【摘要】國際化戰(zhàn)略與并購主講人:曾憲章博士美國百人會.理事曉龍基金會.董事長南開國際管理論壇.執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國際化人員素質(zhì)P7—P10C.國際化的市場策略
2025-02-19 14:01
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-09 12:07
【摘要】實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計(jì),不代表對所涉事件的觀點(diǎn)評價,任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國知識總庫,上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識產(chǎn)權(quán).歡迎提問!教學(xué)相
2025-01-14 18:22
【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與管理者職責(zé)能力智通培訓(xùn)中心2023年04月目錄1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略3.管理者的本質(zhì)與能力2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)即在于贏利3企業(yè)贏利的方式資本資本長期負(fù)債短期負(fù)債股東權(quán)益固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)
2025-02-22 17:45
【摘要】博士研究生論文答辯題目:戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究博士生:夏維力導(dǎo)師:王忠賢第一章緒論?選題背景在當(dāng)今日益激烈的國際競爭中,大型企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演著越來越重要的角色,而企業(yè)并購活動在大型企業(yè)的成長過程中起著重要作用。目前,國際上正在發(fā)生的第五次并購浪潮的并購動因與八
2025-01-04 03:46
【摘要】第一篇:合作戰(zhàn)略框架協(xié)議 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 甲方: 地址: 法定代表人: 乙方: 地址: 代表人: 甲方簡介: 乙方簡介: 甲乙雙方本著共同促進(jìn)發(fā)展、平等自愿、...
2025-09-24 22:01
【摘要】企業(yè)并購與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者:斯蒂格勒沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的。幾個問題企業(yè)為什么要進(jìn)行并購活動?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對賭協(xié)議
2025-01-05 17:19
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚(yáng)。
2025-01-04 14:39
【摘要】第七章企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)并購概述2.企業(yè)并購實(shí)施策略3.戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)購并概述?什么是企業(yè)購并企業(yè)購并是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而控制、影響被購買的企業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的行為。?收購和兼并?一、企業(yè)購并
2025-02-20 11:57
【摘要】索尼愛立信2023年索愛成立,索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。,索尼和愛立信都有非常強(qiáng)大的品牌效應(yīng)兩家公司的合并就如同強(qiáng)強(qiáng)合作,產(chǎn)生了更強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。,雖然兩家是非常強(qiáng)大的公司,但是在手機(jī)領(lǐng)域都不怎么理想。愛立信排名第三,但是運(yùn)營不善,虧損嚴(yán)重。2023年08月29日,索尼,愛立信兩家移動電話公司將合并成為
2025-01-18 11:54
【摘要】戰(zhàn)略管理與倫理第一章戰(zhàn)略管理與倫理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策,運(yùn)用于政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等領(lǐng)域。:指企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。(名詞解釋)▲:(選擇、簡答)(1)總體性:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,制約著企業(yè)經(jīng)營管理
2025-05-11 22:55
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為
2025-01-18 23:25
【摘要】Chap6國際市場合作戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目標(biāo):?知識目標(biāo):了解合作戰(zhàn)略的概念及類型,認(rèn)識合謀戰(zhàn)略的條件以及欺騙問題,了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、類型以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功因素?技能目標(biāo):學(xué)會運(yùn)用合作戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際戰(zhàn)略目標(biāo),能夠根據(jù)具體情況制定和實(shí)施合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟,維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。?能力目標(biāo):具有熟練分析國際市場營銷環(huán)境的能力,并能據(jù)此擬定出企
2025-01-18 12:04
【摘要】企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬└拍睢 「偁帒?zhàn)略:指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市場份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益,所作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略:指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競爭地位,與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展競爭,爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所作
2025-08-24 11:26