企業(yè)文化變革的阻力與過程(存儲版)
【正文】 的促進作用 企業(yè)文化變革的原因 變革的內(nèi)在原因 企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 企業(yè)制度 變革 企業(yè)內(nèi)部文化沖突 企業(yè)的經(jīng)營管理與領導者素質(zhì) 企業(yè)文化變革的原因 ? 變革的外在原因 政策和法律的 變化 經(jīng)濟環(huán)境 的變化 技術(shù)的 變化 行業(yè)文化與 其他文化的影響 企業(yè)文化變革的內(nèi)容 對基本假設的變革 基本假設層次最難發(fā)生變化，也較為少見，它的改變還要涉及到價值觀和表象兩個層次的改變。 ? 建立變革實施的計劃體系 ? 一是制定戰(zhàn)略方案的細節(jié)； ? 二是實施階段的劃分。 ? 最后，對變革感興趣的管理者們應該強烈地意識到他們自身在形成工作場所的儀式方面的作用。 2023年，企業(yè)理念改為?穩(wěn)妥地把握對‘五大關(guān)系’的平衡，就是招行的核心競爭力? 。 1998年，爆發(fā)于 1997年的東南亞金融危機波及我國，一時間招行出現(xiàn)巨額不良貸款，加上累計的不良貸款，使不良資產(chǎn)率最高達到 %，危及招商銀行健康地開展業(yè)務。 2023年 9月，在對 25年企業(yè)發(fā)展過程的回顧、評估、提煉基礎上確定的企業(yè)核心價值觀為“服務、創(chuàng)新和穩(wěn)健”，并把“關(guān)愛員工”、“樹立全局觀念”作為今后企業(yè)文化建設的重點，努力平衡股東、員工、客戶利益，全力
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