度安排，我的經(jīng)驗是 1/3計劃， 1/6編碼，1/4構(gòu)件測試以及 1/4系統(tǒng)測試。 章新內(nèi)容。 IT人和管理者的最大區(qū)別有一個迷路的人正向?qū)γ孀邅淼囊晃宦啡藛柭返溃?“ 對不起！請問這兒是哪里？ ” “ 你現(xiàn)在正在一條分岔路上， ” 路人說。統(tǒng)一的共同目標： 團隊精神最根本的體現(xiàn)是團隊成員具有共同的目標。 項目組成員的選擇順序 六、使項目組度過完整的生命周期塔克曼（ ）的團隊發(fā)展四階段模型 第五種人給企業(yè)錢，從企業(yè)得到貨物或服務(wù)。雙方利益的一致性，使得業(yè)主與項目實施組織最終形成委托與受托的關(guān)系。具有直性性格特征的人正好與此相反，他們敢于冒風險，善于作決定，但是缺乏耐心。社會活動型的人(3)沒有滿意的項目客戶，就不會有成功的項目。最難， 5最容易。李素琴（ 2023）認為，知識地圖是一張表示企業(yè)組織有哪些知識及其方位的圖片，它是知識存在位置的配置圖。每個團隊派出一名成員作為評審委員會成員，對每個團隊的工作情況進行評定、打分。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 20:37:0220:37:0220:373/23/2023 三月 21三月 2120:37:0220:37:02March218:37 8:37:028:37:02 三月 21三月 2120:37:0220:37:02March218:37 8:37:02March下午 20:37:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March下午 20:37:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。23,23,20:37:0220:37:022320238:37:02MarchMarch演講的團隊應(yīng)認真準備，包括制作 ppt等。八戒：師父，孫猴子他有勇無 謀，我老豬比他有頭腦，有人緣，對外公關(guān)的事就我來吧！分組繪制各組的知識地圖形成后由各組派代表上來講解項目管理演練（一）組建項目團隊 /繪制團隊的知識地圖知識地圖是知識管理實現(xiàn)的重要手段。得分從高到低表明應(yīng)該關(guān)注的次序。 在項目管理過程中必須用契約形式規(guī)范責權(quán)利的各個參與方。不同的性格類型(1)直性 — 柔性維度用以描述一個人影響別人和左右局面的程度。5. 項目的其他相關(guān)利益主體 第三種人在企業(yè)工作，從企業(yè)拿走錢。五、項目團隊的能力來自和諧項目團隊的和諧是指項目（包括項目本身的特點、項目顧客和其他利益相關(guān)者）、項目團隊、項目管理機制（包括項目工具和方法等）三者之間的和諧。四、團隊精神高度的相互信任： 每個團隊成員都相信團隊的其他人所做的和所想的事情是為了整個集體的利益，是為實現(xiàn)項目的目標和完成團隊的使命而做的努力。 3. 有時間參與項目。2作者在書中推崇人本管理思想，正確指出知識型企業(yè)的核心是人，而不是技術(shù)，呼吁給予軟件工作者充分的自由和信任。3. 系統(tǒng)編程的進度安排背后的第一個錯誤的假設(shè)是：一切都將運作良好，每一項任務(wù)僅花費它所 “ 應(yīng)該 ” 花費的時間。it（ Adding“人月神話 ”與 “Brooks法則 ” “人月神話 ”—— 產(chǎn)生于估計和進度安排中使用的工作量單位：人月。人員太多 木桿不能順利地往下放，還有一個原因，就是參加試驗的人太多了。當項目壓力和項目組成員能力相吻合時，會產(chǎn)生正面的激勵效果；當壓力大于能力時，項目組成員會牢騷滿腹，甚至破罐子破摔；當壓力小于能力時，就會人浮于事，無聊、自負。在整個過程中不允許任何一個人的食指離開木桿，一旦有人的食指離開了木桿就算團隊失敗，必須從頭開始。項目團隊項目團隊是由一組個體成員，為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍。 2. 實施項目經(jīng)理負責制的條件（ 1）管理方式的轉(zhuǎn)變 （ 2）組織形式的轉(zhuǎn)變 （ 3）工作重心的轉(zhuǎn)變 （ 4）項目團隊的建設(shè) 第五節(jié) 項目團隊 一、項目團隊的定義團隊的定義團隊是指為了達到某一確定目標，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任構(gòu)成的人群。項目經(jīng)理盡管也是一個管理者，但他與其他管理者有很大的不同。工程項目管理班子的組織形式可以按線性項目管理形式 、職能項目管理形式和矩陣項目管理形式等來建立。2. 工程項目管理的類型 (1) 業(yè)主（建設(shè)單位）進行的項目管理。(2) 設(shè)計單位。同時還要組建綜合性的開發(fā)公司，進行綜合項目服務(wù)，以便從多方面贏利。成立項目公司， 簽署各種合同與協(xié)議。還有許多由 BOT模式演變出來的類似模式，如： BOOT（ BuildOwnOperateTransfer）建造 擁有 運營 移交；BOO（ BuildOwnOperate）建造 擁有 運營； BOS（ BuildOperateSell）建造 運營 出售； ROT（ RehabilitateOperateTransfer）修復(fù) 運營 移交等。“At—Risk”CM 模式風險型 CM業(yè)主設(shè)計公司分包商分包商 分包商其他承包商(三 ) CM承包商的主要工作， CM承包商要合理地確定分包合同結(jié)構(gòu)和招標方案，制定周密的項目進度計劃，實現(xiàn)設(shè)計與施工合理搭接，使各分包工程的施工招標和施工準備能滿足總進度的要求，并使材料設(shè)備、預(yù)制件等的生產(chǎn)和供貨等各項工作得到妥善安排?！癆gency” CM模式施工承包商業(yè)主設(shè)計公司 代理型CM分包商分包商 分包商其他承包商2． “At—Risk”CM 模式： —— 風險型工程管理模式 采用這種模式時， CM公司以承包商的身份直接進行分包和發(fā)包，并與分包商簽訂合同。3. 由于設(shè)計與施工早期結(jié)合，使設(shè)計在施工上的可行性在設(shè)計尚未結(jié)束時便逐步明朗，因此可在很大程度上對設(shè)計進行有效的控制。三、 CM模式（一） CM模式的概念及特點如果業(yè)主從建設(shè)項目一開始就確定施工承包商參與到項目實施過程中來，以便施工承包商在前期工作中提出合理化的建議，尤其是為設(shè)計師提供施工建議，其后并負責施工管理和施工工作，業(yè)主就可以選擇建筑工程管理發(fā)包模式（Construction Management， CM）。 選擇設(shè)計 — 建造總承包商時，如果是政府的公共項目，則必須采用資格預(yù)審，公開競爭性招投標方式；如果是私營項目，業(yè)主可以采用邀請招標方式。其各方關(guān)系如下圖所示。施工合作體與業(yè)主簽訂基本合同，由合作體統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)整個工程的實施。 項目總承包形式的合同結(jié)構(gòu)如圖 411所示。項目組織結(jié)構(gòu)及其對項目的影響組織 形式特征 職 能式矩 陣 式 項 目式弱矩 陣 平衡矩 陣 強 矩 陣項 目 經(jīng) 理的權(quán) 限很少或沒有 有限 小到中等 中等到大很高，甚至全 權(quán)全 職 工作人員 的比例 幾乎沒有 025% 15%60% 50%95% 85%100%項 目 經(jīng) 理投入 時間 半 職 半 職 全 職 全 職 全 職項 目 經(jīng) 理的常用 頭銜項 目 協(xié)調(diào)員項 目 協(xié)調(diào)員 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理項 目管理行政人 員 兼 職 兼 職 半 職 全 職 全 職二、工程項目實施的組織形式 通過研究工程項目的承發(fā)包模式，確定工程的合同結(jié)構(gòu)；合同結(jié)構(gòu)的確立也就進而決定了工程項目的管理組織，決定了參與工程項目各方的項目管理的工作內(nèi)容和任務(wù)。 項目的矩陣組織形式是取項目的職能組織形式和項目的線性組織形式的特征，將其各自的特點混合而成的一種項目的組織形式。 一、 項 目的一般組織形式 項目的組織形式一般可分為 :▲職能型項目組織形式▲線性的項目組織形式▲矩陣型項目組織形式圖 41 項目職能組織形式圖1. 項