企業(yè)文化與變革管理——余世維-資料下載頁
2025-01-08 23:18本頁面
【正文】 3. 促進成員對某一事物的 認同 ，大于對個人利益的追求。 4. 提高社會系統(tǒng)的 穩(wěn)定度 與 言行標準 。 5. 發(fā)揮引導與塑造員工態(tài)度與行為的 機制 。 問 題 本公司有哪些 事情 或 表現(xiàn) 看得出來是本公司的企業(yè)文化在發(fā)揮作用 ？ ★ 企業(yè)文化的 特征 1. 個人擁有獨立自主權的程度 2. 鼓勵員工冒險的容忍程度 3. 設定目標與績效的期望程度 4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運作的程度 如何 觀察 一個公司的企業(yè)文化 5. 經(jīng)理人支持部屬的程度 6. 規(guī)定與管制辦法多寡的程度 7. 成員認同整個組織的程度 8. 薪酬給予根據(jù)員工績效的程度 9. 允許員工公開爭執(zhí)與批評的程度 10. 內(nèi)部溝通受到職權層級限制的程度 問 題 根據(jù)以上 10 項特征 ， 試為本公司的“ 企業(yè)文化 ” 各項指標 打一個分數(shù) 。 ★ 變革為什么 失敗 淪于空洞的口號 / 公司全體缺乏共識，也沒有危機感 / 沒有獎勵也沒有懲罰 / 忘了改造員工的思想 / 對變革的重點沒有凸出也不加強力度貫徹 / 缺少反饋機制，追究脫鉤 / 未能堅持，很快就恢復原狀 / 沒有將變革深植于文化。 補 充 解 凍 = 破壞原有的價值觀， 喚起危機意識。 變 化 = 教育新的想法和行動。 再凍結 = 用賞罰手段等，固定 新的行為模式。
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