企業(yè)文化與變革管理——余世維(存儲版)
【正文】 任” 共同目標 共同意識 與共同責任 共同危機感 問 題 ① 本公司有哪些潛在的主要 危機 ？ （ 列舉 2~3項 ） ② 本公司的 目標 有沒有量化在每一個 年 、 季 、 月 、 周 或每一個 過程 里 ？ ③ 共同責任就是 “ 變革從 開始； 自動自發(fā)從 開始 ” 。 2. “主文化 ”之下有“ 次文化 ”。 ? 肯定要 放棄 一些短期利益。 ③ 變革的關鍵 —— ? 追蹤變革要注意“ 薄弱領域 ”與“ 關鍵主題 ”（單一考核的概念）。 5. 發(fā)揮引導與塑造員工態(tài)度與行為的 機制 。 。 3. 促進成員對某一事物的 認同 ，大于對個人利益的追求。 ? 遇到障礙或阻力，立刻 解決 或 調整 。 ? 肯定有人 反對 或 不支持 。 說 明 1. 領導人重視什么，部屬就會 注意 什么。 Speedy 即時 與 快速 Aggressive amp。 說 明 1. 文化應與 產(chǎn)業(yè) 或 產(chǎn)品特性 有關 [例 ] 醫(yī)療 / 醫(yī)藥 健康 與 關愛 便利店 快速 與 便捷 人壽保險 信賴 與 可靠 最高主管的期望 員工的認知 實際的表現(xiàn) 2. 文化形成的“積累過程” 許多許多的 歷史
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