141516章企業(yè)文化變革與發(fā)展過程管理概述(存儲版)
【正文】 個人慣性指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準則和思維方法、工作習慣等。 ? 矛盾也好，發(fā)展也好，雖有消極的一面，同時也有積極的一面。 模式轉(zhuǎn)換的困難 一定的模式會有相當一部分存在于人們的頭腦中，具有潛意識的特點。 35 革新的 兩個方向 開發(fā)新領域、新行業(yè)，轉(zhuǎn)換主營結(jié)構(gòu) 通過更新?lián)Q代在原市場范圍內(nèi)開拓發(fā)展道路 36 一、 革新的特點 革新的滯后性 革新的阻力 37 二、 革新的過程 穩(wěn)定階段 決策階段 探索階段 認識階段 38 三、 革新的類型 結(jié)構(gòu)革新 人員革新 技術革新 復雜性、正規(guī)化、集權(quán)化、職務設計 工作過程、 方法和設備 工作態(tài)度、期望、 認知和行為 39 四、 促進創(chuàng)新 文化因素 ?接受模棱兩可 ?容忍不切實際 ?外部控制少 ?接受風險 ?容忍沖突 ?注重結(jié)果 ?強調(diào)開放系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)因素 ?有機式結(jié)構(gòu) ?充足的資源 ?單位間密切的溝通 人力資源因素 ?培訓與發(fā)展收入 ?高工作保障 ?有創(chuàng)造性的員工 激發(fā)創(chuàng)新 40 五、 業(yè)務流程重組 業(yè)務流程重組（ Business Process Reengineering ，簡稱 BPR），又稱流程再造，這一概念是美國管理專家邁克爾 〃 哈默于 1990年提出的。 :53:5716:53:57January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 16:53:5716:53:5716:53Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:5716:53Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 4時 53分 57秒 16:53:5730 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:53:5716:53:5716:531/30/2023 4:53:57 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :53:5716:53Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。重新調(diào)整的過程，就是革新的過程。 31 二、 模式轉(zhuǎn)換的困難 來自主要領導人的阻力。原則性與靈活性相結(jié)合，“經(jīng)”與“權(quán)”相結(jié)合，就是權(quán)變觀點的要旨。 16 15章 變革與發(fā)展過程管理概述 17 本章要點 ? 企業(yè)組織本身的矛盾沖突 ? 環(huán)境變化 ? 企業(yè)發(fā)展與不平衡 ? 企業(yè)發(fā)展與慣性 ? 變革與發(fā)展過程管理的兩面 ? 權(quán)變觀點 ? 中庸之道 18 企業(yè)發(fā)展中的矛盾與變化 組織本身的矛盾因素 環(huán)境要求 組織內(nèi)部要求 組織目標 個人目標 科學、理性 人性
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