企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” JIT的基本著眼點是運營的計劃和控制及庫存的管理 。 如需求量增加不大時 ， 通過適當調(diào)整具有多種技能操作者的操作來完成；當需求量降低時 ， 采用減少生產(chǎn)班次 、 解雇臨時工 、 分配多余的操作工去參加維護和維修設(shè)備 。 1． 建立全球化的生產(chǎn)體系 面對有限的資源和信息社會的沖擊 ， 多變的需求和巨大的不確定性 ， 企業(yè)運營的立足點應(yīng)是整個世界 ， 應(yīng)確切界定自身在供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié) 、 地位與作用 ， 以合作 、 聯(lián)盟等多種形式組合供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)共同做市場 ， 形成全球化的市場和生產(chǎn)分工合作體系 ， 將顧客需要 、 供應(yīng)鏈伙伴的需求 、自身需求三位一體 ， 實現(xiàn) “ 雙贏 ” 或 “ 多贏 ” 目標 ， 開拓企業(yè)發(fā)展的更大空間 。這意味著供應(yīng)商不僅生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 也提供產(chǎn)品的設(shè)計 。 (2)虛擬化 在日趨激烈的市場競爭下 ， 越來越多的大企業(yè)對生產(chǎn)組織進行重造 ， 突破縱向一體化 ， 出現(xiàn)了組織虛擬化的趨勢 。 虛擬化發(fā)展的結(jié)果便是網(wǎng)絡(luò)化 ， 在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上形成網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu) 。 實施虛擬化運營： 可以使虛擬組織以外部企業(yè)的方式迅速獲得企業(yè)規(guī)?；?、 集約化效應(yīng) ， 迅速擴大市場的地域范圍； 可以分擔市場風險 ， 研究開發(fā)費用及基礎(chǔ)設(shè)施成本； 可以快速響應(yīng)市場機遇 ， 使企業(yè)在運作過程中具有更快的發(fā)展速度 ， 更低的發(fā)展成本； 可以分享 “ 市場 ” 和 “ 忠誠的顧客 ” 。 但在市場競爭日益激烈環(huán)境下 ， 每個環(huán)節(jié)都有無數(shù)的競爭對手 ， 那么企業(yè)要維持整個運營體系的全面競爭優(yōu)勢顯得力不從心 ， 而且投入成本也十分高 。 對于供應(yīng)者來說 ， OEM是獲得管理經(jīng)驗和新技術(shù)知識的最有利機會 。 企業(yè)運營管理信息化和數(shù)字化戰(zhàn)略重點在于實施計算機集成制造系統(tǒng) (CIMS)、 企業(yè)資源計劃 (ERP)和電子商務(wù) 。 d． 合理利用生產(chǎn)資源 ， 包括勞動力柔性和設(shè)備柔性 。 b． 盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn) 。 b． 生產(chǎn)提前期最短 。 時間是企業(yè)最重要的資源之一 。 企業(yè)運營必須通過對直接環(huán)境分析以十分熟悉這些環(huán)境因素 ， 做到熟練駕馭 、 得心應(yīng)手 、 運營自如 。 所以危險并不在于員工向顧客承諾太多 ， 而在于他們因為害怕犯規(guī)不敢承諾任何事 。 企業(yè)在制定正向激勵措施的同時 ， 還必須制定反向的制約措施 。 如果領(lǐng)導(dǎo)階層以顧客為先 ， 則上行下效 ，顧客至上的思想就容易落實在員工的行動上 。其重點是在功能協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上推動事業(yè)戰(zhàn)略的實施。 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施需要在四個方面具有優(yōu)勢： 首先 是規(guī)模經(jīng)濟 ， 通過規(guī)模化來降低成本； 其次 是豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗積累和低成本管理經(jīng)驗 ， 通過管理出效益； 第三 掌握了低成本生產(chǎn)要素的來源 ， 且這些低成本要素難以被競爭對手模仿； 第四 是政策優(yōu)勢 。 公司戰(zhàn)略的著重點是企業(yè)的決策層以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，對其現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域重新定義、調(diào)整以及確定發(fā)展的方向和途徑，并以此進行公司資源的優(yōu)化配置。 4 企業(yè)戰(zhàn)略將充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化 資源配置，發(fā)揮總體優(yōu)勢，取得整個企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 2 軟件，主要由支持制造系統(tǒng)運作的輔助部分組成， 包括： CAD、 CAE、 CAPP、 MRP（物料需求計劃）、 MRPⅡ （制造資源計劃）、 ERP（企業(yè)資源計劃）等。 奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 二 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為順應(yīng)環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢而制定的基本方針，以及對其重要資源配置所作的謀劃。 2 全球化經(jīng)營。 （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略是一種保持現(xiàn)狀，穩(wěn)固自身競爭地位的戰(zhàn)略。 實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式： 如設(shè)計名牌形象 、 技術(shù)上的獨特 、 性能特點 、 顧客服務(wù) 、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性 。 營銷戰(zhàn)略是運營戰(zhàn)略在外部的延續(xù)，運營的過程是企業(yè)將構(gòu)思變?yōu)榫唧w的過程，而營銷是將具體的產(chǎn)品和服務(wù)出售給客戶的過程。 例如 ， 電話
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